砂磴充填工安全流程操作规范岗位安质考核细则规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！砂磴充填工安全流程操作规范岗位安质考核细则规范三十篇砂磴充填工安全流程操作规范岗位安质考核细则砂磴填充工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则（1）不按轮班建议非政府、出席班前会甩2分后，不按规定出席各类自学、培训甩2分后/次；（2）当值出现重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，轻伤甩10分后/人次，发生当值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信访部门任务未完成甩5分后/次，提早黄继妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；（3）现场不按操作方式规范作业者一次甩5分后，井下损毁安全设施者甩5～10分后，当值发生违章作业者甩5分后/次；（4）砂磴长度比较、不四梭上线，紧实封棚，无往不胜接底、月弧形、三角形甩10分后，废旧磴踢崭新磴、踢空心磴甩30分后，用煤踢磴甩10分后，不按规定采用木垫板、板块石扣10分后；（5）提早捏柱甩5分后，未及时掺设符咒点柱甩10分后，支柱掺设质量不合格甩3分后/根，缺柱甩5分后/根，砂磴打赢后回调的掘进材料未放到材料道内装箱不好，人行道沉煤、流砂所收天下甩5分后，踢磴不全面落实安全联保甩5分后。生产调度室环境的风险管理标准及管理措施顶板风险管理标准及管理措施管理对象顶上板管理责任人信息监控中心主任监管部门安全检查部、技术部、生产调度室监管人员瓦斯检查员（安全员）编成号PLNTA-01管理标准1.顶板并无离层、无活矸、无磷皮，掘进较完整；2.巷帮忙无片帮忙、并无裂缝，掘进较完整。管理措施1.信息监控中心主任随时对巷道顶板、巷帮忙展开检查，当辨认出顶板存有离层、活矸、磷皮时和巷棒果片帮煤时，须要及时展开处置，当顶板离层轻微或巷帮片帮忙轻微时，须要非政府人员展开福兰县、上钢带等强化掘进；2现场听从指挥，严格执行敲打帮忙问顶制度，不安全不作业；3.发生设备在空顶下故障停机时，瓦斯检查员（安全员）必须紧盯在现场，辨认出不安全时极力阻止。顶板、巷帮忙的风险管理标准和管理措施管理对象顶板、巷帮忙主要责任人信息监控中心主任监管部门安全检查部监管人员瓦斯检查员（安全员）编成号PLNTA-02管理标准1.顶板并无离层、并无碎裂拎、并无裂隙，无活矸，并无鳞皮，无伞檐，巷帮忙并无裂隙、无伞檐、无活矸，掘进有效率。2.碎裂拎和顶板裂隙处网片较完整，有效率，网片上无活矸。管理措施1.瓦斯检查员（安全员）必须每天检查巷道的顶板情况。2.由于结构、碎裂拎的顶板必须及时基本建设措施，并贯彻落实至全体职工。应急物资装备调拨制度应急物资装备转派制度一、应急物资装备的管理派发人员必须保证电话24小时开机，搞好随时拒绝接受应急调度指令，按须要派发、调运的各项准备工作。二、在收到应急物资装备应急派发指令时，派发管理人员必须立即步入紧急状态，暂停其他非应急管理派发业务，优先步入应急物资装备派发环节，派发后及时展开备案，搞好派发统计数据和余下储备物资数量呈报工作，突遇存有紧急情况，可以由调度室电话通告派发，然后办妥有关相关手续(应急救援物资的调配和采用程序:应急救援指挥机构(应急救援管理办公室)下发转派和采用应急物资命令→应急物资储备单位负责人→应急物资库管员→出库)。三、物资派发单位必须存有储备物资仓库水泵钥匙，保证在派发人员无法及时至矿时，本单位就近的工作人员能立即至矿积极开展应急物资派发工作。四、应急物资装备按照“先进先出”的派发原则展开派发，为保证物资的性能较完整，按照入库时间顺序派发储备物资。五、应急物资装备为应付突发事件而准备工作，非应急情况下，任何部门和个人严禁擅自采用应急救援物资装备。特定情况须经应急救援管理办公室主任同意方可采用，搞好应急救援物资派发记录并及时补足。六、定期对应急救援物资装备展开清点、检查，装备拎金属的部分必须暗，拎细长的工具必须锋利，拎刃的工具必须坚硬，上装把柄的工具必须牢固、巩固;砂石、机砖、水泥、编织袋、铁锹、斧爪、风水管路、胶管等常用救灾物资应当搞好长期定量储备工作，努力做到定期检查及时补足;当应急物资因损毁、过期等原因，管理人员应当明确提出补足计划，报有关部门及时更新、补足。七、库房须设立专人管理，维持库房清洁卫生，设备放置整齐，精确掌控在用、库存应急救援物资装备状况及数量，并备案台账，努力做到账、物、卡“三吻合”。八、严禁随意对应急物资装备展开回收、借予。九、已消耗的应急物资装备必须在一个月内按移出物资的规格、数量由主管科室递交采购计划，经矿领导审查后再次添置补足。十、应急事故出现时，物资管理科、服务队立即积极开展应急物资的准备工作和调运工作，应急调用时有关单位和人员必须积极响应、通力合作，创建“快速通道”保证物资装运、打运等环节畅通无阻;当应急物资装备送抵事故现场，应现场清点转交并健全救援物资设备管理台账，由应急救援指挥部统一调配采用。十一、在应急管理机构的领导下，应急救援管理办公室定期