隐患排查制度——隐患治理范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！隐患排查制度——隐患治理范文多篇合集隐患排查制度——隐患治理登机部应根据安全隐患的具体情况，给责任区队(分厂、外包工队)印发自查通知单。各责任区队(分厂、外包工队)按建议制订整改措施。隐患环境治理过程中必须撤走所有受到威胁的人员，努力做到不安全不生产。登机部应将事故隐患环境治理情况做为日常监督检查的关键内容，定期对事故隐患环境治理情况展开重点检查。安全隐患环境治理通常事故隐患由登机部按照建议印发隐患自查通知单;关键性隐患由煤矿总工程师领导自查工作，登机部具体内容负责管理对隐患展开“滑动管理”，并报集团公司备案。安全隐患“滑动管理”流程(见到附件4：《安全检查和隐患排查环境治理流程图》)：按照排查—汇报(填上卡)—通告—意见反馈—环评—销号的操作方式程序运行。排查出来的隐患按A、B、C三级管理，即为立即处置、限时处置、停工处置三个级别。登机部创建隐患闭环管理台账，内容包含：隐患排查。表明隐患名称、内容和地点并标明检查人(单位)、检查时间;隐患自查。明晰隐患自查建议、顺利完成时间和责任区队(分厂、外包工队)或有关责任人;隐患自查结果。涵盖汇报、环评、复查的程序，明晰汇报人、验收人、复查人，并标明时间和隐患自查顺利完成情况。井下变电所配电工巡回检查检修制度井下变电所分体式电工巡回检查检修制度1．分体式电工每小时对变电所内的设备、电缆展开一次巡回检查。2．巡回检查检修的内容：设备的外观、套管螺丝、仪表命令、安全检查性能、运转声音、湿度、充油设备的油质、油量、设备卫生等。3．县丞中应当精力分散认真细致，通过听到、看看、捏、测量等方法展开。4．县丞检修的情况必须搞好记录。潞安集团生产单位主要领导双值班管理规定潞安集团生产单位主要领导双值守管理规定笫一条:为了进一步转型领导干部工作作风,二要严谨领导干部组织纪律,不断加强集团公司生产单位主要领导双值守管理,有效率保证集团公司安全生产工作身心健康有序平衡运转,特制订本规定。笫二条:本管理规定适用于于集团公司范围内的各生产单位,包含各主体矿井、资源整合矿井、各化工企业、各电厂以及与生产相关联的单位。笫三条:各生产单位主要领导双值班人员主要包含集团公司范围内的生产单位的党政副职及分管安全、生产、机电、技术、(煤矿通风)等专业的副职。笫四条:各生产单位每日除精心安排正常值班人员外,必须按照笫三条之规定,每日精心安排两名分管领导双值守。同时,双值守领导必须确保相同专业的合理配搭,并每日在调度台展开打卡。笫五条:各生产单位双值守领导值守当日必须24小时在岗,原则上严禁返回矿(厂)区或办公室,特定情况须要短时间(1小时以内)返回的,必须向本单位安监和调度部门告假,摆事实自已所在的边线,并维持通讯工具24小时通畅。须要长时间(1小时以上)返回的,必须精心安排对等人员应门,同时,本单位安监和调度部门必须搞好有关告假及应门情况记录及资料。笫六条:各生产单位双值守领导全面负责管理值守当日本单位的生产非政府、安全管理等各项工作任务的协同与统一指挥,并对当日的关键性问题及时展开全面落实和处置。出现事故后,双值守领导必须在10分钟内抵达本单位调度台参予事故应急处理。笫七条:各生产单位必须按照集团公司主要领导双值守管理的具体内容建议,重点搞好以下几项工作:1、制订本单位的《主要领导双值守管理规定》;2、每月基本建设本单位的《主要领导双值守精心安排计划》;3、创建本单位的《主要领导双值守管理台账》,详尽记录每日双值守领导的值守情况。笫八条:对各生产单位主要领导双值守情况,集团公司安监局、总调度室和纪委将共同组成专门检查小组对其展开动态检查或抽检检查。笫九条:本规定解释权归属于集团公司安监局、总调度室和监察处。笫十条:本规定自印发之日起实行。遵义县纸房煤矿矿级领导井下交接班制度遵义县纸房煤矿矿级领导井下交接班制度二0一0年十一月二十五日1、矿级领导下井推行八小时工作制，24小时负责制，生产一线工作推行定额任务制，搞好本职工作。并在井下作业人员努力做到手上交接班，交班时揽清下班工作面顶板掘进、各冶炼面瓦斯安全情况，以及遗留工作优腔一班稳步处置的问题。2、支付利息设备运转情况及修理工具，仪器仪表等对安全隐患必须帮助处置不好后方可以交班。3、接班人在下班安全隐患未及时采取措施展开处置不直奔，工具仪器仪表不齐不直奔，记录不全系列不直奔。努力做到上不明下不直奔，层层严格把关，接班人后努力做到心中有数，交班后安心。4、接班人在收到下班作业人员更替工作后，应当在现场实抓检查，核实交班情况与否吻合，若辨认出与交班情况相符或存有关键性隐患未及时非政府处置，应当及时向安全生产副总汇报，以便及时采取措施展开处置。5、由于交班人自身应当处置的工作台铁高雄，急于甩至交班时间向上转交接班人有权不接班人，并建议交班人处置不好后方能够交