2023神东煤炭集团教育培训管理办法范文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023神东煤炭集团教育培训管理办法范文三十篇神东煤炭集团教育培训管理办法神东煤炭集团教育培训管理办法第一章总则第一条为强化公司教育培训管理，提升培训质量，根据公司有关规定，结合实际制定本办法。第二条公司教育培训工作按实行主体分成三大类，即为公司非政府的分散培训、各二级单位非政府实行的独立自主培训和外委培训。第三条本办法适用于于公司及所属各单位、各部门的教育培训管理。第二章机构与职责第四条公司设立教育培训管理委员会，教育培训管理委员会就是公司教育培训工作的领导机构。主任：董事长副主任：党委书记、总经理成员：分管培训的副总经理、公司其他领导、各部门各单位行政第一负责人。职责：(一)制订公司教育培训工作方针、政策。(二)核定公司教育培训发展规划。(三)核定公司年度教育培训计划。(四)研究化解公司教育培训工作中的关键性问题。教育培训管理委员会办公室设于公司人力资源部，办公室主任由人力资源部经理担任，副主任由人力资源部分管培训的副经理及教育培训中心主任担任，主要负责管理非政府全面落实教育培训管理委员会精心安排的各项工作任务；负责管理制订公司教育培训各项制度；负责管理基本建设公司教育培训中长期规划和年度教育培训计划；负责管理按照公司年度培训计划对培训经费展开管理；负责管理对教育培训中心和二级单位教育培训工作展开指导、监督、检查和考核。第五条教育培训管理委员会内设安全教育培训领导小组：组短：总经理副组长：分管安全的副总经理、分管培训的副总经理成员：安监局分管安全培训的副局长、人力资源部分管培训的副经理、教育培训中心主任、各单位分管培训领导职责：(一)制订公司安全教育培训工作的有关制度。(二)核定公司年度安全教育培训计划。(三)研究化解公司安全教育培训工作中的关键性问题。安全教育培训领导小组办公室设于安监局，办公室主任由安监局局长担任，主要负责管理公司安全教育培训年度、月度计划的制订；负责管理公司安全培训制度的制订；负责管理非政府安全培训月度检查，结果计入本恩体系；负责管理安全教育培训经验和亮点的推展。第六条教育培训中心的职责：(一)按照公司下发的年度培训计划编制培训实行计划。(二)对公司分散培训的培训项目展开策划、非政府实行、过程控制、效果评估以及有关培训信息的留存。(三)负责管理课程研发、教材研发、师资队伍建设、教学研讨、教学管理制度制订。(四)帮助人力资源部对二级单位教育培训工作展开指导、监督、检查和考核。第七条各专业职能部门的职责：生产管理部、机电管理部、通风管理部、工程管理部等专业职能部门负责管理本专业领域教育培训计划的制订、审查，并出席教育培训专项检查工作。财务部负责管理制订员工教育经费的缴费范围、依据和缴费标准；并负责管理与监督部门对员工教育经费的抽取和采用展开检查、监督。核算中心负责管理员工教育经费计提和采用的具体内容核算工作，负责管理职责范围内的审查工作。纪检监察部、内控审计部、工会工作部、职工代表大会负责管理员工教育经费采用的监督和审计工作，确保经费规范抽取和采用。第八条二级单位非政府机构设置与职责：(一)矿副部级非政府机构设置及职责：各单位一把手就是培训工作的主要责任人，分管生产的负责人就是轻易责任人，分管安全的负责人必须负责管理安全培训的计划及全面落实情况，其他分管领导协调。基层单位培训工作领导小组及培训管理办法、奖罚办法、兼职教师的委任文件必须及时更新并印发，各单位技能等级师必须分担本岗位兼职教师职责。矿副部级单位的主要职责：1.呈报年度培训市场需求，按照公司印发的年度培训计划编制本单位培训实行计划。2.对本单位独立自主培训项目展开策划、非政府实行、过程控制、效果评估以及有关培训信息留存。3.负责管理本单位计划指标的调整（骆驼山煤矿）第十七条：为保护计划的严肃性，计划一经上级部门及矿领导核准下发后，必须严格执行，各归口部门和继续执行单位均严禁随意修正。例如确因客观原因影响，经主观努力仍无法顺利完成计划时，在有助于调动广大职工顺利完成计划积极性的前提下，可以调整计划指标，但必须办理审核相关手续。1、计划指标的调整，由继续执行单位明确提出书面提出申请，送来归口分管领导签订意见后，经经营部审查后报矿领导批准后继续执行。在未批准前仍按原计划继续执行。2、调整年度计划应当提早一个季度提出申请，调整季度计划指标应当提早一个月提出申请，调整月度计划应当提早十天提出申请。3、调整某一项计划指标及成本定额，例如须要同时适当调整其他有关指标时，应当一并呈报，呈文审核，以确保计划的均衡、协同。4、调整计划指标一律以书面批准为依据，在未收到书面批准以前，一律按原计划考核。综合防尘齐抓共管责任制综合防尘齐抓共管责任制1.通防科对矿井综合防尘的技术管理工作全面负责管理。负责管理非政府制订每年度综合防尘措施、防治和阻隔煤尘核