煤矿计财科门卫岗位考核评级办法范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿计财科门卫岗位考核评级办法范文大合辑煤矿计财科门卫岗位考核评级办法煤矿计财科门卫岗位考核评级办法岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法门卫一、精神文明20分后继续执行复煤矿《精神文明》统一规定20分后二、岗位职责70分后1、严格遵守上、下班时间，著重仪表、态度端正，对出入材料库的员工和不卑不亢，言行庄重。6分后未完成甩6分后2、严格执行材料出入库制度，一视同仁，按公司制度办事。上班时间严禁因私人原因招待到访，严禁放非本单位人员随意出入材料库，对因公办事的人员入库应当搞好备案工作。6分后未完成甩6分后3、上班时间集中精力，工作时间严禁缺岗、不敢私活、不饮酒、不困倦，不参予娱乐活动，更无法把值班室当做娱乐场所。6分后未完成甩6分后4、物资和工作人员进出材料库一律凭出库证明离境，严苛检查物、证与否吻合、并搞好备案工作。6分后未完成甩6分后5、在材料库内外巡查，例如辨认出特定情况，应当及时通告矿捍卫部门及领导保持警惕，以免盗窃或其他事件的出现。6分后未完成甩6分后6、对于车辆进出材料库，必须搞好备案，对于装货车辆必须存有材料库出库证明。6分后未完成甩6分后岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法门卫二、岗位职责70分后7、对材料库区域内外的卫生负责管理，保持清洁并无杂物。6分后未完成甩6分后8、熟识本矿治安环境情况，熟练掌握和采用治安、消防消防器具。每天上班检查各库房门窗、设备情况。夜间必须强化巡查，辨认出材料库内水电、门窗、消防器具等不安全情况，应当及时实行不就措施，并于次日报狂有关部门严肃查处。6分后未完成甩6分后9、忠于职守，努力做到语言文明、礼貌待人、不借故责骂、不以职谋私。6分后未完成甩6分后10、严禁将任何物品私自或容许他人拎出来材料库。6分后未完成甩6分后11、顺利完成领导信访部门的其他工作。6分后未完成甩6分后12、不耽误、不旷工4分后未完成甩4分后三、安全管理10分后强化安全管理。10分后出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后“一通三防”技术管理制度（修订版）“一通三严防”技术管理制度（修订版）1、矿总工程师负责管理“一通三严防”、瓦斯煤层气技术业务管理工作，对避免“一通三严防”、瓦斯煤层气事故正数技术责任。2、矿井必须建立健全“一通三严防”、瓦斯煤层气技术管理体系，努力做到不缺位、极好位、不越位，设矿总工程师一名，专职通风副总工程师一名，通防管理科设立科长一名，内设通防工区、瓦斯扣采区、勘探队；根据矿井瓦斯环境治理须要调集各级工程技术人员；各生产区队技术员负责管理本区队“一通三严防”技术管理工作。3、建立健全各级管理人员和技术人员“一通三严防”工作责任制，努力做到各级人员分工明晰、妥当、极好位、不越位。4、每月至少举行一次“一通三严防”专业会议，通告矿各有关单位负责人出席。通风讨论会必须搞好记录备查。5、各类“一通三严防”、瓦斯煤层气的设计、方案、规程、措施、报告、制度、计划等必须严苛按程序展开基本建设和审核，严格执行公司《白皮书》经营管理篇中的安全技术文件审核制度。4、建立健全具备我矿特点的“一通三严防”、瓦斯煤层气的技术管理规范，明晰技术标准，技术管理程序，按既定的程序展开方案、安全技术措施、作业规程、操作规程等技术文件的设计和基本建设。5、矿井生产过程中，必须确保“一通三严防”、瓦斯煤层气技术工作的独立性，无法用管理替代技术，总工程师必须单一制协同、决策“一通三严防”、瓦斯煤层气的技术工作和“扣、凿、改采“贯通工作，任何人严禁干预。6、根据矿井“一通三严防”规划，全面性展开矿井通风、煤层气能力贯通建设，按照现有的瓦斯环境治理技术水平和设备能力，留出时间和空间，全面性煤层气瓦斯，科学合理地确认矿井生产规模，有效率减少瓦斯含量和瓦斯压力，防治关键性瓦斯事故出现，同时实现矿井本质安全型生产。7、对巷道全线贯通、系统调整、反风军事演习、阻力测量、瓦斯排放量、防治注重、瓦斯鉴别、火区欣华、水泵主扇、水泵煤层气泵、水泵监测主机系统改建检修等“一通三严防”工程，必须设立以矿总工程师为具体内容负责人的领导协同统一指挥小组，强化现场的协同统一指挥。8、矿井工作面提升单产、使用放顶煤回采工艺、减少冶炼工作面数量，必须由总工程师非政府技术论证，在通风系统可信，瓦斯、火灾、煤尘预防技术存有确保的前提下实行，不得逊于通风能力生产。9、各类“一通三严防”文件、规章、措施、计划、图纸、报告、报表（旬、月、季、年）、记录、台帐、牌板、卡片等技术资料必须按规定及时展开填绘、更新、健全、呈报、档案留存或冻结，填写内容真实、齐全、精确、确切。10、各类“一通三严防”文件、规章、措施、计划、图纸、报告等技术资料按照规程措施建议贯彻落实自学，通防管理科科长负责管理本科内人员的贯彻落实自学，通风工区区长短负责管理本区人员的贯彻落实