新旺煤矿矿井风量测定制度例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！新旺煤矿矿井风量测定制度例文三十篇新旺煤矿矿井风量测定制度新旺煤矿矿井风量测量制度矿井高码就是矿井通风管理中一项必不可少的关键工作，根据《煤矿安全规程》第105条规定，融合我矿实际情况，创建高码制度如下：1、测量风员专门从事矿井通风瓦斯工作具备两年以上的工龄，必须经培训、考核、合格、掌控一定的通风瓦斯理论水平和一定的操作技能、安全技能，方可出任矿井高码此项工作。2、矿井测量风由测风员严苛按照《测量风员操作规程》继续执行，每次高码均由两人展开，一人操作方式，一人帮助监护，保证测量数据的准确性，高码操作方式的规范性和高码操作方式期间的安全。3、矿井每10天对主要入春早巷，冶炼工作面及井下其它各用风点展开全面定期高码，每月5、15、25日展开。突遇存有停水、停风、停工等特定情况经呈报核准，方可并作适当的延后、调整。4、突遇存有矿井通风系统调整，局部通风系统调整，各类全线贯通，矿井总风量调节，局部风量调节，矿井主扇、局扇性能测试，矿井瓦斯等级鉴别，矿井通风阻力测量等工作展开时，必须根据实际须要展开随时测量。5、矿井主要入、春早巷的测风，必须在高码站内展开。其它地点也应当在其适当的测风站点内展开，每次综掘一队“双基”建设考核办法综掘一队“双基”建设考核办法为二要狠抓“双基”建设工作，做好区队建设，保证全年安全生产。依据“城矿恩【2010】99号”文件《城郊煤矿“双基”建设管理规划及实施办法》建议，融合本队实际情况，特制订如下《综掘一队“双基”建设考核办法》。一、“双基”建设领导小组：组短：黄社涛副组长：邹建林成员：王永涛王晓刚杨富广欧阳辉杨华杜厚永工作人员：徐鹏飞陈龙峰二、职责分割：1、主管队长负责管理全队安全工作。2、党支部书记负责管理全队日常党群工作，创建安全宣传教育网络，搞好安全文化宣传工作。3、主掌安全副队长就是“双基”建设具体内容负责人。负责管理对全队的安全监督管理正数领导责任。4、技术副队长负责管理创建并实行安全技术管理网络、培训制度及有关人员的安全技术责任制，负责管理全队积极开展安全技术管理以及科技创新工作。5、机电副队长负责管理确保全队机电设备及斜巷运输管理工作的正常展开。6、其他副队长帮助协调各负责人在队内积极开展安全生产“双基”建设工作。三、“双基”建设工作精心安排：1、创建以队长领衔安全网络体系，安全责任层层落实到人。2、每月由副组长非政府举行一次成员会议，根据区队安全生产实际情况，对上月“双基”建设展开总结并研究部署本月“双基”建设工作重点。3、对班组建设动态合格，每周非政府一次安全检查活动。四、“双基”建设工作目标：1、加强班组建设，同时实现班组安全自治权。2、加强区队建设，健全区队各种制度。3、歼灭重伤及以上安全事故。4、杜绝顶板、斜巷跑车等事故。五、“双基”建设考核方法和内容：（一）、“双基”建设考核内容：1、“双基”建设考核内容：班组日常管理、班组安全生产、班组生产任务、班组工程质量等。2、“双基”建设考核范围：所有班组、职工及副队长。（二）、“双基”建设考核方法：1、“双基”建设推行月度考核，月度落空，由“双基”建设领导小组考核，考核结果与班组及职工安全结构工资轻易挂勾。2、挂勾标准：每月以各类隐患的全面落实情况、三违情况、工伤情况、非伤亡事故等，并按照隐患的级别、三违的严重性、工伤的级别、非伤亡事故的影响程度等给与相同的处罚，并在当月安全结构工资中落空。（三）、“双基”建设考核细则：1、隐患全面落实考核细则：1.1、区队自查隐患：通常隐患，每条甩责任人0.1分后，责任班组1分后，责任班组长0.2分后，老爹队长0.2分后；关键性隐患每条甩责任人5分后，责任班组5分后，责任班组长3分后，老爹队长3分后。1.2、登机科信息日报通报隐患：通常隐患，每条甩责任人2分后，责任班组5分后，责任班组长1分后，老爹队长0.5分后；关键性隐患每条甩责任人10分后，责任班组10分后，责任班组长5分后，老爹队长5分后。1.3、矿生产科室副科级以上管理人员密隐患：通常隐患，每条甩责任人1分后，责任班组3分后，责任班组长0.1分后，老爹队长0.2分后；关键性隐患每条甩责任人10分后，责任班组10分后，责任班组长5分后，老爹队长5分后。1.4、矿领导密隐患：通常隐患，每条甩责任人1分后，责任班组3分后，责任班组长0.2分后，老爹队长0.2分后；关键性隐患每条甩责任人10分后，责任班组10分后，责任班组长5分后，老爹队长5分后。1.5、上级部门密隐患：通常隐患，每条甩责任人2分后，责任班组10分后，责任班组长1分后，老爹队长1分后；关键性隐患每条甩责任人10分后，责任班组20分后，责任班组长10分后，老爹队长5分后。2、“三违”考核细则：2.1、区队自查“三违”通常“三违”，甩责任人10分后，责任班组10分后，责