劳务公司体系管理图.pdf

工程部劳务管理工作职责〔五〕每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进展认真了解，确保支付到位。〔六〕每月定期召开“工程劳务管理工作例会〞，领导小组全部成员必须参加，工程部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在工程部留存备查。工作例会主要审议内容应包括：1、劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、对本工程合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进展总结、分析。3、对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时进展讨论、确认；4、对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进展核对；5、提出对劳务管理工作存在的问题，并制定整改方案；6、对纠纷隐患制定化解方案；7、对上月例会提出的各项工作目标进展落实，并制定下月工作目标。8、建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工作负责。三、总承包单位工程经理工作职责〔一〕负责牵头本工程劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对工程劳务管理工作负总责，组织召开“工程劳务管理工作例会〞。〔二〕监视检查劳务单位施工队长持证上岗情况。〔三〕监视检查总承包单位劳动力管理员工作。〔四〕定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。〔五〕主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。〔六〕积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本工程劳务管理的监视检查工作。四、劳务单位施工队长工作职责〔一〕劳务单位施工队长是分包工程劳务管理工作直接责任人，应持证上岗。〔二〕监视检查劳务单位劳动力管理员工作。〔三〕主动向总承包单位工程经理报告合同外增量、施工现场临时派工等现象的签认、结算和支付工作。〔四〕积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。〔五〕健全完善内部管理制度，防止发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。〔六〕积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本工程劳务管理的监视检查工作。附件2工程部劳务管理工作制度一、工程经理任“突发群体性事件应急处理领导小组〞组长，并对本工程劳务管理工作负总责。二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。五、严格传达、落实市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。六、组织落实市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。七、催促工程部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。八、组织每月定期召开“工程劳务管理工作例会〞，会议记录归档保存。九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、某某复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员某某、岗位技能证书、劳动合同。十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。十五、每月对本工程现场劳务管理工作进展一次自查，并作记录。十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案〞，及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向分公司领导报告。十七、纠纷发生第一时间，工程经理应到达现场处理。纠纷问题应在工程部内消化、解决，不能草率简单处理。附件3工程部劳务管理工作流程图进场施工前施工期间竣工验收后催收核制每及按按填制及五足协周月促集验定一时月支报订时十额助注劳人纠次办核付劳月反六支做发包企业实劳册务员纷名理实务度映日付好制务备人名突检洽申费费劳劳内劳撤查查并案员单发、商报监月动务办务场每资核事工视报力用完费工月工料准件劳作表方工结作务资进预管量发案情算理放场案检况整办每建及申对视核填调落配配核撤新台争发实理理日增帐报议工报劳合发场劳务人注点人资已洽资劳动办人员料商企业员册名完张务用理员合并向榜工资备考同报工上公费方结工、发级布案料案勤某包作有统算资、、报某方量关计张、部报搞发上门发好榜包岗申包劳公证述方动方监力布工程部劳务管理工作体系图总公司张广生郑静华总公司突发群体性事件应急处理领导小组刘祖慰李新体郑国刚李峰陈辉吴陈玮贾丽琨分公司经理副经理副经理分公司突发群体性事件应急处理领导小组部门主管宁红梅工程工程经理胡文生劳务管理员刘瑶分公司所属工程工程部建设单位工程负责人工程工程经理分公司所属工程部突发群体性事件应急处理领导小组劳动力管理员陈木旺劳动力管理员罗芝福水