安全生产责任制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！安全生产责任制度例文多篇合辑安全生产责任制度安全生产责任制度1、项目部创建各职能部门安全生产责任制、管理人员安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制。2、各职能部门必须将本单位安全生产责任目标层层水解落实到人，保证本单位、本部门安全目标的同时实现。3、各级管理人员必须以身作则、严于律己，搞好继续执行安全生产责任制的表率，时时充分发挥模范带头促进作用。4、各岗位操作方式人员必须深入细致履行职责本职岗位的安全生产责任制，当工作发生改变、工序切换时，及时调整自己的安全职责范围。5、项目部融合反“三违”专项环境治理活动，强化对安全生产责任制继续执行情况的考核，凡无法深入细致履行职责本岗位安全职责的严肃处理。6、各队必须严苛按照安全生产责任制，对各岗位人员履行职责情况展开深入细致考核，并与工资、奖金分配挂勾。矿井安全监控系统安全监控管理机构和职责矿井安全监控系统安全监控管理机构和职责一、由总工程师负责管理对安全监控系统展开全面管理，设立监测监控中心，并搭载足够多的（通风安全）监测工。二、矿井监测监控系统就是矿井瓦斯灾害防治的关键设施之一,系统牵涉通风、监测监控、煤矿电气等多个专业领域，监测监控中心就是安全监控系统的主要施工管理部门，生产科、登机科、机电科等单位对监测监控系统应负共同管理的责任。(一)监测监控中心应当根据年度冶炼作业计划编制安全监控系统装备计划，并列为年度安全费用计划；负责管理全矿安全监控设备的设计、加装；负责管理传感器的下架、中煤矿山建设集团有限责任公司物资管理暂行办法（试行）第一章总则第一条为了规范中煤矿山集团有限责任公司(以下缩写集团)所属单位的物资管理犯罪行为，健全物资管理制度，提升物资管理水平，减少工程成本，确保产品质量，根据国家有关规定，融合集团物资管理的现状特制订本办法。第二条集团经营管理部(以下缩写经营部)物资订货管理中心代表集团行使物资管理职能，负责管理集团各类物资管理工作。集团的物资管理推行集团、子(分后)公司、项目部三级管理模式，大宗物资推行分散一招议标订货，小批量物资集中、就近订货。第三条本办法就是集团及所属各单位出售小型设备、材料、工具器具、周转材料、燃料、配件、办公用品、劳保用品以及其它物资管理过程的基本规范。第四条集团所属各单位应在本办法规定的基础上，按照科学有效率、官方公正、比质比价、权力水解、相互监督、相互制约、廉洁自律的原则，建立健全各单位物资的订货、管理、采用、监督、检查等各项制度，明晰有关部门和人员的责任，规范物资管理犯罪行为，确保企业物资订货、供应与管理顺利进行。第二章招标订货管理第五条根据物资类别、订货数量、金额、物资市场及供应商情况，集团物资订货将实行招标、议标、议价、比质比价等订货方式，也可以招标确认供应商，推行分级订货管理;由集团掌控订货的物资品种暂定为：(一)工程施工及非标加工用钢材、化工材料以及其他大宗物资，一次订货金额在100万元以上(含100万元)(集团可以委托物资管理条件较好的二级单位自行按程序一招议标订货，报物资采购中心备案)(二)周转材料：电缆(单相横截面>16平方毫米)、钢丝绳(直径>20毫米)、钢轨、钢管、风筒、胶管、塑料管、水泥枕头等;(三)其它物资：风动工具(例如风镐、凿岩机、锚杆钻机及其配件)、锚杆、锚固剂、速凝剂、氯化钙、沥青、钢绞线、安全生产用品、防爆电器、钻杆、钎子、钻头、无机片钻头等;(四)具有招标条件的小型设备和生产用的低值易耗品;第六条高于以上标准的小型设备、材料等物资由各单位自行非政府订货。必须强化各项目部的物资订货工作，各单位必须对项目部物资订货的价格、质量、供应商、环评等展开监督检查，并明晰项目部订货按程序程序、订货、经办、环评非政府，健全订货合约。第七条属分散一招议标订货的物资必须由集团物资订货管理中心依据国家《招标投标法》和集团有关规定推行公开招标或应邀招标、网上申购招标，投标单位不高于3家，官方评标过程由纪委监察部门出席，评标结果纪委应当监察签订意见，网上申购招标的评标结果理应对中标结果评价表明。由甲方选定的物资订货，项目部必须(以)书面形式报单位领导核准;价值在100万元以上的，报集团公司备案，并经集团分管领导盖章核准。订货时必须努力做到“货比三家”并按ISO9002质量建议，经调查、评价、挑选合格的供方，特别就是订货安全检查产品和煤矿安全标志特定产品，必须存有显著标识和煤矿安全生产许可证;同时必须充分发挥集团内部单位加工效能，强化非标件的加工与管理，集团内部各单位能够加工的零配件和产品，在能满足用户价格、质量和安全前提下，优先采用。第八条各单位每月25日前向集团物资订货管理中心提供更多下月属集团招标订货范围内的物资采购计划，标明订货物资的名称、规格、型号、技术建议、市场需求时间、发货地点等详细信息。集团