2023地质测量管理制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023地质测量管理制度例文多篇合辑地质测量管理制度地质测量管理制度1、测量工作必须按部颁《地质测量规程》继续执行，凡不合乎规程规定建议的，必须再次测量。2、地测人员必须严格遵守各自岗位责任制，对图纸、资料、仪器等未经核准严禁租借失踪。3、关键性地测工程，必须基本建设设计方案，并按规定按程序技术负责管理核准。工程完工后必须递交成果资料。4、地测人员必须及时向技术人员提供更多地质资料，以便及时调整冶炼规划。XX矿业目标管理与绩效考核实施办法XX矿业目标管理与绩效考核实施办法第一章总则第一条为了推动企业管理规范化、精细化，提升员工的继续执行能力和工作效率，并使全体员工进一步明晰各自的工作目标，保证公司年度总体目标的同时实现，特制订本实施办法。第二条目标管理就是以科学管理和行为科学理论为基础，通过创建目标体系、实行目标水解、全面落实确保措施，保证同时实现企业工作目标的管理办法。绩效考核就是通过对企业目标水解、业绩评价，并将绩效成绩用作企业日常管理活动中，以鞭策员工业绩持续改良并最终同时实现非政府目标的一种管理活动。第三条本实施办法以公司规章制度、操作规程及岗位职责等为基础，以目标管理为前提，以绩效考核为手段，以同时实现公司总体目标为目的，实行自上而下层层水解和自下而上层层确保结合的方式，构成系统、健全的目标管理与绩效考核体系。第二章目标管理第四条目标管理的基本层次根据企业管理的须要，公司的目标管理分成四个层次。即为：公司总目标、经营层目标、部门（单位）目标、员工个人目标。第五条目标确认与水解的原则（一）目标确认以公司长远发展规划和战略目标为基础，以公司呈报集团公司批准的年度预算目标及公司的重点工作为依据。（二）能量化后的目标必须予以定量，无法定量的目标必须精确定性、抽象化，并制订出来具体内容的评价标准和考核办法，保证考核工作具备可操作性。（三）目标的确认应当彰显可行性，即为经过努力能同时实现所确认的目标。（四）目标的确认应当具备先进性，即所确认的目标应属公司一个时期以来的最出色水平或必须达至的最出色水平。（五）目标的确认应当彰显一致性，即为公司总目标、经营层目标、部门（单位）目标及员工个人目标应当保持一致，下级确认的目标必须以上级确认的目标为基准，其目标值之和应当等同于或低于上级确认的目标。第六条目标的明确提出与确认目标的明确提出与确认应当使用“两上两下”的方式展开，以保证目标的准确性和可行性。（一）每年第三季度公司经营层、全面财政预算委员会，融合公司的实际情况，考量地质储量、产量、成本等因素，会同有关职能部门在充份调查研究的基础上明确提出下年度建议财政预算指标和工作目标，报公司审查。（二）公司根据经营层和全面财政预算委员会明确提出的建议财政预算指标和工作目标，初步制订下年度总的财政预算指标和主要工作目标，并之下达至经营层和全面财政预算委员会，由其会同有关职能部门进一步展开优化、调整、细化、水解，构成全面、精细的年度预算指标和工作目标。（三）公司经营层和全面财政预算委员会将经过优化、调整的财政预算指标和工作目标呈报集团公司，提出申请集团公司核准。（四）年度预算目标经集团公司批准后，下发给经营层，并由经营层水解、全面落实至各系统、部门（单位）、班组直到个人。第七条目标的水解每年第四季度，公司、经营层及有关部门（单位）对财政预算指标和工作目标分别展开水解。（一）经营层目标：每年12月1日前，根据集团公司批准的年度预算指标及工作目标，融合生产经营实际，确认经营层年度预算指标和主要工作目标，再由总经理将财政预算指标和工作目标水解至各分管领导。（二）部门（单位）目标：每年12月5日前，由公司各分管领导根据本系统年度预算指标和主要工作目标，融合各部门（单位）工作实际，将财政预算指标和工作目标水解至各部门（单位）。（三）员工个人目标：每年12月15日前，由各部门（单位）根据本部门（单位）的年度预算指标和工作目标，融合岗位职责，将财政预算指标和工作目标水解至班组或个人。第八条目标的调整为保证目标的严肃性，原则上严禁对已确定的目标展开调整，例如确因生产、经营、技术条件等出现关键性变化或生产计划更改等因素导致目标继续执行困难或无法继续执行时，由目标继续执行部门明确提出调整提出申请，并核对目标调整申请表，报绩效考核小组，由绩效考核小组展开调研，指出存有必要展开调整时，报公司目标管理与绩效考核委员会批准后，方可展开调整。否则，严禁调整。第三章绩效考核根据公司经营目标，创建有效率的业绩考核机制，把成本、安全、技术、纪律等指标展开层层水解，全面落实至班组乃至个人，并使员工总收入与指标挂勾，并强化考核，及时落空，达至奖勤罚懒、奖优罚劣的目的，不断提升工作质量，提高员工素质，提升企业经济效益。业绩考核，分三部分展开考核：（1）中层干部的绩效考核