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专业文档,欢迎下载!煤矿安全管理专业区队班组班前班后会和交接班制度范文大合集煤矿安全管理专业区队班组班前班后会和交接班制度煤矿安全管理专业区队班组班前班后可以和交接班制度为深入细致做好区队建设,特制订班前班后可以和交接班制度如下:(一)班前班后可以制度:1、各班组应当深入细致非政府班前班后可以,二要化解生产中存有问题,决不搞表面文章。2、班前、班后可以精心安排在两班更替的时候展开,出席会议人员必须提早15分钟到场,会议时间不少于15分钟。3、班前、班后可以应当由当值班长或当值临时负责人策划。4、班前、班后可以主要内容应当包含:(1)班前会:会议负责人必须确切和明晰工作任务、作业任务和施工方法,并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控措施。动工前,工作负责人必须向作业人员现场交底,努力做到“六必谈”。此外,还要答疑工作班成员对工作的所有疑点。(2)班后可以:班长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况以及设备安全运转的恰当评估。对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评,必要时向上一级领导明确提出行政处罚的建议。对于存有严重不足必须举一反三,制订有效率整改措施并限期全面落实,以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。5、出席班前、班后可以人员应当严格遵守现场秩序,严禁往复站立,不许没电手机,不许大声嬉笑,不许迟到早退。6、班前班后可以必须逐项搞好记录,核对深入细致,字迹准确,出席会议人员必须打卡。7、班前班后可以应当努力做到“六必谈”,即为(1)当值班长对每位职工必谈上一班现场情况和存有的问题必谈;(2)必谈现场主要安全措施;(3)必谈本班具体内容明晰的注意事项和处置方法;(4)必谈本班的主要安全责任和必须PORPOISES的安全环节;(5)必谈操作方式注意事项;(6)必谈存有问题、存有隐患地点作业人员必须特别注意的安全事项。(二)交接班制度:1、为了确保安全生产,特定工种和在关键岗人员必须在工作地点现场交接班。2、接班人员应按规定时间抵达工作地点(通常规定为正点前半小时),介绍上一班工作情况及有无不安全隐患处置情况。3、接班人和交班人按照《本工种操作规程》的建议,共同对现场的卫生和设备各部情况展开检查。4、交班人需将当值设备运转、检修和事故处置、遗留问题及可能将出现的隐患,向接班人交代确切,点明采用仪表和工具;按建议深入细致核对交接班记录。5、例如发生接班人没有能够按时赶往现场,交班人无法擅自黄继妍,但可以及时报告给值班人员。更替人员应当深入细致展开交接班,严格遵守交接班制度。6、接班人存有醉酒或精神异常现象时,婉拒交班,交班人应当报告值班人员,由值班人做出处置。7、在交班过程中出现事故,由更替双方共同处置,事故未处理完毕前,交班人不经接班人或领导同意严禁上班。8、班组长交接班时,必须向上一班支付利息当值生产情况、隐患自查情况、机电设备运转情况,原则上当值发生问题当值化解,存有事故不许交班。淮南矿业集团瓦斯治理工程管理规定淮南矿业集团瓦斯环境治理工程管理规定“两同时、一全面性”制度第一条为贯彻落实集团公司“可以尽诛保与、应当抽尽扣”的瓦斯环境治理战略,保证高瓦斯工作面的瓦斯环境治理工程同时实现“两同时、一全面性”,充分发挥瓦斯环境治理工程的促进作用,增加瓦斯超载事故,同时实现高瓦斯工作面高产高效率。特制度本制度。第二条瓦斯环境治理工程必须与工作面同时设计、全面性施工、同时转交生产。第三条集团公司根据各生产矿井的接任计划,印发高瓦斯工作面瓦斯综合治理设计编报计划。第四条土产矿井根据计划,按期编导高瓦斯工作面瓦斯设计。设计必须按规定对工作面瓦斯喷出量展开预测,并挑选合理的瓦斯环境治理方案,报集团公司审核。集团公司审核设计时明晰瓦斯环境治理工程形式、数量、规格等,并列为集团公司计划。第五条生产矿井必须严苛按审核的瓦斯环境治理工程量,制订实行计划,非政府力量展开施工。集团公司定期或不定期对瓦斯环境治理工程的施工质量、进度展开督查,对未按计划实行的给与通报批评。第六条瓦斯环境治理工程施工完结后,呈报集团公司环评,集团公司将非政府有关部门按审核的工程量、规格等展开现场环评并办理支付等有关相关手续.第七条、高瓦斯工作面投产前,必须展开瓦斯环境治理工程和一通三严防系统环评,只有经验交合格后,工作面方可投产。韩家洼煤业运输巡回检查与定期检查制度韩家洼煤业运输巡回检查与定期检查制度矿井提高设备就是一个繁杂的电气机械机组,就是矿山最重要的大型设备之一。它就是相连接矿井与地面的主要生产设备。为了确保提高设备正常、已连续地运转,顺利完成全矿生产任务,必须并使它经常处在较完整状态,故制订巡回检查与定期检查制度。一、巡回检查:对以下机械每小时展开全面检查一次:1、检查各部轴承温度与否超载,减速器润滑油流动与