煤矿十八项管理制度之入井人员管理制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿十八项管理制度之入井人员管理制度范文大合集煤矿十八项管理制度之入井人员管理制度煤矿十八项管理制度之入井人员管理制度——入井母颜氏与上下井人员清点制度为认真贯彻继续执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规的规定及上级有关安全生产的各项指示精神，以便及时、精确、动态地掌控上下井人员数量，保证我矿井下的安全生产存有一个正常、较好的秩序，并二要把不好上下井、出入口第一关，从而为矿井的安全生产和社会的安全平衡提供更多可信的制度确保，特制订本制度。1、在上下人员的副井口成立专门用作清点人员和检身的考勤室，并分别搭载专门负责管理人员清点的考勤员和母颜氏严格把关人员;考勤员与母颜氏人员的工作班制均推行“三八制”，并努力做到现场支付利息接明当值情况，保证24小时清点、母颜氏不断线，凡搜到考勤人员及母颜氏人员因工作不负责任没把不好人员清点和母颜氏第一关或因擅自擅离职守、串岗等导致考勤室无人值守的，一律按《考勤室管理制度》或保卫科内部管理规定展开严肃处理，情节严重的按《白集煤矿安全奖罚规定》展开处置。2、考勤人员负责管理按单位分别创建考勤台帐;每班值守考勤员必须将本班所有下井人员分别在考勤台帐与本人考勤本上展开备案考勤，再对考勤台帐和考勤本展开录入、证实有误后，于上班前半小时内将本班上下井人员数据展开统计数据并插入《白集煤矿上下井人员入井及母颜氏情况统计表》适当栏目中;等待母颜氏人员将该表中有关本班母颜氏情况的适当栏目核对完后，由考勤员负责管理将该统计表呈交当值调度员盖章。3、每班值守调度员必须及时对上一班次没能正常上井的人员的作业地点、人员数量、晚上井原因等内容展开调度核实;若辨认出存有并无特定原因而又没能正常上井的人员，必须立即展开跟踪调度，并及时汇报主管矿领导展开处置。4、凡我矿经常下井人员一律抱持考勤本经考勤员考勤下井，并无考勤本或考勤本遗失者必须经办妥后方可以下井。凡上班上井人员上井时必须及时申领本人的考勤本，并录入考勤本当值栏与否已精确考勤。5、为易于考勤和录入，对作神宁集团白芨沟煤矿瓦斯抽放队长安全生产责任制第一条在分管矿领导的领导下，全面负责管理本队的生产经营及安全生产工作，深入细致狠抓分管副职的管理工作。第二条根据矿下发的工作任务，积极主动非政府精心安排并展开全面落实，必须深入细致井下现场，对所辖范围内的工作展开检查，密各项工作与否全面落实，现场与否存有安全隐患，密分管副队长、班组长、员工岗位责任制全面落实情况。第三条对井下生产情况和存有的问题展开全面的隐患排查，非政府人员持续改良，积极主动采取措施，防治事故的出现，关键性问题及时向分管矿领导展开汇报并明确提出建议。第四条参予“瓦斯抽放、钻孔施工”技术方案、措施的制订，非政府实行并展开监督检查。第五条合理非政府生产，做好安全工作，强化监督管理，保证顺利完成矿下发的各项生产经营任务指标。第六条积极主动引入推展新技术、新工艺和崭新设备，与时俱进，做好瓦斯抽放基础工作。机运部质量标准化管理制度机运部质量标准化管理制度为了深入细致贯彻落实“质量标准化，安全创水平”活动，保证机运部质量标准化合格，推动安全生产上台阶，制订质量标准化管理制度：1.部长具体内容负责管理全科年度质量标准化计划的制订工作，并严格执行全面落实。2.分管部长对所辖范围内的质量标准化工作负责管理。3.技术主管对全科年度质量标准化正数技术责任，指导严格执行班组狠抓质量标准化合格工作的全面落实。4.各分管技术员对所辖范围质量标准化工作正数技术责任，指导严格执行所划归范围内积极开展质量标准化合格活动。5.各机队长、班组长就是班组质量标准化工作的全面落实者，必须按机运部统一安排，狠抓班组质量合格工作，确保季度合格工作的全面落实。6.每年初详尽制订各岗位、机房、硐室质量合格计划，并呈报矿有关部门。根据计划精心安排。煤矿综采队工程质量验收考核制度煤矿综采队工程质量环评考核制度1、工程质量就是确保安全生产提升经济效益的条件，队上设立工程质量环评考核小组，成员包含队长、书记、副队长、技术员、班长，技术副队长全面负责管理工程质量的环评考核工作。2、各班组必须严苛按照《作业规程》和《矿井质量标准化标准》展开作业，汪把质量关。3、工程质量环评实行队干抽查和各班互检相融合的办法，队干不定期的对各班的工程质量展开抽查。各班适当积极开展环评评估工作，由当值班长具体内容负责管理。严苛展开班后环评工作，辨认出工程质量不合格必须立即出错，揭发一处不合格扣处奖金分后十分。若班后环评严格把关不规范，发生工程质量不合格，对当值班长展开考核罚款。4、各班工程质量一级品率为必须达至90％以上，歼灭等外品，每发生一个等外品对当值班长罚款50元，并严谨追责主要作业人员的责任。5、机电设备三率必须合格，歼灭失爆，主硅少于90％。机电主硅高于9