综采队验收基本制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！综采队验收基本制度范文大合辑综采队验收基本制度综采队环评基本制度一、环评单上核对确切所环评的班次及日期、验收人、当值小队长、接班人交队长。二、环评单上写下明当值所有职工姓名及工种。三、生产系数=当值该工种的系数的0.5倍±奖罚系数。生产系数就是对当值职工的工作量搞严格的考核，从操作方式时间、操作方式标准、操作方式的速度，操作方式的安全性，以及工作的量去考核，对干活的不好的，慢的、多的、标准低的给与奖励，反之必须在生产系数中考核，即为扣出适当的系数，也可以为负数，生产系数由本班大班长根据班中情况在当值下在环评单上。四、质量系数=当值该工种的系数的0.5倍±奖罚系数。质量系数就是对当值职工工作量的标准质量的考核，从环评工作过程和结果去考核，对工作后标准质量低的不予奖励，对工作后质量高的不予行政处罚，由本班交队长在第二天根据本班作业过程，上班环评员环评汇报情况，全面落实考核，并将系数下在环评单上质量系数一栏中。五、当值的工作量由环评员逐条凋灵，必须写下明工作的时间、地点、人数、工作量、收工时间、由队干审核后在罚球栏中逐条按标准下分后。6、当值环评员负责管理对环评表的项目深入细致环评检查后核对，严禁做贼心虚、虚报，所有奖罚必须在第二天班前由交队长通报，并由小队长搞评测。七、机电组的环评迪容生产中的相似，在检修时间一栏中，必须核对检修初始和终了的时间，必须如实核对，以内部可以开机时间为依据，严苛按制度考核。八、凡不深入细致核对环评表的交队长、小队长，一律计入当值工、并做出检查缴队部。九、环评表中寄出后，由办事员根据罚球和系数给小队人员下分并发布。山西临县华润联盛黄家沟煤业矿级领导带班下井制度山西临县华润联盛黄家沟煤业矿级领导值班下井制度根据省煤炭工业厅晋煤办基发【2011】1514号文关于《建设煤矿领导值班下井及安全监督检查规定实施细则》的文件精神，融合我矿的实际，特制订我矿矿级领导值班下井制度。第一条值班人员范围：矿长、基础建设副矿长、机电副矿长、安全副矿长、技术副矿长、通防副矿长、通防副总工程师、机电副总工程师、地测量副总工程师。第二条值班下井个数：矿长每月下井值班严禁多于5个;、生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长、技术副矿长、通防副矿长每月下井值班严禁多于10个;副总工程师每月下井值班严禁多于10个。(一)值班人员必须严苛按定出的《矿级领导下井值班表中》展开值班，特定情况无法值班的，必须提早与其他人员协商对调或由矿长精心安排应门人员替补值班，保证每班至少存有一名矿领导在井下值班。(二)值班人员入井时间：早班7：50，中班15：50，夜班23：50，井下接班人时间：夜、早班：8：00，晚、中班：16:00，中、夜班:0:00。(三)值班人员严苛秉持井下交接班制度，并深入细致核对值班记录和交接班记录。(四)值班表排不好后并无特定情况严禁随意调整，例如存有调整，应当在每月30日前发给每个值班人员，以便值班人员精心安排不好日常工作。第三条值班人员的任务和职责：(一)值班人员必须掌控当值的安全建设情况、人员至岗情况、设备较完整、运转情况、建设任务顺利完成情况等，对当值的安全建设正数全面领导责任。(二)值班人员必须坚守岗位，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现和非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章、违规行为，不得违章统一指挥和“三逊于”基础建设。(三)关口后移，战略重点上移。重点必须强化对建设中各重点环节的检查和巡查，必要时对重点工作、关键环节和关键性隐患的处置必须蹲守严格把关，对当值辨认出的问题和隐患，原则上当值必须化解，的确当值无综掘队“双基”建设考核管理办法综掘队“双基”建设考核管理办法为深入细致贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤分公司及永贵公司“双基”建设考核管理文件精神，构筑基层区队安全生产长效机制，构成可信的科学的安全保障体系，有效率防治各类安全事故，特制订高山煤矿综掘队2012年度“双基”建设考核管理办法。一、非政府领导1、设立“双基”建设考核领导小组组短：队长副组长：技术主管负责人：办事员成员：副队长技术员班组长环评员办事员材料员2、职责分割(1)副组长：负责管理双基总体考核，每月根据区队实际情况，研究探讨并制订月度安全工作计划，明晰各个阶段区队安全管理的重点和薄弱环节，全面落实确保安全的各项安全技术措施，严格执行区队员工严苛按照各项规章制度展开安全生产，非政府“双基”成员严苛按照“双基”建设考核管理办法全面落实考核。(2)副组长：帮助区队长、支书制订并全面落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，率领区队职工按照矿井各项管理规章制度非政府安全生产工作，非政府全队职工搞好区队安全技术科学知识的培训及考核工