调度安全生产管理制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！调度安全生产管理制度规范多篇合辑调度安全生产管理制度第一条调度值守职责(一)负责管理掌控全矿当天生产作业计划顺利完成情况，发生问题及时调度协同，该现场统一指挥的加紧前往现场统一指挥。(二)在矿井出现重大事故时立即向公司领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极主动非政府抢救工作。(三)负责管理掌控煤炭成套和地面运输情况，按照生产实际搞好车辆均衡调配，掌控煤炭外运和地面仓存有情况，保证矿井正常生产，同时实现产销量均衡。(四)履行职责不好调度值守职责，掌控不好全天公司安全生产的一切事宜。并负责管理对全天安全生产情况展开汇总整理，在交接班时狠抓全面更替。(五)值守期间，严苛按照煤矿安全生产《规程》规定统一指挥生产，不得违章统一指挥。(六)狠抓值守当日环保应急及“雨季三严防”期间各项应急值班工作，严苛按照建议对煤场扬尘狠抓管控，对出厂车辆狠抓除尘，监督监管各项工作到位。第二条值守管理规定(一)公司推行24小时调度值守制度。(二)值班人员每日早6：50在南北井调度会议室交接班并举行交接班会议。精心安排不好人员调度台统一指挥协同矿井安全生产工作。所有值守维持手机通畅，值守期间不得擅离职守、空岗，不许饮酒及专门从事与值守毫无关系的事情，否则一经辨认出将严肃处理。(三)值班人员全权负责值守期间所出现的一切事情，既履行职责当日安全生产值守职责，同时负责管理“雨季三严防”、“冬季四严防”及各类事故的应急处理。(四)值班人员例如突遇出外自学、上班等情况，应当及时告假。(五)值班人员负责管理贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，在值守期间贯彻执行安全第一的方针，按照《规程》统一指挥生产，并按时交接班，搞好值守记录，对当日没有办理以及巨集的事宜必须向接班人交代确切。(六)当日值班人员值守期间深入细致调度现场生产非政府气情况，核对不好值守记录，交接班记录等，并在第二天调度会上汇报当日值守情况。(七)应急情况下值班人员有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;帮助上级领导非政府统一指挥、处置各类突发事件。(八)公司调度值守推行紧固日期值守制度，适逢小月，由安全生产专业领导率领值守班组轮流值守，调度室月初选曲不好，并通告妥当。(九)本制度自印发之日起继续执行。大元煤矿安全目标管理制度小元煤矿安全目标管理制度第一条、为了强化安全生产目标管理，依照《煤矿安全规程》规定，融合煤矿生产管理实际，制订本制度。第二条、煤矿矿长负责管理非政府制订每年度总体安全生产管理目标和阶段性安全生产管理目标，确保安全生产管理目标的成功实行，在资金精心安排上公司必须不予确保。第三条、安全生产目标的各项内容必须合乎公司、矿井当年的安全工作实际；目标必须明晰、具体内容、存有一定的先进性，能较好地指导煤矿的安全生产管理，做好煤矿全系列年度的安全生产管理。第四条、在制订安全目标的同时，应当制订出来切实可行的全面落实措施。努力做到统筹规划、任务明晰，并且制订出来具体内容的奖惩办法。第五条、煤矿安全生产的管理为四级：矿、队、班（组）、班（组）员，一级对一级负责管理。努力做到责任明晰。1、矿长就是煤矿安全生产第一责任者，对公司负责管理。对上级下发的安全生产指标全面负责管理，并非政府制订煤矿的安全生产奋斗目标。2、队长就是各队安全生产的第一责任者，对本队水解的安全指标全面负责管理。3、班（组）短就是矿最基层单位、生产一线的安全生产第一责任者，对本班的安全生产全面负责管理，并负责管理将安全责任落实到人头。第六条、确保安全生产目标的同时实现具体措施如下：1、将安全生产指标层层水解，保证本单位的安全生产奋斗目标顺利实现。2、根据煤矿实际情况全面落实安全生产目标，必须抓好三个环节：1）抓好劳动用工管理，增加工人的流动性，并使企业员工相对平衡；2）加强安全教育和职工安全培训工作，努力提高员工的业务素质，进一步增强工人在安全生产工作中的责任感；3）抓好制度教育，并使工人自觉遵章守规章，培养按章作业的良好习惯。3、强化干部队伍建设，建立健全安全管理体系，在安全管理上同时实现煤矿上下各方魏加紧共管的较好局面。4、全面落实不好各部门、各工程、各岗位的安全生产责任制。5、加强安全监督检查，强化日常管理。6、逐步加强科技资金投入，提升矿井安全装备水平。7、依法从严治矿，严苛全面落实各项规章制度。8、启动质量标准建设工作，搞好矿井合格实行工作。9、关心职工生活，不断提升劳动条件。10、确保专项资金的限时妥当。第七条、矿长定期对安全目标顺利完成情况非政府检查，及时介绍和掌控实行过程中发生的问题。第八条、年度总体安全生产目标或阶段安全目标同时实现后，矿长必须对目标的顺利完成情况环评测评，总结经验，吸取教训。根据月、季度和阶段总体考核情况，按规定落空奖惩，以促进本企业安全工作持续身心健康发展。第九条、在基本