李沟矿业通风仪表仪器检修管理制度例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！李沟矿业通风仪表仪器检修管理制度例文三十篇李沟矿业通风仪表仪器检修管理制度李沟矿业通风仪表仪器检修管理制度第一条、高码仪表的看管推行统一台账管理，即测风员采用、科内管理。采用前申领，用瘤果交还。第二条、修理及维修保养：1、为避免仪器的损毁，在采用时应避免频繁喷发和震动，2、测量风员无法随意收紧螺丝与关上铰链。3、不要相撞和敲击翼片，避免因变形而发生改变性能，以致值要不许。4、用后刮除，放进盒内，放在潮湿处留存。5、仪器损毁后，由科内专管人员负责管理修理，其它人员一律不许乱拆毁。第三条、光学瓦检器的看管，领有用，修理展开台帐管理制度：1、瓦检员每人采用一台仪器，下班领有用，上班交还，推行的定人仪器管理。2、仪器发生问题后交专人维修，任何人严禁私自拆下维修。3、该仪器就是光学精密仪器，采用时必须特别注意保护，防止仪器受很大震动和冲击，以避免内部零件出现变位，若辨认出故意损毁必须给与经济行政处罚。4、特别注意防潮，特别注意洁净，避免外界杂物，灰尘等由气路缝隙步入仪器，否则应当展开冲洗，若仪器辨认出故障必须停止使用，立即维修。5、瓦检器由瓦斯队负责管理看管，不得将不合格仪器派发采用，废旧时必须严苛检查，辨认出损毁，零件紧缺，必须全面落实处置，轻微的折价索赔。6、瓦检器每季交XX县计量局校正一次华泰煤矿岩巷掘进地质技术管理制度华泰煤矿岩巷盾构地质技术管理制度一、岩巷盾构工作面秉持定期检验地质资料制度，技术科负责管理对盾构面资料的搜集、整理、分析，并秉持每盾构30—50米施工一次地质钻孔，对搜集的资料展开进一步检验。二、岩巷盾构过程中，盾构班由老爹队长在装药前及放炮后向技术科汇报岩巷盾构面岩层变化情况，否则罚当值班长100元，瓦检员严格把关，不汇报不许放炮，违规放炮罚放炮员100元。三、各岩巷盾构工作面在踢锚杆眼及炮眼时，若孔内有煤层或煤线发生，施工队必须立即向有关部门汇报，在未弄清情况的前提下，严禁装药放炮，否则罚施工队500元，导致严重后果的自行处置。四、当值瓦检员认真执行“一炮三检”制度，在炮眼装药前随抽查2～3个炮眼口瓦斯情况，并将检查情况向搞好记录，若存有异常暂停装药，进一步查清情况，否则判罚瓦检员100元，若由此导致严重后果，瓦检员调离岗位，没展开瓦斯检查，不许放炮，若违规放炮，罚放炮员100元，若导致严重事故，按事故分析意见处置。五、盾构面发生以下情况之一者立即停掘，并向有关部门汇报：岩层碎裂、岩层倾角忽然变小小、岩石变硬、忽然水或涌水量减少、瓦斯忽大忽小等，若违规盾构，罚老爹队长200元，发生事故按事故分析可以意见处置。六、对于盾构期间存有揭发二1煤层的工作面，技术科应当及时对煤层成矿情况展开掌控，对提供更多地质资料精确可信避免讹揭秘煤层的，因地质资料原因，导致讹揭秘煤层，发生事故按事故分析可以意见处置。七、崭新开口的岩巷盾构面，生产技术科在接到开口通知单后，一方面精心安排挂线，另一方面进一步检查地质资料，若存有疑点进一步分析检验，保证地测资料精确可信。八、停掘的岩巷盾构面，再次开工后，生产技术科必须提早向有关部门派发开工通告，没开工通告罚生产技术科100元。采煤一区班组安全标准化管理制度矿井一区班组安全标准化管理制度班组就是企业实行安全管理的最为基本单位,强化班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消解事故隐患存有关键的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制等各种管理方式，并使我们班组的质量、成本、安全、业务技能、团队精神以求全面的提高。一、班组安全管理非政府班组长做为班组的负责人，就是班组安全的第一责任人，对班组安全工作正数主要责任。1、班组长职责（1）各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，努力做到日清日结。（2）班组长在班组建设中负责管理各种文件、会议精神的上载、下发。（3）各班组长负责管理、全面落实制定本班组各种制度的全面落实。（4）班组长负责管理本班安全、质量、生产、成本的掌控。（5）班组内部工作至岗至人，能人人肩上存有责任。2、班组员职责（1）按班组工作计划顺利完成自己岗位工作。（2）负责管理本岗位的安全、质量、生产、成本掌控。二、班组安全检查1、班组长必须非政府班前、班中、班末检查。班前检查可以融合交接班展开，对设备安全设施展开检查和更替，存有问题必须更替确切。2、各岗位在班前必须对所管区域、所用设备、采用工具展开检查，班中必须对设备运转状态展开检查，检查重点就是安全装置的较完整情况及设备运转与否正常；班末必须对本班工作展开环评。3、长期闲置不用设备，采用前要全面检查，经检查合格后方可以采用。4、检查班组人员佩戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患自查及呈报情况。5、安全检查揭发问题无论与否自查都应当计入安全值日栏内,未自查的必须立即呈报，并标明自查情况。三