预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共38页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!教学档案管理制度(2021修编)规范大合集教学档案管理制度(2021修编)一、每学年都必须创建包含教学大纲、教学工作计划、实验进修计划、课程表、考试考查精心安排、学员试卷、成绩册等内容的教学档案。二、每学年创建包含有关安全技术培训工作的卡片文件、通告及培训工作计划、工作总结、会议记录等内容的培训档案。三、教学工作档案包含:教研活动记录、教学工作检查记录,教学质量评定记录和有关统计数据报表。四、创建学员有关培训档案包含:学员管理制度、登记表、违纪学员处理意见、资格证和杰出学员名册等。创建与各送来康单位联系档案。五、教学档案必须按时间顺序编成不好目录,分类按年度装订成册。六、各种教学录音带、录相带,按顺序编成不好目录装盒;教学幻灯片,撰写目录进缠,并附文字说明。七、档案总目录应当分类基本建设,各类档案按顺序编明册序,封面上标明初始年、月、日,书背档案的目录由安培中心统一负责管理基本建设。八、教学档案必须统一看管,分类进柜,定期展开检查、整理、并特别注意防潮、杀菌、防虫篱笆墙。九、查询教学档案,必须核对借条,经安培中心有关领导批准后方可借书。借书时间通常严禁少于一周。激活教学档案,须经安培中心领导核准。十、有些教学档案因年代久远,本身又并无长期留存价值,可以报经安培中心主任批准后封存,并在档案总目录上标明封存日期。一炮三检查管理制度一炮三检查管理制度为了贯彻落实煤矿“安全第一,预防为主”的安全生产方针,强化冶炼工作面的瓦斯监测管理,防止意外事故的出现,特制订如下管理制度。1.必须严格执行“一炮三检”制度,对我矿所有须要放炮的工作面推行一炮三检即为:一、装药前必须对工作面的瓦斯和二氧化碳展开检查。二、放炮前必须对工作面的瓦斯和二氧化碳展开检查。三、放炮后必须对工作面的瓦斯和二氧化碳展开检查。2.当检查至瓦斯浓度大于或等于1%时,不得装药放炮或展开其它作业。3.各班瓦检员必须搞好一炮三检的检查记录并核对不好一炮三检牌板,同时努力做到牌板和记录二对口。4.各班瓦检员必须认真对待自己的本职工作,不得弄虚作假或空班逃费,否则视情节酌定展开罚款。5.如果瓦检员辨认出瓦检器存有问题必须及时汇报调度室,然后由矿方对瓦检器展开定期或不定期检修和校核,确保所有瓦检器都能够正常采用,如果辨认出任何一个瓦检员辨认出瓦检器存有问题不汇报的对该瓦检员展开罚款。6.各班瓦检员必须严苛按一炮三检管理制度继续执行。“四检”工程质量管理法“四检”工程质量管理法一、基本情况综掘一队设立于2002午8月,肩负福头仑厂煤矿50%的Nagaon生产任务。自建队以来,广为实行REC细致掌控管理,抓好工程质量,著重安全生产,年年超额完成盾构生产任务。实行精细化管理以来,该队针对通常职工工作标准不低、工作态度高、不负责任;班组长将工作战略重点略偏于任务,轻生产重质量,存有老好人思想得过且过;质量环评员环评标准不一致,严格把关不规范等实际情况:在区队内部管理实行了“四检”式质量管理法,构成了滑动管理,目标是从根本上化解上述问题。二、主要内容(一)特点“四检”工程质量管理法就是同时实现班组自主管理的有效率形式,“四检”管理法将工程质量压力传达给职工和班组长,进一步增强了职工按标准作业的自觉性和班组长现场管理的责任心,构成了滑动的工程质量环评管理,推动了工程质量的不断提升。(二)操作方法“一检”:职工送检。职工施工完后,由职工自己展开检查与否合格,不合格的在当值能处置的展开处置,并核对不好送检表中。“二检”:班长督检。由当值班长展开督检,对职工工作质量展开环评。对职工所发生的犯规在班后可以展开评测分析,并在区队工资记录单分割上少于行政处罚,情节严重的班长有权对其推行50—200元内部行政处罚。并使其意识到施工质量超过没建议,不仅干活了活没有有钱赚还要赔本,将工作压力传达至每一名职工。“三检”:环评员专检。由工程质量环评员专检,对各班工程质量展开整体环评。对于施工质量不合格的巷道按照崭新制订的工程质量环评标准在当值进尺总数中计入实进尺,直至存满年才。并根据实际情况向区队建议对班长及责任人展开50—200元行政处罚。“四检”:区队管理人员全检。由区队干部展开全面检查。区队干部下井对各拔剑的施工工程质量及文明施工展开全面检查。上井后对照每班的工资记录单及进尺考核情况展开对照。辨认出问题后对上述三者展开加倍责任追责。四、实行状况在实行中,该队对运转情况的满意度在职工中间展开了调查摸底,通过调查,职工、班组长对此法都非常令人满意,增加了每班之间因工程质量检查不公平现象,在工资分配上加了实实在在的依据,杜绝了分配无理由的情况。实践证明,“四检”工程质量管理法,获得了干部、职工的尊重,为该管理法的全面浅人实行打下了实行基础。五、效果通过“四检”质量管理法的实行,有效率的化解了质量参