机电科文件、图纸、技术资料管理及制度规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！机电科文件、图纸、技术资料管理及制度规范三十篇机电科文件、图纸、技术资料管理及制度机电科文件、图纸、技术资料管理及保密制度一、办事员对公司印发的存有文件必须归类接用集中管理，报纸、杂志必须完备珍藏，以供自学采用，其他资料必须分散分类得当留存。二、资料管理员必须对所有图纸、技术档案资料必须得当留存。三、措施和图纸用瘤果必须摆回去原处，不得随地例如存有借书者未经领导核准，任何人无权将资料借书给非机电科人员（除矿领导外）四、每年必须对所有文件展开整理、分散放置以备查。五、凡个人遗失资料给与10—50元罚款。六、各岗位人员必须搞好岗位保密制度，自觉激进国家秘密。三矿机修队机修队安全绩效考核制度三矿机修队机修队安全绩效考核制度为认真落实安全生产责任制，强化区队安全管理，提高我队安全管理水平，坚实促进全队隐患排查环境治理工作，深入细致贯彻落实安全管理战略重点上移的理念，充分调动生产班组做好安全生产的积极性和主动性，消解“三违”和隐患，以经济杠杆为切入点，经我队研究同意，特制订本管理办法。一、设立考核领导小组：组短：邢永鹤张双庆副组长：赵卫东成员：区队管理人员、班组长和“双基”考核员二、安全绩效考核原则：1、安全绩效考核必须彰显公平、公正、官方的原则。2、安全分数根据执勤班数、路途远近、工作量程度、风险程度四个方面展开考核。3、安全分数向苦、干净、辛苦、保险、离岗位弯曲。4、安全分数必须严苛真实，无法弄虚作假，并及时发布考核结果。三、安全分数考核办法：（一）、单位副职安全分数：1、副职考核继续执行百分制2、基础分值：副职每执勤1个工积2.83分后，值守0.8分后/日、老爹0.6分后/日.2、执勤不高于25个班，每少1个班甩3分后。3、副职对副职考核按“双基”细则展开正常处罚。4、月底根据每个副职的下班工数，值守、老爹情况展开汇款总数乘以副职对副职考核处罚和上级领导检查处罚后为个人安全分数。（二）班组安全分数1、班组考核继续执行百分制。2、班组考核分数以当天副职对班组考核处罚为依据。月底百分乘以班组甩分成班组罚球。（三）、员工安全分数班组考核分数以当天班组对个人考核处罚为依据。月底百分乘以个人甩分成个人罚球。四、安全考核管理办法：1、矿领导及上级以上领导和单位副职揭发的问题，而分管队长、老爹、值班人员没揭发，“双基”处罚全部全面落实至分管队长、老爹、值守副职和责任班身上；并且矿“双基”处罚以每分减少20倍的标准展开计入，其分担比例为分管队长占到30%、老爹占到20%、值守占到10%、班组占到40%。2、副职无法因上级处罚而使班组多分担或无故对班组提、处罚，而必须从自身抓起，把班组揭发的隐患及时消号，对班组顶着干活，不积极主动，没脚踏实地的展开“双基”考核处罚。3、班组长应付组员“双基”考核本着官方、公平、公正的原则，对干活得不好的展开奖励提分后，对干活的高的展开处罚和协助，以达至“双基”考核的真正目的。4、矿对安全管理和“三违”罚款的分配方法：（1）、上级领导、单位副职下井揭发的现场管理罚款分别以分管队长占到20%、老爹占到10%、值守占到5%、责任班占到30%、责任人占到35%的比例分担。（2）、因副职原因罚款无法以任何理由把罚款摊派至班组和个人头上，就可以以从强化现场管理消解不必要的罚款。3、个人“三违”罚款全部由本人分担，对责任追责上缴财务的罚款必须按矿上建议按时上缴，否则暂停工作，直至罚款交上财务收据为证；并且单位除按“双基”考核细则处罚外，另按矿行政处罚的标准展开行政处罚。六、“双基”考核员每天将考核处罚全面落实上账，并且每天一汇总，并及时将结果发布上墙。洗煤厂核算员安全生产责任制1、负责管理贯彻执行各项工资政策和工资、奖金、津贴缴付办法，并搞好排序派发和统计数据工作。2、认真贯彻继续执行国家劳动工资政策，做好本单位职工的岗位变动和崭新工人隋东亮定级的申报工作，并及时处理不好工资缴付中发生的问题。3、负责管理全厂考勤统计数据和完整记录单、分割台帐的管理工作，继续执行矿有关成本管理、核算的法令、法规、制度。4、负责管理生产成本的日常核算。5、搞好生产成本的分析、检查与考核，及时表示影响成本上升的原因，明确提出强化管理的措施和建议。6、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。安全奖惩制度安全奖惩制度1．煤矿安全工作必须推行群众监督，必须积极支持群众安全监督非政府的活动，充分发挥群众安全监督促进作用。2．安全奖惩制度除同生产任务、工作质量、经济效益挂勾外还必须与安全指标挂勾。3．秉持精神鼓励和物质奖励结合的原则，对模范遵守纪律、阻止和反对违章、压制歪风邪气，融合贡献大小给与奖励。4．职工在工作生活中，触犯三小规程及各项规章制度者，可以按管理权限规定分别给与行政处分和建议对其警告、免职、降级、免职、留矿实地考察和辞退。5．建立健