跟班队长安全生产责任制规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！跟班队长安全生产责任制规范多篇合集跟班队长安全生产责任制老爹队长安全生产责任制一、认真贯彻继续执行煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、技术规范、“三小规程”及综掘队安全管理制度。二、老爹队长就是本班安全生产第一责任者。三、强化现场管理，汪把安全质量关，对安全隐患必须及时非政府力量展开处置，努力做到不安全不生产。四、认真执行"三小规程"，严禁违章统一指挥和违章作业，秉持“安全第一”的方针，把不好生产统一指挥第一关。五、深入细致搞好工作面各岗位交接班和检查环评工作，全面掌控设备和作业环境情况，将安全质量情况、存有问题与职工交代确切，并及时向队长汇报。六、掌控工作面设备性能，熟识作业规程和设备操作方式诀窍，特别注意瓦斯、顶板、水、火等预兆，及时确定事态隐患和不安全因素。七、根据本班工人技术水平、性能特点，合理分配劳动力，特别必须注意安全，在安全前提下顺利完成各项生产任务。八、出现事故必须及时救治查案分析，找到原因，明确提出处理意见，实行防范措施。煤矿“一通三防”技术资料管理制度煤矿“一通三严防”技术资料管理制度第一节“一通三严防”技术资料管理制度一、安全管理部必须深入细致搞好各类报表、台帐、措施的管理。根据须要，各种资料至少留存一年以上。二、各类技术资料成立专用柜，并推行分类、分后次、分盒，按统一序号标签放置。三、必须按照通风质量标准化标准健全各种图纸、牌板，每季度更新一次图纸，并及时呈报。四、各类报表必须努力做到准确无误，且上报及时。五、由安全管理部每月对通风各类报表、台帐、图纸检查一次，辨认出问题，及时废止。第二节通风标准化各类图牌板管理制度一、必须建立健全五图、五板、五记录、四台帐、内容齐全，与井下现场吻合。“一通三严防”资料必须同时实现档案化、分类、集中管理。二、五图、五板、五记录、四台帐内容(一)五图：通风系统图、避灾线路图、防尘系统图、严防救火系统图、安全监测系统图。(二)五板：局部通风管理牌板、通风设施管理牌板，防尘设施管理牌板、通风仪表、仪器管理牌板、安全监测管理牌板。(三)五记录：通风设施检查记录、严防救火检查记录、高码记录、测尘记录、密封检查记录。(四)四台帐：瓦斯检查台帐、严防救火设施管理台帐、防尘设施管理台帐、外木自爆设施管理台帐。(五)必须创建设备仪表台帐、传感器采用管理卡片、监测装置故障登记表、检修记录、装置采用月季报表、监测重点日报表及监测系统图、监测数据库并留存一年以上。(六)便携式瓦检仪、光学瓦斯测验仪必须存有日检记录、领发记录和管理采用台帐。三、避灾路线标识牌应当根据年度《灾害防治处置计划》精心安排各巷道缴岔口装设，并标明避灾方向和至安全出口的距离。四、局扇管理表明牌内容包含：采用地点、局扇型号、风筒直径、风筒长度，局扇管理人，全系列风压可供风量、风筒出口风量。五、密封表明牌内容包含：地点、时间、管理人、密封尺寸(短×阔×薄)，建筑材料等。六、密封每天检查一次瓦斯、一氧化碳、二氧化碳浓度、温度，并将检查结果制作台账。七、高码牌板内容包含：地点、断面(天量断面)、风速(m/min)、风量(m3/min)，瓦斯浓度、二氧化碳浓度、测量时间及测量人。八、瓦斯检查牌内容包含：时间、地点、瓦斯浓度、二氧化碳浓度、检查人。九、外木自爆设施表明牌内容包含：地点、时间、断面、应当设置水量、实际水量、外木自爆间距、棚区长度、管理单位及负责人。计量原始数据统计报表、证书、标志的管理制度计量原始数据统计数据报表、证书、标志的管理制度（一）计量原始数据包含：计量器具周检原始记录，对产品质量指标的测试数据，原材料出入矿的检测数据，能源消耗的原始数据，安全环境监测数据。（二）计量数据应当按上述有关规定核对，严禁私自修改或捏造，通常数据必须留存1至2年，须要备查数据必须留存3至5年，或根据上级有关规定留存。（三）统计数据报表包含各部室、工区提供更多的有关产品质量能耗情况，经营管理等有关的报表和计量室向公司领导提供更多的有关参照报表。（四）报表数据必须实事求是，力求精确，按时呈报，部室、区队提供更多报表通常留存一年。（五）测验证书、合格证必须按规定核对，必须由测验本人依测验结果核对，亲笔签名，他人无法替代。（六）在用计量器具测验合格证，状态参数计量器具确权，由领用单位全职计量人员或领用人看管，严禁遗失。（七）计量器具除役单，经有关部室签订意见后，上报机电部长盖章后生效，测验人员严禁擅自处理。（八）衡器合格证书由各主管部室看管。物资消耗情况分析制度物资消耗情况分析制度6.1严格控制材料费用，就是降低成本提高效益的有效率措施之一，因此为进一步增强责任心，加强管理，阻塞漏洞，特制订本制度。6.2各单位必须按矿下发的生产经营计划，严格控制材料费用，月末按各队实际顺利完成的生产任务量计算出来实际消耗的材料费