煤矿培训中心培训需求分析制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿培训中心培训需求分析制度规范多篇合集煤矿培训中心培训需求分析制度煤矿培训中心培训需求分析制度1、搞好集团公司及豫北地区煤矿安全事故、问题的调查分析工作。2、根据调查分析找到培训市场需求。3、根据培训市场需求，规划不好员工的培训工作。4、搞好培训前教师、学员、教材的准备工作工作。5、搞好学员的培训落实工作。6、搞好培训学员的考核工作。7、搞好培训效果分析工作，找到培训中存有的严重不足。8、不断完善培训需求分析制度，总结出来比较完善的培训市场需求报告。9、顺利完成领导交予的其它临时培训需求分析任务。综采一队特殊工种现场交接班制度综采一队特定工种现场交接班制度1、须要展开现场交接班的工种煤机司机、运输机司机、转发机司机、泵站司机、、电工、2、现场交接班时间煤机司机、运输机司机、转发机司机、泵站司机至现场后用十分钟查问下班运转情况，再用十至二十分钟检查、测试设备的较完整状态。电工用三十至四十分钟查问、检查、测试设备的较完整状态，认真搜寻设备有没有失爆情况。3、现场更替具体内容及处罚或加分后规定1、煤机司机更替具体内容：(1)检查所有相连接螺栓与否收紧，存有收紧的应立即套管。(5分后)(2)检查各杀菌点的油质和油量，必须符合要求。(10分后)(3)检查各油管、水管，无法存有损坏，管子接点必须套管，无法漏油、漏水，喷雾系统燃烧室无法阻塞。(20分后)(4)检查电缆必须无损伤，电气系统必须无故障。(15分后)(5)滚筒上的截齿必须修长齐全，方向必须恰当，加装应当稳固。(10分后)(6)检查各离合器的手把，动作必须有效率、恰当、可信，并必须把头把放到离合器松脱的边线。(15分后)(7)检查所有的按钮和手把，建议动作有效率.边线恰当可信。(10分后)(8)试车必须先点2—3次，开机后特别注意各运转部分的声音与否恰当，存有有别音或咳嗽;再操作方式按钮和手把，检查动作与否有效率、恰当和可信，各仪表与否正常。(10分后)(9)检查煤机上部及各部件上与否存有沉煤、浮尘。(5分后)2、运输机、转发机司机更替具体内容(1)检查所有相连接螺栓与否收紧，存有收紧的应立即套管。(10分后)(2)检查刮板及刮板链较完整状况，刮板与否收紧、缺位。刮板链张紧度与否最合适。(15分后)(3)检查减速器的油质和油量，必须符合要求。(15分后)(4)检查水管无法存有损坏，管子接点必须套管，无法漏水，喷雾系统燃烧室无法阻塞。(15分后)(5)检查电缆必须无损伤，电气系统必须无故障。(20分后)(6)检查操作方式按钮与否有效率可信。(15分后)(7)检查机头、机尾及各部件上卫生维持情况。(10分后)3、泵站司机更替具体内容(1)检查各部螺丝与否套管齐全，运转声音与否正常，油位与否在规定范围之内。(15分后)(2)表针与否回零，各接点与否收紧，手动部分与否有效率。(10分后)(3)过滤器与否阻塞，喷、排液管与否坎坷和被侵蚀。(15分后)(4)检查液压系统存有诸法液、蹿液现象。(15分后)(5)检查各部件是否较完整，乳化液韧度与否符合要求，泵头与否存有充裕的润滑油，管路存有诸法液现象。(15分后)(6)正常启动后，检查泵站压力必须符合要求。(10分后)(7)管路搬运努力做到夸大其辞不掩埋。(10分后)(8)检查泵站处卫生维持情况。(10分后)4、电工更替具体内容(1)检查外木自爆外壳与否完整无损，与否存有裂纹和变形;(15分后)(2)检查外木自爆外壳的厚实件、密封件、中剧件与否齐全较完整;(15分后)(3)检查电缆接线盒和电缆导入装置与否较完整，零部件与否齐全，有没有坏死。(15分后)(4)电缆相连接与否稳固、可信。电缆与密封圈之间与否缝合他物。(15分后)(5)闲置喇叭口与否用挡板堵住。(15分后)(6)检查连锁装置功能完备，内部电气元件、保护装置与否完好无损，动作可信。(15分后)(7)检查电气设备加装地点有没有滴水、淋水，周围围岩与否厚实、并无离层。(5分后)(8)电气设备周围并无杂物、沉煤。(5分后)4、现场更替质量标准：1、煤机司机更替质量标准：(1)所有相连接螺栓套管。(2)各杀菌点的油质和油量，符合要求。(3)各油管、水管，并无损坏，管子接点套管，不漏油、漏水，喷雾系统燃烧室不阻塞。(4)电缆无损伤，电气系统无故障，操作方式灵敏可信。(5)滚筒上的截齿修长齐全，方向恰当，加装稳固。(6)各离合器的手把，动作有效率、恰当、可信，手把在与离合器松脱的边线。(7)所有的按钮和手把，动作有效率.边线恰当、可信。(8)试车必须先点2—3次，开机后各运转部分的声音恰当，有别音或咳嗽;操作方式按钮和手把，动作有效率、恰当、可信，各仪表正常。(9)煤机上方及各部件无浮煤浮矸。2、转发机、运输机司机更替质量标准：(1)所有相连接螺栓套管。(2)刮板套管、并无缺位