煤矿安监科科室人员管理制度范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！煤矿安监科科室人员管理制度范文大合辑煤矿安监科科室人员管理制度安监科科室人员管理制度一、严苛告假制度，按时上班，作息时间早7:30至晚17:30。耽误、旷工一次罚款20元。特定情况须要上班时，必须提早下班或延后上班。二、按时出席本科室每周举行的安全活动，无故不出席，一次罚款50元。三、上班时间不许电脑玩游戏、玩游戏、玩玩麻将、打扑克等，辨认出一次罚款20元。四、及时核对隐患台账、罚款台账、矿级领导下井值班台账等记录。由于个人原因回去未成本职工作，对责任人处为50—200元罚款。五、积极主动顺利完成安全矿长、登机科长、培训主任信访部门的资料列印、影印任务。由于消极怠工等人为因素没能按时顺利完成工作的，每次处责任人50—200元罚款。六、安检员并任资料员必须经常深入细致井下，介绍现场。每月入井次数不少于15次，缺乏一次罚款50元。七、认真学习本部门的业务知识，不断提升安全技术水平，每月考核一次，已连续三个月考核不合格，退币处置。八、顺利完成不好安监科信访部门的临时任务。帮助安监科长、培训中心主任做好全面工作。井下机电队技术队长安全生产责任制井下机电队技术队长安全生产责任制1、贯彻执行党的安全生产方针，践行“安全第一”思想，严格执行煤矿“三小规程”和各项管理制度。2、帮助队长狠抓设备的安全运转及机电安全工作，负责管理本队技术业务工作。3、经常深入细致现场，介绍设备的运转情况和安全质量状况，辨认出安全技术问题及时处理，并明确提出方案及防范措施。4、强化对设备的运转效益和动态参数的测量，掌控设备性能和安全状况，努力提高设备效能，确保安全经济运行。5、制定切实可行的检修计划和安全技术措施，严苛检修质量和安全性能，按质量标准建议，严苛把不好设备检修质量验收关。6、严苛按质量标准化建议创建设备台账，对各种软件报表必须及时介入，对井下的设备更新必须了如指掌，及时对井下供电系统图展开填绘。7、根据生产市场需求对井下设备的整定展开求函数，并及时调整设备定值，确保机电设备的维护灵敏可信。8、帮助队长和有关人员定期对设备展开较完整检查，辨认出问题必须及时处理。9、帮助队长狠抓全队职工的安全培训工作。领导上岗签字考核制度领导干部上岗盖章考核制度为进一步提高管理人员下现场检查指导工作的实效性，进一步增强领导干部工作责任意识，根据公司精心安排，同意自07年7月下旬起至对井上下各主要岗点推行管理人员盖章考核制度。一、井上下各岗点管理人员盖章由安监处负责管理定期考核。二、各岗点上岗盖章记录由各责任单位负责管理更改、留存和日常采用管理，严禁存有录入、缺页和页面污损现象，每辨认出一次故意损坏记录现象，对责任单位罚款100元。三、各单位在适当岗点（岗点边线后附）设置上岗盖章记录，各岗点记录置放于各岗点岗位责任制相连边线。四、各单位每月1日将上月各岗点领导上岗盖章记录缴安监处汇总，与管理人员核对信息卡内容展开对照统计数据，构成管理人员月度下现场考核结果报公司领导。五、企管部、政工部、人资部不定期对领导上岗盖章记录展开检查，辨认出弄虚作假及核对不规范的，将给与通报批评，并展开适当行政处罚。六、凡不按上述规定继续执行的单位，将与月度绩效考核挂勾展开处置。煤矿调度指挥中心副主任岗位责任制煤矿调度指挥中心副主任岗位责任制1、帮助主任搞好调度工作、制订科室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实行，负责管理非政府本部门人员共同完成所肩负的任务，及时发现和化解调度工作中存有的问题。2、掌控矿井的年、季、月生产工作精心安排。帮助主任协同、统一指挥生产，及时介绍安全质量情况和生产动态，当即行现场关键性问题和事故出现时，应当积极主动非政府人员展开处置和救援抢修工作。3、介绍掌控冶炼工作面unclear以及加装工作面的施工进度，掌控冶炼设备的调配采用情况，介绍大型固定设备的运转状况。4、辨认出影响安全生产的关键性隐患时，严格执行有关单位和部门采取措施，及时处理。5、负责管理贯彻落实上级下发的安全生产文件、命令、通告、通报、调度命令和有关会议精神，追踪全面落实各单位的贯彻落实情况，并必须及时搞好汇报。7、出席有关的调度会议，严格执行全面落实会议精心安排的有关事项，对生产中发生的关键性问题，非政府人员深入细致现场研究分析研究，并明确提出分析材料，为领导提供更多决策依据。8、非政府冶炼工程竣工验收和矿井面安废工程协同，均衡各单位所经济负担的工作。9、负责管理顺利完成公司领导以及调度主任信访部门的临时性工作，主任不在家时，行使主任权利，保证调度工作的正常展开。劳动用工管理制度劳动用工管理制度为合理地搭载人员，努力做到人尽其才，才尽其用，规范用工管理，创建适用于的用工管理体系，特制订本管理制度。1、在招生聘用中根据身体素质、年龄结构实行官方、公平、遴选的原则。2、公司