班组评估管理制度（寨崖底煤业）例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！班组评估管理制度（寨崖底煤业）例文大合集班组评估管理制度（寨崖底煤业）评估班组管理就是评估班组安全生产的关键确保,必须根据结果展开实事求是的评估,必须将评估结果对被考核者展开意见反馈,协助被考核者分析哪些地方搞的不好,哪些地方除了等待改良,必须如何改良;被考核者也必须及时将自己对考核的准确性、客观性、公正性向考核者展开意见反馈,以提升考核的准确性、客观性、公正性。通过评估稳固成绩,把顺利的经验尽可能的构成制度和规范,一定必须员工确切恰当的犯罪行为可以增添负面效果,不恰当的犯罪行为可以增添负面的效果。规定和建议：安全班评估就是针对全矿改采、凿、机、运、通班生产展开动态检查及评估，班评估人员必须老爹上岗，同上同下。当值技术环评员向技术科申领班评估表后必须及时介绍上一班生产过程中事故隐患及须要排查化解的问题，按照先重点，后通常;回采紧盯面;盾构跑片;合理有效率精心安排工作;必须揪重点工作，重点项目，尤其就是回采初放、末回去、过无炭柱，特定地点紧盯岗，盾构全线贯通等特定地点紧盯岗问题。1、每份班评估表的被评估单位，地点、班次统一由当值代班长核对，班评估内容由班评估员在现场检查后逐项核对，关键性隐患必须存有检查和处置记录。2、每位班评估人员在步入工作面作业地点时协同当值代班长共同对该工作面或作业地点展开全面检查。3、班评估人员按照表一对照情况，严格执行队组自查化解工作面存有隐患。4、班评估表所列项目必须核对精确，严禁错漏项目，核对真实可信，以利考核精确。5、班评估人员升井后，及时把班评估表交技术科审查。人员定位设备检修工安全生产岗位责任制（三项管理制度）一、岗位职责1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规范、命令、三小规程和矿各项规章制度。2、人员定位维修工负责管理矿统辖范围内井下人员定位设备的加装、调试、修理撤去，定位卡的加装，井下人员考勤的呈报等工作。二、妥当标准1、应当熟识入井人员的有关安全规程;掌控有关人员定位设备的性能、结构、原理及测试、调整、检修的方法和操作方式建议等;熟识并严格遵守有关定位分站、上位机、定位卡的有关规程和《煤矿安全规程》的有关规定。2、必须严格执行24小时值守制度，辨认出人员定位系统发生故障时，必须及时处理。3、对人员定位系统展开保护时，应当介绍当日修理任务及影响范围。4、发生通讯中断故障时，应立即分析、搜寻故障原因，确认故障范围。立即非政府人员化解处置。5、经常检查、监督人员定位设备及电缆的采用情况，辨认出问题及时处理。6、铺设通讯电缆时，应当合乎通讯电缆铺设及相连接保护的有关规定。7、对上位机的人员定位地图、定位分站、定位电源、定位表明LED等设备的指标展开检测盒日常保护工作。8、尽职尽责，杜绝“三违”现象。9、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。三、考核标准根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定，人员定位设备检修工安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。天聚富源煤业矿井重大灾害预防及处理计划的管理办法天聚富源煤业矿井关键性灾害防治及处置计划的管理办法根据《煤矿安全规程》关于每个矿井必须非政府基本建设矿井灾害防治处置计划的有关规定，为了二要做好我矿计划的基本建设和贯彻实施，搞好矿井关键性灾害事故的防治，特制订本管理办法。一、计划的基本建设1、《矿井关键性灾害防治及处置计划》由矿总工程师总负责管理，通风科会同非政府，安全、通风、生产、调度、机电等部门展开基本建设，并由各分管副总会审制订。2、各业务科室按所负责管理处置的灾害类型，根据矿井年度规划和矿井自然条件、生产技术条件，确认各自分管范围可能将出现灾害的地点，并明确提出适当的救灾措施、救灾路线，避灾路线、预防措施等。(1)通风科负责管理瓦斯事故、煤尘事故、火灾事故的防治、处置的管理工作;(2)生产科负责管理水灾、顶板事故的防治处置;(3)机电科负责管理电气火灾事故和运输事故的防治处置;(4)调度室负责管理协同、统一指挥，防治和增加事故出现。救灾期间由指挥部根据计划和各业务科室的职责，统一协同。3、生产、通风、机电等业务科室负责管理提供更多以下有关资料和图纸，并随计划的更新同步更新：(1)生产科提供更多冶炼工程平面图、井上下对照图、矿井运输系统图、矿井水文地质图。(2)通风科提供更多矿井通风系统图、通风网路图、反风系统图、反风试验报告、井下严防救火喷水系统图、井下监测、监控系统图及排水系统图。(3)机电科提供更多矿井供电系统图，井下通讯系统图。4、《计划》必须在每年已经开始前一个月由矿上报市县煤管局。5、每季已经开始前15天，由矿总工程师根据矿井生产变化情况，非政府有关部门对《计划》展开修正和补足，补足《计划》的各类附图应当同时展开修正和补足。6、各冶炼上开井