采煤工作面技术管理制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！采煤工作面技术管理制度范文大合集采煤工作面技术管理制度矿井工作面技术管理制度一、总则1.基层各区队必须推行全面的质量管理，严格执行煤矿生产矿井质量标准，建立健全检查、考核、环评制度。2.冶炼工作面投产、动工前必须存有核准的作业规程(不含安全技术措施)。关键工程：例如大型设备的加装、废旧，小硐室修筑、巷道修理、巷道开口，全线贯通，改采、凿工作面过断层等都必须存有专项施工非政府设计或专项安全技术措施。3.改采、凿《作业规程》经矿总工程师审查批准后继续执行，矿总工程师必须对作业规程基本建设质量负责管理，非政府有关业务部门展开会审。4.违背煤矿“三小规程”，必须追责改采、凿区(队)短的责任。主管生产的副矿长和总工程师必须定期检查监督。5.每个改采、凿工作面都应当根据本煤层和相连采区的地质和矿压观测等资料，确认改采、凿工作面的顶板管理依据和内容。6.改采、凿工作面都应当推行非正规循环作业，使用一流的工艺流程和合理的劳动定额，提升单产单入。7.技术主管必须全面贯彻落实《作业规程》，并搞好贯彻落实自学记录，并非政府所有入井人员自学作业规程和技术管理文件并考试，合格后方可以入井作业。8.定期积极开展技术问题分析可以，总结经验，找寻差距。9.秉持掘进质量和顶板动态监测并存有完善的分析和处置责任制。10.秉持积极开展对工作面工程质量和顶板管理及规程落空情况的班评估工作。11.积极开展工作面地质预报工作，毎月至少存有一次预报，并存有材料向有关部门报告。安全技能提升培训制度安全技能提高培训制度一、指导思想为全面贯彻落实《山西省大力推进职业技能提高培训实施方案的通告》精神，进一步提高公司员工队伍整体素质，强化对崭新员工、服兵役员工、一线员工的技能培育，不断提高员工的岗位操作方式水平和技能水平，特制订本制度。二、非政府领导员工技能培训提高方案和计划由矿长会同制订，由安全培训科负责管理具体实施；安全科负责管理组织协调各部门岗位练兵、技术比武等工作；各井下队组负责管理“师带徒”工作实行，其它各单位主要负责管理本专业技能提高培训工作。三、实行方法和步骤（一）积极开展技能提高分散培训各单位非政府实行内部技能提高培训，建议各单位每年必须非政府员工不高于20小时的业务技能科学知识和岗位操作技能科学知识提高的分散培训。培训完结后，各单位必须整理培训时间、内容、方式、培训对象、考勤、考试成绩、培训效果评价等资料，留存备查。（二）岗位练兵、技能比武岗位练兵重点在各基层队组积极开展，以区队、班组为单位，制订岗位练兵方案。岗位练兵由各基层队非政府全面落实。专项技术比武由业务部门根据改采、凿、机、运、通在、地测预防水等生产专业建议，分后专业非政府积极开展。公司性的技术比武根据公司整体精心安排，以多专业同时非政府积极开展为特点，按技术比武方案给与优胜者适当的物资或现金奖励，通过技术比武辨认出技术尖子，培育技术工匠。（三）“师带徒”技能提高对象：煤矿井下崭新上岗员工井下队组负责管理师带徒制度的实行，崭新员工上岗前师傅徒弟签定师带徒协议，顺利完成四个月的师带徒进修。师带徒届满，经培训科、主管部门、安全科、用人单位考核合格后，徒弟方可单独上岗。师带徒期间，师傅工分每日提2分后。（三）特种作业人员资格证书对象：煤矿特种作业人员按规定出席适当的初训和复训，公司据实缴费有关费用。四、其它各类培训必须严格遵守考勤制度和培训自学纪律。各单位内部培训建议的“每年不高于20个学时的培训”，必须和部门领导的考核二者挂勾。各单位必须高度重视此项工作，明晰专人帮助安全培训科搞好通告、联络等工作。培训科要搞好所有培训资料的收集整理档案工作，保证培训工作接到成效。沛城煤矿小电绞管理规定沛城煤矿大电绞管理规定一、崭新加装大绞车必须由技术科专业人员展开设计，科长审核，矿总工程师核准，小电绞的加装、废旧原则由机电科负责管理。加装设计中，必须明晰标示绞车硐室尺寸、绞车型号、掌控设备型号、绞车加装地点、加装尺寸、照明设备和信号的加装边线、钢丝绳型号、长度、最小载荷量、绳头的相连接方式，以及下山安全设施（车档、安全门、地滑的加装尺寸和具体内容建议等）。二、采用时间少于一年和斜巷角度大于15°的小绞车应当加装在混凝土基础上，临时采用且除雪斜巷的角度不大于15°，载荷大于绞车额定值功率的四分之三时，可以使用甩两透雕柱紧固，甩透雕柱的紧固情况，必须经常检查。三、所有大绞车的加装质量应当合乎设计和加装质量标准建议，加装完工后应当环评合格方可投入使用。四、大绞车除雪斜长少于15m时，都必须加装声光信号，信号线应当使用橡套电缆，并且不许存有鸡爪子、羊尾巴、清接点。绞车电源开关必须使用离往下压按钮操作方式。五、绞车管理必须专人包机，谁采用谁管理，维持较完整，绞车离合器、刹车系统、群牧绳板等安全装置必须齐全可信。否则