预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共72页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!煤矿矿井防突管理制度例文三十篇煤矿矿井防突管理制度煤矿矿井防突管理制度为了积极开展和狠抓全矿的防突工作,对防突管理工作布置如下:1)切实落实各主矿井层的注重危险性鉴别工作,领衔采区段的区域防突布置提供更多决策依据。2)创建和健全各种防突管理制度,监督全面落实防突措施。防突管理包含非政府管理和技术管理;非政府管理上要创建防突管理机构和完善各种防突管理制度,针对目前施工单位防突管理现状,建议其施工单位创建和健全防突人员岗位责任制、防突现场老爹制度、防突工作保障制度,使防胫工作存有非政府确保和制度体系,同时强化防突技术管理工作,根据实际情况及时基本建设和修正防突措施,并创建防突措施的基本建设、审核、贯彻执行制度及防突措施实行管理办法,防突分析、资料收集整理制度,防突措施督促检查制度,盾构工作面注重危险性预测、措施效果检验报告单和允掘通知单必须由项目总工程师橄辉;巷道过煤层时必须创建石门揭煤报告制度。石门揭煤注重煤层前,项目技术人员必须基本建设石门揭煤安全技术措施,提早报其公司总工程师审查,然后再日报监理审核和业主方安全管理部及建设管理部备案;3)强化防突工作的现场管理工作。按照各分片包干制落实到人,负责管理监督其防突措施的继续执行全面落实情况,探煤及防突工程量的环评,极力杜绝虚报、虚报现象,使防胫工作二要落到实处。安全员安全生产岗位责任制(三项管理制度)一、岗位职责负责管理安全生产规章制度、操作规程、作业规程、安全措施及有关命令指令生产现场的监督全面落实,对责任范围的安全正数现场监督责任。二、妥当标准1、负责管理监督作业现场安全设施的采用、较完整,阻止违章统一指挥、冒险作业、违背操作规程及其他“三违”犯罪行为。2、负责管理监督现场作业人员全面落实职业病危害预防措施,恰当配戴和采用劳动防护用品。3、秉持“三不生产”的原则,及时向上级汇报生产过程中发生的安全情况。4、深入细致排查并监督全面落实自查安全隐患,对现场一时难以解决的安全隐患,及时明确提出处理意见并正当合理安全人员意见书,追踪监督处置。5、出现严重影响安全生产的情况,负责管理及时废人并汇报矿调度。6、出席责任范围有关安全事故的分析,并负责管理提供更多现场真实情况。7、严格执行现场交接班制度,班中不睡、不擅离职守,深入细致履行职责,深入细致核对工作日志。8、顺利完成领导信访部门的其他安全工作。三、考核标准根据《盘县旧沙田煤矿安全生产岗位责任考核办法》、《盘县旧沙田煤矿工资管理办法》等有关文件规定,安全员安全生产责任制妥当标准一项不合格考核100元。煤矿乳化液管理制度煤矿乳化液管理制度一、责任范围:1.材料科必须保证供应质量合格的乳化油,标准为每产万吨原煤供应0.5吨乳化油。2.机电管理部负责管理从材料科申领乳化油,并在专门分体式液室由专职分体式液工按标准比例展开配液。3.防尘区负责管理从材料科领有用乳化液断路器,分别在井口配液东站管路加装总表。并负责管理各盘区综采工作面及皮带头乳化液断路器和管路的保护管理工作。4.机电管理部、企划部负责管理不定期检查地面乳化液韧度浓度,由企划部出来日报表,报生产矿长、机电矿长和生产管理部,以便月底考核。5.机电管理部、企划部负责管理不定期巡回检查综采工作面液箱乳化液浓度的监测,并搞好记录,以便月底考核。6.机电管理部、企划部负责管理井口及各综采工作面液表的抄表工作,并及时分析乳化液的用量。二、管理职责1.油脂管理组1)配液人员必须严苛按标准建议配液,配液比例必须符合规定建议。2)乳化液管理人员及配液工要会操作方式采用袖珍偏折仪,掌控酿制乳化液的浓度比例,并定期校验仪器。辨认出乳化油存有质量和数量问题,必须及时向机电管理部、企划部、材料科汇报。2.防尘区1)对管路和断路器的保护必须责任明晰至人,做好日常的维护保养,杜绝管路的泄漏,及时精确地统计数据各盘区综采工作面乳化液的消耗量。2)随时掌控乳化液管路的运转情况,对损毁管路和断路器的单位及责任人给与扣分。3)若断路器损毁必须及时向机电管理部汇报,并留存表底数字,做为考核流量依据。3.综采队组1)各综采队必须定期冲洗泵站各级滤网和液箱,避免煤尘及脏物步入。2)必须把不好用液设备较完整第一关,杜绝设备走、冒著、几滴、凿现象;工作面支架的各种阀类、A65T32Km、管接头辨认出密封损毁必须及时处理。3)各综采工作面断路器若损毁,必须及时与防尘区联系,并留存表底数据,做为采用单位考核依据。4)综采工作面的用液,从转交发送崭新工作面之日起已经开始计量。4.监督考核制度1)机电管理部、企划部根据日常检查乳化液浓度的韧度情况和月底采用乳化油的数量,展开严格考核。若检查浓度不合格,存有一次罚主要领导人及配液工每人50元,集体在一体化考核中减至0.2分后;若乳化油超量领有用,对集体按乳化油原值的1