赵家梁煤矿仪器仪表维修室管理制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！赵家梁煤矿仪器仪表维修室管理制度例文大合辑赵家梁煤矿仪器仪表维修室管理制度赵家梁煤矿仪器仪表修理室管理制度1、单位施工过程中要强化监测设备维护。施工过程中导致监测缆线、传感器等损毁的，必须立即呈报通风仪器修理室。2、各连队所呈报的故障检测仪器仪表、传感器、电源箱、分站等，仪器派发室必须按建议展开修理。3、仪器修理室修理仪器过程中所辨认出存有因相撞或指出损毁的，必须搞好记录，并按有关建议对其展开考核行政处罚。4、仪器修理室所修理的仪器仪表、传感器、电源箱、分站等如其修理的价格少于其价格的80%时，必须按其有关规定呈报除役。5、仪器修理室修理后的一起必须必须展开试运营12-24小时，并搞好有关记录。6、试运营后的一起方可入井采用。煤矿供应商管理办法煤矿供应商管理办法第一章总则第一条目的：为挑选最合适的供应商并对其展开持续追踪管理，有效率减少订货成本和风险，创建起至一种长期互惠互利双赢的战略合作关系，以保证其为我矿提供更多合格的产品与服务。第二条适用范围：用作为我矿提供更多产品和服务的所有供应商。第二章合格供应商的标准第三条为我矿提供更多产品或服务的供应商应当具备较好的质保能力和商业信誉的供应商。第四条对合格供应商的挑选，应当按照以下标准综合考量。1、供应商理应合法的经营许可证（应当具有通常纳税人资格）和必要的资金能力。2、优先选择按国家（国际）标准创建质量体系并已通过证书的供应商。3、对于关键物资的供应，应付供应商的生产能力与质量保证体系展开考查，考查建议主要包含以下五个方面。①进料的检验与否严苛；②生产过程的质量保证体系与否健全；③产品出厂的检验与否合乎我方建议；④生产的服务设施设施、生产环境、生产设备与否较完整；⑤考查供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应当长期平衡、合格、信誉较低，主要客户最出色就是著名的大型企业。4、具备足够多的生产能力，能够满足用户本矿已连续的生产市场需求。5、能够着急用户之所着急，应急订单能够应急处置。6、存有健全的售后服务网络、服务措施，且令人满意。7、同等价格择其智，同等质量择其弼，同价同质独以其近。8、样品通过试用且合格。第三章供应商所推荐程序及入选第五条供应商所推荐入选1、矿根据生产实际须要基本建设物资市场需求计划，聚润部分物资拟将挑选3个供应商。2、由矿供应科室非政府党群科、机电科、企管科等有关部门对供应商展开实地考察调研，客观、公正、精确地具考察报告。3、考察报告经党群科审查后挑选供应商。4、制订的供应商经分管矿长审查、审核后证实供应商，并创建档案。5、推行供应商清正廉洁市场准入制度，供应商作出廉政允诺。第四章供应商的管理第六条供应商档案管理：创建供应商档案，对供应商的资质水平、生产工艺、生产能力、质量水平、价格水平、产品业绩、服务水平、信誉度等多方面展开档案管理,并对供应商的不能清正廉洁犯罪行为记录档案。第七条供应商的考核：分成供应商自我测评和矿对供应商测评。关键、关键材料的供应商每年测评一次，普通材料的供应商每两年测评一次。在对供应商展开评审时，根据集团公司综合因素和供应商条件对供应商分成：临时供应商、通常供应商、重点供应商、战略供应商，并展开管理。第八条供应商的追踪管理对供应商的资质水平、生产工艺、生产能力、质量水平、价格水平、产品业绩、服务水平、信誉度、清正廉洁等多方面展开追踪管理,并对供应商的不能清正廉洁犯罪行为记录档案。第九条发生以下情形之一的，中止其供应商资格：1、存有行贿犯罪行为的：a.行贿实地考察人员或其特定关系人，企图或已经影响实地考察人员单一制、客观、公正地编写考察报告的b.行贿计划、招标管理工作人员或其特定关系人，企图或已经入选投标、议价应邀范围的；以获取招标、议价有关保密信息、资料的c.行贿公司、项目单位及集团公司有关人员的其他情况。2、发生关键性质量问题3、最低价位允诺未落空4、资质不齐全防突考察管理办法防突实地考察管理办法为并使我公司防突指标实地考察工作的正常积极开展，保证矿井安全生产，特制订本规定。全系列矿井的冶炼工作面，都必须严格执行“四位一体”的综合防突措施，即为积极开展预测预报，措施全面落实、效果检验、综合防水工作。防突指标实地考察工作由通防部和施工单位共同负责管理，具体内容为：1、施工单位必须出售Ф42风煤钻杆，在每个工作面设置15米以上的Ф42钻杆，若存有损毁，必须在下一班及时补上。保证风煤扣和Ф42钻杆较完整。否则每次对其单位主管罚款200元。2、施工单位从巷道已经开始盾构或吻合防突预测预报报表上总工程师批定的容许进尺的前一个班，施工单位汇报调度室，由调度室通告通在防部展开防突指标实地考察，一次不通告或延期一个班，对责任者罚款50元。通在防部收到通告后，必须按通告规定的时间精心安排人员展开预测预报工作，每延期一个班，对单位主管