石壕煤矿盾构队安全副队长安全生产责任制范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！石壕煤矿盾构队安全副队长安全生产责任制范文多篇合集石壕煤矿盾构队安全副队长安全生产责任制1、在主管队长的领导下，深入细致非政府职工努力学习党的安全生产方针、政策，不断提升职工业务素质。2、分管全队安全生产工作，始终秉持“安全第一、预防为主”的安全方针，努力做到“不安全不生产，事故隐患不消解不生产、没防范措施不生产“的原则，始终保持“先安全后生产”。3、帮助区队长做好日常区队三级考核汇总、安全“双基”考核制度的修改、健全、基本建设、整理及“双基”三级考核排序分配。4、负责管理对本队三个生产班班组长展开双基考核，率领各班组保质保量顺利完成安全生产任务。5、协调队长狠抓本单位日常“双基”建设工作。6、负责管理该队的安全培训工作。7、顺利完成队长信访部门的其它任务。综采队安全隐患排查、定价及奖励规定综采队安全隐患排查、定价及奖励规定为充分发挥员工在安全生产中的促进作用，引导员工积极参与至安全管理中回去，践行“人人都就是安全员，人人都就是安全管理者"的主人翁意识，保证同时实现安全生产，制订以下管理规定：1、队设立隐患排查、环境治理工作领导小组：组短：副组长：成员：2、责任分工：组短：就是本单位安全隐患排查工作第一责任者，对本单位隐患排查工作正数全责。副组长：对本人当值班组的安全隐患排查工作负责管理。成员：对本人所在班组的安全隐患排查工作负责管理。3、隐患排查呈报程序：各类隐患以书面或口头形式呈报。员工辨认出隐患后，及时向跟班干部汇报，老爹班组长会同本人向队长、书记汇报，队长、书记向安监中心书面汇报。4、隐患分级及奖励标准：按隐患的危害和化解的深浅程度分成关键性隐患、轻微隐患、通常隐患三级。关键性隐患：包含《国务院关于防治煤矿生产安全事故特别规定》和《煤矿关键性安全隐患判定办法》中的第66条。轻微隐患：对安全生产危害很大，当值无法处置，须由矿、队制订措施，精心安排计划化解的隐患，包含公司制订的《生产矿井不安全不生产的管理规定》中的第30条。通常隐患：对安全生产形成危害，可以由当值现场处置的隐患。按隐患级别确认奖励标准：辨认出关键性隐患奖励l000—2000分后／条，轻微隐患奖励500-1000分后／条，通常隐患奖励l00—500分后／条。5、隐患处置：(1)员工辨认出隐患必须及时向老爹班组长汇报，严禁私自处置，老爹班组长必须精心安排专人处置，否则罚老爹班组长、班长各200元。(2)员工辨认出的隐患，当值处置没法的，老爹班组长或班长必须及时向队汇报，否则罚老爹班组长、班长各罚500元，导致事故的，将追责老爹班组长或班长的责任，队处置没法的向矿汇报，由矿制订整改措施。(3)对员工排查隐患压制、恐吓的，队一经核实将严肃处理。(4)员工辨认出隐患后必须及时核对记录，队每月展开一次隐患判定和奖励。(5)对于明确提出的隐患，处理完毕后必须在班前会发布，没有能够马上处置的，必须在班前会上制订自查期限。(6)在展开安全隐患评价、奖励的同时，引导员工Lorris安全生产管理不利的合理化建议，被接纳的队将给与一定奖励。神宁集团白芨沟煤矿供应站火工管理员安全生产责任制第一条严格执行火工品看管、储藏、派发、退币的各项管理规定，对火工品的装运、发货环评、看管、派发正数全面责任。第二条按照东站里工作建议，对火药库每月工作作出计划精心安排，并负责管理布置当天装运、环评、看管、派发、退币等各项工作任务，秉持火工品规范化、标准化管理，确保安全操作方式。第三条定期检查火药库所有设施、器材与否较完整齐全，辨认出问题及时处理，保证工作安全正常展开。第四条帮助保卫人员搞好安全保卫工作。第一条贯彻执行安全生产，技术方针。严格执行“三小规程”，做好非正规循环进度，填绘工作面实际循环作业图表，帮助技术主管处置生产中出现的技术问题，主动明确提出改良建议。第二条根据循环工序，搞好上、第一条严格执行“三小规程”，严苛按章操作方式，上岗上岗,勇于同违章现象搞斗争。第二条爱惜设备，精心操作方式，随时检查采煤机各零部件的完备套管情况，杀菌及密封情况，辨认出问题及时处理。第三条密切注意采场及仪表命令情况，监听各部位声响，出现紧急情况时，必须及时按急停按钮，断电停机。第四条采煤机运转时，司机必须坚守岗位，不许私自返回或睡觉时，不得比拼设备，应当恰当操作方式，停机时，必须存有一名司机坚守岗位。第五条副司机应当顺从正司机统一指挥。正司机负责管理采煤机工作情况，时刻特别注意顶上底板状况和采煤机前后，不得随意领顶上、底煤，不得割去支架前探梁或护帮板，严苛工程质量，为拉架安远滚创造条件。第六条努力做到深入细致检查，及时保护，辨认出隐患，及时处理，重大事故应立即汇报并协同处理，不经同意不得升井，维持采煤机清洁卫生。第七条司机应当按规定严格控制布季、割去平顶底板，并负责管理电缆、水管、液管等的较