瓦斯报表审签制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！瓦斯报表审签制度例文大合辑瓦斯报表审签制度瓦斯报表橄辉制度1.瓦斯检查日报表，由通风调度员整理、核对2.瓦斯检查按规定展开瓦斯检查并及时核对报表，报表核对必须深入细致，字迹工整，数据精确，严禁录入。3.通防工区值守领导必须深入细致审查当日瓦斯报表，盖章后上报矿长、总工程师校对盖章。4.通风调度员负责管理每天瓦斯日报表的上报工作。瓦斯报表必须上报及时，严禁迟报误报。5.瓦斯报表橄辉后必须按规定留存，留存年限不少于2年。巷修队安全管理区队班组建设制度汇编班前、班后可以制度1、必须存有值守干部精心安排班前、班后可以，否则工人有权不入井。2、会议时间：入井前半小时、授御后半小时，时间严禁多于30分钟。3、出席人：当值执勤全部职工。4、会议内容:表达矿当天工作安全命令、详尽精心安排本班工作、及全面落实本班的各工种的岗位证实及其经王奶贵，危险源识别;总结上一班工作，明晰本班安全重点;并由本人签定安全确保和政企联保，并且深入细致学习班前每日一题活动。5、严苛班前、班后岗位证实和排查不安心人员。6、深入细致核对班前安全30分钟。7、严苛全面落实“结对子”政企联保。8、严苛全面落实规程措施在班前的贯彻落实。9、检查全面落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作犯罪行为，安安全全下班，高高兴兴回家。10、班前会议精心安排完结后，由老爹队长拎职工展开安全誓词誓词，然后副队长在后，班组长在前有序排队入井。11、凡不出席班前会议者，按旷工考核。交接班制度1、各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。2、各工种抵达工作岗位，实行工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向老爹队长汇报现场情况3、老爹队长、班组长交接班时，应当交代当值生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应当注意事项。4、各工种应当按岗位口对口交代本工种设备运转情况及上班特别注意的问题，发生的问题当值必须处置不好方可返回岗位。5、交班人未经接班人和领导同意，擅自返回工作岗位时，上班发生的一切问题均由下班一班交班人负责管理。6、当接班人并无特定情况未至岗接班人时，交班人可以通过班组长，老爹副队长同意升井。所出现的一切问题由接班人负责管理。7、各工种具体内容交接班内容按各工种更替单继续执行。安全质量标准化管理和现场安全文明生产制度1、在井下放置土料、片网、管线、背木等材料的地方，由专人负责管理清扫。努力做到整洁、整齐。2、料场前后50m的卫生，由简析工具人员负责管理清扫。设备放置整齐，搞好卫生工作。3、盾构头由各班组承揽，确保宽度、高度、无活矸、并无商战、并无杂物。4、管线管理：管线搬运弯曲、按线搬运，杜绝发生走、冒著、几滴、凿现象的发生。5、物料牌及全面性勘探牌必须核对确切，建议转让完备，不缺乏。6、各个设备由承包人负责管理设备的文明卫生，出来问题轻易全面落实承包人7、巷道成型由本班环评员和班组长负责管理，发生问题班组长和环评员分担罚款。8、施工地点浮渣必须及时清扫，清扫不整洁由窝头副组长分担其罚款。隐患排查环境治理制度1、施工前，副队长、班组长对施工区域内的安全状况展开全面检查。2、当值排查的隐患，必须及时处理，隐患处置不全盘严禁动工。当值处置没法的隐患必须及时汇报队领导。3、当值处置些小的隐患，副队长、班组长必须在现场向接班人员交代确切隐患原因、处置情况，实行的措施及特别注意的安全事项。4、辨认出隐患，副队长和班组长应当积极主动非政府人员，的定人定员的定措施，由于隐患处置不及时、不妥当而出现事故，将追责副队长和小队长的责任。5、处置隐患时，副队长、班组长短必须搞好现场的安全监督、监护工作隐患处置必须全盘，不取后患。6、隐患排查包含：设备、顶板、安全措施、运输状况等。7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。8、发生很大的隐患，应当及时向领导和有关单位汇报。事故报告和处理制度为了强化事故管理工作，全面掌控事故情况，查明事故原因，汲取事故教训，研究分析事故出现规律，及时实行针对性措施，确保安全生产，特制订如下规定：1、制度的创建，就是为了有效率避免和杜绝同类事故的出现，确保安全生产的正常运转。2、当值出现事故后，首先由当值老爹队干及班组长核实事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属于什么样的事故。3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。4、上班后，及时在队组管理机构的非政府下，由当值值班员展开事故分析，创建事故分析台账。5、通过分析，看清责任，作出具体内容处理意见，通报全队，并制订防范措施。6、对于事故的分析，必须在有效率的时间内，认真落实，不延期或谎报和谎报真相，一经揭发很严重处，同时制订防范措施。7、事故处置按有关规定继续执行。职工自学培训制度自学培训的主要内容：操作规程、作业规程、必言必会业务知识、“手指口述”安全证实法、有