鑫运煤业测量管理制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！鑫运煤业测量管理制度规范多篇合辑鑫运煤业测量管理制度鑫运煤业测量管理制度1、地测组的地质人员应当随时搜集井下巷道的有关资料并及时上图，在每月7日前对井下冶炼各工作面作出地质及水文地质预报。2、对生产中碰到的各种问题必须及时搜集、分析，明确提出方案和建议，辨认出一次不及时搜集资料上图、分析、预报的给与50元罚款，若发生两次相似情况时，处责任单位负责人200元的罚款。3、所有统计资料、及时数据必须逐月备案台帐、上奏台账，每月7日前顺利完成上月资料的档案，否则，处责任单位100元的罚款。4、测量人员对各测量内容必须展开朱炎皇、复算、校订圣皮耶尔埃。5、测量人员对当日测量资料展开记录、整理、排序、对算和精度测评，必须当日顺利完成，特定情况不少于次日并将测算资料上图，检查辨认出一次不及时展开对算、注的不予抨击教育，若发生两次相似情况的罚款100元。6、对月统计资料必须及时上奏、建帐，次月7日前检查辨认出一次未展开该工作的对其负责人罚款50元。7、地质人员对井下结构情况必须及时搜集现场资料展开分析，并向有关领导汇报。8、测量对井下中腰线必须及时标定，并且最前面一组中腰线至拔剑不许少于30米，否则每次对地测大队罚款100元。9、对各单位加装、卧底所需中、腰线必须及时标定与提供更多。否则，给与200元/次的行政处罚。对导致影响的给与责任单位500元/次的行政处罚，同时将追究其有关责任人的责任。车集煤矿通风队放炮班劳动竞赛办法1目的为更好的做好安全生产，为一线服务，在放炮四个班中，积极开展劳动竞赛。2范围本办法适用于于车集煤矿通风队放炮竞赛过程的管理。3职责副组长：王长安、刘斌成员：刘怀艳、刘海运、李先见、宋毛入、刘佳慧各分管队长搞好分管范围内考核。刘佳慧搞好统计数据工作。4工作程序4.1四班按月考核基本分成100分后，月度评选第一名工资下浮5％，班长津贴下浮20％，第四名工资上浮5％，班长津贴上浮20％。二、三个班长津贴分别上上浮10％。4.2队领导辨认出违章一人次甩5分后，轻微违章（罚款100元以上）每人次甩20分后。4.3影响生产每次甩20分后，导致被矿罚款200元以上者每次甩40分后。4.4本班人员出现轻微伤至矿医院治疗者每人次甩10分后，发生重伤以上事故甩80分后，发生重伤事故不罚球，因本人主要责任导致他人工伤者照此处置。4.5越级信访给队里导致不良影响者，每人次甩10分后。4.6不顺从队部管理，在会议室、办公室无理取闹，每人次甩10分后。4.7工作成绩突出或安全工作作出贡献，受到上级部门表扬的每人次提5分后，上级部门奖励200元及以上者，每人次提10分后。顶板管理办法顶板管理办法第一章总则第一条为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，不断提升顶板管理水平，推动安全生产，依据《煤矿安全规程》和安全生产有关技术政策及规定，特制订本办法。第二条做好顶板管理工作就是安全生产平衡持续发展的根本保证，各级干部和广大职工必须高度重视这一工作，以科学的态度和实事求是的工作作风做好顶板管理。第三条本办法适用于于大同有限公司煤业公司所有生产矿井和基础建设矿井。第二章管理机构与制度第四条建立健全顶板管理机构1、公司、矿对顶板管理工作必须设立顶板管理工作领导组，副组长由分管生产的副总经理（矿长）或总工程师出任，成员由有关部（科）室共同组成，办公室设于生产技术部（科）。2、矿应成立摆顶上队伍和矿压观测组，专门从事柔软顶板环境治理和矿压观测工作，由矿总工程师领导。第五条建立健全顶板管理工作制度1、各矿对顶板管理工作应当努力做到年初存有计划，年终存有总结，每年在12月上旬将本单位顶板管理状况和之下年度顶板管理精心安排书面呈报公司生产技术部。2、公司每年、矿每半年、冶炼区队每月举行一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理，顶板管理领导组必须每月举行一次顶板讨论会，总结顶板管理经验，针对存有问题制订适当的安全技术措施。3、矿每年都必须基本建设年度顶板管理安全技术措施和资金计划，恩措资金和安全成本必须存有一定的比例用作顶板管理。属顶板管理和矿压仪表新技术的研究推展可以编报技术进步研发资金计划，经公司审核后可以由技术进步研发资金列支。4、创建顶板管理和矿压观测总结制度。每个工作面完结后都必须基本建设顶板管理和矿压观测总结，盾构巷道观测也必须展开总结，并报生产技术部。5、公司每年必须向矿下发顶板百万吨死亡率指标和奋斗目标。第六条完善顶板管理工作的责任制1、公司总经理、矿长对顶板管理工作正数全面责任。定期汇报生产副总经理、副矿长、总工程师关于顶板管理工作的汇报，严格执行和检查顶板管理工作计划和资金的全面落实，非政府完善机构、搭载人员、制订岗位责任制。2、公司（矿）总工程师对顶板管理工作正数全面技术责任。负责管理非政府制订顶板管理工作计划和安