通风科防尘组组长规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！通风科防尘组组长规范多篇合集通风科防尘组组长通风科防尘组组长1、在通风科具体内容领导下，负责管理“一通三严防”中防粉尘的具体内容工作，及时介绍，掌控“一通三严防”工作动态；2、对净化水幕，机头喷雾、外木自爆设施的较完整和正常采用每十天展开一次全面检查，每次检查必须存有检查记录；3、防尘设施必须随工作面的变化及时指派人员及时移动；4、防尘设施必须按规定短果，短果边线合理，紧固牢固，并推行转让管理，分区分片专人管理；5、防尘副组长必须经常对防尘淋水工展开思想教育，业务指导，提升职工的专业技能和业务素质；6、深入细致核对当值检查记录和台帐，每天的防尘工作动态，存有隐患、问题处置及时呈报通风处。生产技术科副科长岗位责任制生产技术科副科长岗位责任制1、在总工程师及生产科长的领导下，对本部门的测量工作全面负责管理。2、帮助生产科长狠抓地质测量工作，提升矿井地测工作质量，主掌业务保安工作。3、负责管理井下巷道中、腰线的取值。4、强化测量工作的管理，保证井下巷道精确全线贯通。5、狠抓地结构研究、矿井水预防，为煤矿安全生产和正常发展提供更多精确的图纸和资料。6、巷道全线贯通前，向有关单位及领导下发全线贯通通知单。7、严苛审查地质测量成果和设计，确保资料成果的准确性。8、及时处理生产过程中碰到的地测问题，确保生产的顺利进行。9、帮助有关部门对关键性隐患展开排查、地质灾害的严防工作。10、帮助科长做好本部门其它业务工作。自救器的培训制度佩带打火器人员必须展开专门培训，必须熟识打火器结构、性能，恰当掌控打火器采用方法。矿教育科必须制订培训计划，未经培训或虽经培训但考试不合格者，不许佩带打火器。强化打火器的培训工作。安全管理科每年展开一次培训考核，不合格者必须展开上课参加考试，各单位对已培训并能够恰当掌控打火器佩带采用人员必须逐个备案台账，打火器采用培训工作由各单位安全第一责任者及技术人员负责管理非政府。煤矿管理人员下井及带班检查制度管理人员下井及值班检查制度为深入细致贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法律法规、煤矿“三小规程”和公司的各项规章制度，全系列方面负责管理井下安全监督检查工作，特制订本制度。一、管理人员下井及值班安全生产检查：1、以身作则，模范严格遵守安全生产的各项规章制度，检查作业场所的安全情况，时刻特别注意作业现场顶板管理，工程质量、通风、瓦斯、煤尘、水、爆破作业管理，提高运输、设备安全运转等方面的不能安全因素，展开检查处置。2、积极主动出席公司非政府的安全小检查，对揭发的隐患，责令限期自查，确保安全生产，稳固践行“安全第一、预防为主”的思想。3、必须深入细致现场薄弱环节安全检查，及时发现和消除隐患，努力做到“隐患不过夜”，立即采取措施展开自查。4、在现场存有损害生命、财产安全时，立即果断采取相应安全技术措施暂停作业，及时报告，明确提出建议并严格执行处置。5、加强“三违”行政处罚力度，必须强化规范安全犯罪行为，严苛按照“三小规程”及各项规章制度作业，提升职工的“独立自主保安、协作保安”安全责任意识。二、管理人员下井及值班安全生产检查考核指标：1、经理层：①、总经理、安全生产副总经理15天/月②、副总经理、财务总监10天/月2、中层干部：18天/月3、安监员：22天/月4、工程技术人员：15天/月5、财务及通常管理人员：5天/月以上由公司制订的考核目标，凡未达至检查和值班天数的，按检查20元/天，值班50元/天在工资中计入（因事无法值班，需经公司经理同意挪班），其检查和值班天数在每月初安全生产调度会通报考核情况。调度计划管理制度调度计划管理制度为进一步规范神东露天煤矿生产、外运调度计划管理工作，提升年、月、日等各类计划的基本建设质量，彰显计划的科学性、准确性和可操作性，指导和促进神东露天煤矿和各生产单位工作的顺利开展，更好地充分发挥调度统一指挥、协同、统筹规划、均衡的职能，全面完成各项生产任务，特制订本制度。第一章计划管理的基本建议第四十四条各生产单位必须实时追踪和掌控月度作业计划、日生产作业计划的继续执行情况，以达至整体均衡、重点把握住、效率优先、闭环管理的目的。矿调度室必须搞好全系列生产、外运总量的平衡，生产技术党委政府对矿井的拆分计划顺利完成情况及时追踪指导，并定期向分管领导汇报。第四十五条计划管理就是确保生产、外运正常运转的核心工作，就是加强调度执行力的具体内容，同时也就是对各单位工作质量考核的核心内容，按照神东集团“五型企业”绩效考核办法，通过考核和奖罚的落空，以保证计划工作的正常积极开展。第四十六条各单位必须选定专门的负责人，定期对计划管理工作展开分析研究，搜寻问题，努力提高计划管理工作的质量。第二章计划管理的职责权限第四十七条作业计划分成年度、季度、月度和日作业计划。矿生产技术筹办、经营筹办、调度室负