神堂煤矿作业规程的编制、审批及贯彻制度例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！神堂煤矿作业规程的编制、审批及贯彻制度例文大合集神堂煤矿作业规程的编制、审批及贯彻制度神堂煤矿作业规程的基本建设、审核及贯彻落实制度为强化作业规程的管理，提升矿井产量及质量标准化，确保安全生产，经矿研究同意对作业规程的基本建设、审核及贯彻落实建议如下：一、作业规程的基本建设必须由生产科专人负责管理。二、撰写作业规程时，必须查清作业地点及周边情况，尤其就是水文地质情况，努力做到科学性，安全性及合理性。三、作业规程必须由总工、安监站、通风科及生产科审核后方可以派发。四、审核后，必须派发至有关部门，尤其就是施工单位，同时非政府施工单位认真学习。五、施工单位必须按照作业规程建议展开非政府施工。六、当工作面发生变化时，必须制订针对性措施，经审核后方可以稳步施工。机运部干部抓“三违”制度机运部干部揪“三违”制度根据矿井机电安全质量标准化的区科管理之建议，根据机运部的现场实际情况，特制订干部揪三违制度，盼各领导干部和管理人员参考继续执行。1、凡班组长及以上管理人员每月必须深入细致现场阻止“三违”并揪“三违”。2、根据我单位情况各级管理人员，每月揪“三违”人次，如下：副科长及以上人员2人/月；工程技术人员及各队长1人/月；3、三违人员罚款规定：10元/人/次。4、各管理人员必须继续执行本制度，回去未成任务指标，每少揪1人/次，甩80元。5、各管理人员所揪三违，必须有理有据，不得二奶或轮休。安全生产会议管理制度安全生产会议管理制度一、为切实加强公司对安全生产工作的领导，及时发现和消解生产经营过程中存有的安全问题和事故隐患，最大限度的防治和杜绝各类事故，特制订本制度。二、矿山车间每季度举行一次安全生产工作会议，会议由车间主要负责人策划，安全员、技术人员、班组长出席；三、对矿山车间对上月安全生产情况展开总结，表达上级安全部门的有关文件通告，布置下月安全工作；四、生产过程中存有的安全问题和事故隐患展开分析，按照“三定四不发推”的原则，制订预防措施，全面落实至继续执行人，并深入细致严格执行、检查全面落实情况，必要时必须将信息反馈至公司安全生产管理部备案；五、所辖区的关键性危险源监控、运转、评估情况展开总结；六、根据相同时期、相同的工作重点，存有针对性地制订安全对策、措施，防治事故。恒泰煤业事故分析追查制度恒泰煤业事故分析查案制度1、设备所带安全设施及保护装置，严禁任一拆毁不必，例如辨认出一次者，按机电事故处置。2、机电设备出现事故后，必须及时非政府按“四不放过”的原则展开分析查案（即为事故原因不查清不放过，事故责任者不能获得处置不放过，整改措施不全面落实不放过，教训不汲取不放过）。3、各队出现机电设备通常事故后，各队非政府查案分析，并将分析报告及处理意见呈报机电科。4、出现关键性机电事故由机电科、登机科出席查案。出现空难事件机电事故，由机电矿长、机电总工程师非政府有关部门展开分析查案明确提出自查和处理意见以及事故分析报告。5、因其它灾害事故导致的机电设备损毁，严禁做为机电事故处置。6、机电事故报告必须按照《设备管理规程》如实呈报。集团公司安全目标管理制度集团公司安全目标管理制度为了全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，践行“安全为天，以人为本”思想，认真落实各级安全生产责任制，并使企业的安全生产持续、稳步、身心健康发展，推动安全目标的圆满完成，践行较好的企业形象，特制订本制度。一、安全目标的制订(一)阶段安全目标的制订为了同时实现集团公司安全发展战略，提高企业安全管理水平，集团公司在制订五年发展战略规划的同时，必须同步制订五年安全规划和目标，并指导和建议企业所属单位制订阶段性安全目标。(二)年度安全目标的制订为了同时实采掘区工资管理“三公开”制度冶炼区工资管理“三公开”制度1、官方议单价。每月底举行生产可以，存有老爹区长、班长，区里骨干（非管理人员），主要针对工作面变化，探讨制订下月矿井，盾构单价，区长提供更多参照单价，充份汇报班长、副区长的建议，达成一致一致后，构成大家都能够拒绝接受的单价。2、日工资官方。每月8～14日录入上月工资，员工拎自己的记录本与办事员逐步录入。3、特定情况下，例如工作面变化时间5天，区部举行采面大工、小工、跟区长、班长联席会议，临时调整工作面单价。4、推行工资微调。例如员工本月计时工资较多，时间较长，月工资水平较低，在月底的工资均衡会上，可以根据员工业绩，工作顺利完成情况，酌情减少300至500元。5、工资分配二要努力做到分配方案官方，计件单价官方，员工总收入官方并张贴上墙。机运队隐患排查治理制度机运队隐患排查环境治理制度运输质量就是煤矿安全生产的基础和根本途径，它注重安全生产的关键地位，特别强调运输工作的规范化、标准化以及安全与质量的高度统一性。为认真贯彻继续执行“安全第一、预