2023年智能化综采队马蒂尔司机安全生产责任制例文12篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年智能化综采队马蒂尔司机安全生产责任制例文12篇合辑智能化综采队马蒂尔司机安全生产责任制1、马蒂尔司机就是当值马蒂尔安全生产正常运转的轻易责任者，负责管理本班次转发运输过程的安全生产工作。2、马蒂尔司机必须熟识煤矿三小规程的有关规定、马蒂尔、转发机、破碎机的性能及结构原理，掌控马蒂尔、转发机、破碎机的通常维护保养和故障处置技能，确保设备的正常运转。并依法经过培训、考试合格，获得安全资格后，方可上岗上岗。3、津津乐道本岗位危险源识别，步入作业区域前必须对作业区域展开安全检查，证实作业区域顶上帮忙安全、设备安全后再步入作业。步入作业区域后检查马蹄尔系统、转发机头与胶带输送机机尾的内模情况、尾滚筒运转情况，辨认出问题及时处理，对无法处置的问题汇报老爹队长采取措施并全面落实。4、在流逝刮板输送机时，马蒂尔司机必须密切注意奔跑小车和伸缩式电缆车，辨认出卡阻时立即通告暂停流逝。5、马蒂尔司机必须及时清扫前后滑靴附近的浮煤，明煤时身体任何部位严禁深入细致皮带下，铁锹严禁碰触运转中的设备，锹把长度不大于1、5m，避免因堆煤导致流逝、调整困难。6、皮带运转中不得清扫马蒂尔非行人两端的浮煤，不得清扫皮带下面的淤泥积水。7、皮带运转中清扫马蒂尔行人两端沉煤时，人员应当躲避小煤量时间，避免皮带上的煤块飞出来伤人，尽量在割底刀时清扫沉煤。8、统一指挥拆毁架子时，并无皮带架子提振的皮带长度无法少于5m，避免撒煤。9、在流逝刮板输送机时，不得人员从转发机桥身段经过，刮板机司机和马蒂尔司机必须严格把关。10、当须要求解转发机马达时，必须通告转发机内的人员撤走，并释放出来转发机张力后，方可操作方式，转发机马达必须由马蒂尔司机或三机检修工操作方式。11、在初次来压期间搞好自我维护工作。全面性掘进的单体拆除、加装严苛按措施作业。11、熟识本岗位工作标准及操作方式顺序，并严苛对照继续执行;和矿井工作面其余工种团结一致协作，顺利完成不好生产任务。13、按时上班，现场交接班;坚守岗位，不擅离职守、串岗、睡岗，班中不干活私活。16、严苛按规程、措施及操作方式标准和程序施工，杜绝违章，确保安全。17、对责任范围内的安全隐患及时排查，积极主动汇报处置，并搞好记录。18、按时出席矿及区队非政府的各种自学活动，保证业务、操作技能的的不断提升。19、接班人后深入细致检查，保证自移机尾、转发机、破碎机各部位螺栓套管，电动机、失速箱运转正常，信号按钮灵敏可信。辨认出问题及时向班组长或工区值守汇报，并及时处理。20、熟识避灾路线和措施，能够得当避灾。安全绩效考核制度安全绩效考核制度（一）为规范班组安全绩效考核管理，做好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》安全培训和应急管理（或调度和地面设施）专业“班组安全建设、制度建设”对班组安全管理制度建设的建议，制订本制度。（二）班组安全绩效考核就是煤矿安全管理的关键组成部分，区队考核班组，班组考核班组职工，考核结果报煤矿审核。（三）考核的内容为安全管理制度、安全生产标准的继续执行情况、安全目标的顺利完成情况等。（四）班组安全绩效考核按月考核，可以当月落空奖惩，也可以月考核，按季度或年底一次性落空奖惩。（五）班组根据职工的实际工作情况展开考核，区队根据考核情况制订出来奖惩意见，报煤矿批准后展开奖惩。（六）对当月存有违章的职工在安全绩效考核时，必须展开行政处罚，年终考核也Hayer适当的扣除。川煤广旺公司：深化分配制度改革创建多元薪酬体系本网讯：去年以来，川煤集团广旺公司把深化分配改革做为人力资源管理的工作重点，积极主动大力推进工资总额掌控分配，划拨分配权限，进一步增强基层分配活力，获得了良好效果。2009年，员工人均工资快速增长10%以上。统一思想，进一步增强信心。公司实行“增人不注资、冻伤不减资，提质才注资”的工资总额掌控分配办法，并两次举行工资分配改革大力推进可以，构成改革共识。总额掌控，工效挂勾。在总额掌控上，公司将生产经营单位工资额与当期利润、营业收入和安全指标挂勾考核。在工效挂勾方面，稳步实行岗位工资浮动并与安全、质量标准化和效益指标挂勾考核。按月支付，过程控制。公司严苛按照工资支付管理办法，按月对各单位的安全、盾构进尺和利润指标展开考核。按季度对各单位工资抽取、采用和总额情况展开检查。年底工资总额关账时，对超利和节亏的单位分别按逊于利润额和节亏额的比例，增核效益工资。通过深化分配制度改革，创建多元薪酬体系，公司分配活力获得明显增强，劳动工效获得明显提高，分配观念获得显著转型，技术创新了工资分配办法，工资分配与产业实际进一步切合。2009年，公司从业人员从年初人数为7014人减少至年末的7271人，用工规模获得了较好的掌控。代池坝、赵家坝矿等生产单位在机电技能员工中积极开展“首席员工