盲巷、窒息而死区管理规定例文12篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！盲巷、窒息而死区管理规定例文12篇合集盲巷、窒息而死区管理规定盲巷、窒息而死区管理规定1、井下凡长度少于6米不通风的资产规模红小豆巷道均称作盲巷（盘区入春早之间的横峒除外），盲巷口处在通风系统以内的不管今后欣华是否均列为盲巷管理范围。2、在矿井冶炼过程中要严格控制盲巷的产生，因技术设计或地质测量原因导致的必须追责技术、地质部门的责任；因施工管理不当导致盲巷的必须追责施工单位的责任。3、盾构过程中因故暂时停建的巷道一律严禁停风，如果停风必须立即断电废人。在巷口处大栅栏设立警标，派遣专人守卫巷口任何人严禁步入。停风时间少于24小时必须不予半封闭。对于瓦斯喷出量很大的盾构工作面必须“一凿妥当”，严禁消耗战，妥当后应当维持正常供风，增加指出导致的瓦斯库。4、盲巷半封闭时巷内必须将管路、铁轨、电缆等导电体断裂，巷内搬运的管路必须卸下。在墙前距巷口2米处设立全断面栅栏、警标和牌板。墙体建筑质量按集团公司《通风设施建筑质量标准》施工，密封墙上必须存有观测孔，存有水的要设反华水池。5、每旬对盲巷密封内外的有毒气体浓度、墙体质量展开检查，并创建台帐（或卡）展开分析和预防性管理，损毁的盲巷密封必须及时复原密封墙前例如高热瓦斯检查人员无法步入栅栏展开检查的由救护队员步入检查。6、盲巷欣华时，必须由通风区制订安全措施，由救护队实行。同时实现正常通风后其同人员方可步入。北平硐煤矿班组建设（上开二队）管理资料汇编北平硐煤矿班组建设(上开二队)管理资料汇编目录一、班组管理制度二、班组建设考核办法三、班组班前会制度四、班组质量标准化制度五、班组隐患排查制度六、班组安全绩效考核制度七、现场文明生产管理制度八、班组自学培训管理制度九、事故应急救援管理制度十、事故报告和分析处置制度十一、班组长老爹交接班制度十二、班组岗位练兵技能竞赛制度十三、安全投诉制度十四、班组员工权益保护制度十五、冶炼工作面安全班评估制度十六、冶炼队长安全生产责任制度十七、班组长安全生产责任制度十八、班组班务官方制度十九、班组合理化建议制度二十、班组民主评选活动制度二十一、设备维修保养制度二十二、班组分配官方制度二十三、冶炼工安全生产责任制二十四、班组关键性事项评议制度班组管理制度第一章总则第1条班组就是企业的细胞，就是企业各项工作的落脚点，班组工作就是企业的基础工作，强化班组建设，对全面落实党的方针政策，做好班组科学管理，进一步增强企业活力，建设一支存有理想、存有道德、存有文化、存有纪律的职工队伍，确保企业各项生产任务的顺利完成，促进企业升级，存有十分关键的意义。为搞好凿九队的班组管理工作，特制订本条例。第二章非政府领导第2条各班组必须制定目标、措施，并非政府实行，定期检查。同时列入年度工作计划中回去，并无班组工作规划的单位，无法出席班组环评评选，连队根据班组建设须要分后：合格、杰出、红旗三级，非政府班组升级竞赛。按《北矿班组建设考核办法》展开考核。‘第3条连队设立班组建设领导小组，由队长、书记任组长，值守队长任副组长。第4条班组内部必须设立“二长三大员”，即为：班组长，工会小组长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员;两长三大员应当由民主选举产生，任期二年，可以连选连任。对议会选举产生的“两长三大员”，连队不经半数以上工人的同意，严禁任一调整解职。三大员可以参选。第5条“两长三大员”的条件：①存有较低的思想觉悟和技术业务知识;②存有一定的非政府管理能力，工作以身作则;③团结一致同志，存有一定文化水平;④识大体，顾大局，民主意识弱。第6条群监员青岗员待遇按公司所规定的享用。第7条班组推行负责制，工会小组长和三大员必须各负其责，密切配合班组长，共同狠抓班组内的各项工作。第三章班组培训第8条提升“二长三大员”的政治素质和管理水平，就是班组建设的关键内容。对“二长三大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和群监青岗员应就是班组培训的重点，每次培训都必须展开考核。培训的班组长必须编写班组工作设想。第四章责任与权力第10条班组责任一、认真贯彻继续执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业员工代表大会的决议。〈企业员工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章制度。二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。三、严格执行操作方式规格，做好安全教育，精心维护保养设备，维持生产现场干净卫生。搞好劳动保护工作和环境保护工作，努力做到优质、高产、低能耗、文明生产、安全生产。四、建立健全以经济责任居多的各项规章制度，及时精确深入细致地核对各种原始记录，统计数据台帐和管理图表。五、积极主动非政府员工出席政治、文化、技术自学。搞好青工的传帮带工作，不断提升员工队伍素质。六、做好精神文明建设，教育班组成员践行主人翁责任感，严格遵守社会公德和职业道德，履行职责公民义务。做好协作互济和计划生育工作，积极开展有