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专业文档,欢迎下载!2023年后台孜煤矿事故应急救援制度范文三十篇后台孜煤矿事故应急救援制度后台孜煤矿事故应急救援制度为了防治矿井各类灾害事故,保证矿井安全生产,不利企业事故应急救援工作有序展开,结舍本矿实际,特制订本制度。一、成立事故应急救援工作领导小组煤矿应急救援工作领导小组由、矿长、副矿长、矿技术负责人、矿安全员、矿井负责人共同组成,业主、矿长任组长和副组长,其余人员为小组成员。应急救援工作领导小组的主要职责:负责管理制订本矿井各类灾害事故预防措施和事故应急救援预案;负责管理非政府事故抢险救灾;负责管理事故调查、呈报和善后处理等工作;负责管理非政府企业职工展开安全打火等方面安全科学知识的教育与培训。二、成立矿井应急抢险救灾队为了及时处理矿井各类灾害事故,本企业在生产一线甄选5~10员具备相当安全科学知识和经验丰富的生产骨干共同组成应急抢险救灾队,一但出现突发事件,在矿统一领导和统一指挥下,有序展开抢险救灾工作。三、本企业与就近的地方煤矿救护队签定矿井急救协议,一但出现关键性灾害事故,立即劳特尔资金投入抢险救灾工作。四、备足包好各类抢险救灾物资、设备、器材,并对其急救器具性能较完整展开经常检查,保证应急时正常采用,此项工作全面落实专人负责管理。五、针对本矿井主要灾害,分别制订灾害事故预防措施、年度矿井灾害事故防治与处理计划和事故应急救援预案。一但矿井出现灾害事故,应急救援预案将自动启动,由矿长全权调度统一指挥非政府企业抢险救灾,企业应急救援工作领导小组其他人员,按各自分工协调矿长快速非政府人力、物力资金投入抢险救灾工作。六、事故的报告。企业出现各类事故(伤亡事故)务必按有关规定和时限,及时统计数据呈报,严禁谎报不报。七、企业每年非政府1~2次全矿职工展开安全科学知识教育培训和事故应急救援演练,提升职工安全意识,进一步增强职工安全打火、技能操作方式的能力。生产技术管理规定生产技术管理规定1.严格执行煤炭部《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》,经常深入细致现场检查各单位“三小规程”的现场全面落实情况,辨认出规程、措施和现场相符,或不易于操作方式的,及时修正和补足,做好改采、凿安全技术管理工作。2.出席安全小检查,和安监部门一道督促检查问题,解决问题。对于质量参差不齐又影响安全生产的,有权暂停工作面作业,明确提出处理意见。3.做好冶炼unclear工作,负责管理非政府制订采区设计,冶炼unclear,审查冶炼工作面作业规程的各种安全技术措施。4.按规定时间在冶炼工作面动工前明确提出作业规程或其它施工地点的安全技术措施,及时下发冶炼工作面停在、动工通知单。5.掌控顶板活动及矿压变化规律,总结安全生产经验,推展新技术,不断改进矿井方法。改良顶板管理,提升工序质量、工程质量。6.对冶炼工作面的初改采、初放、过断层、旧有巷,盾构工作面的寻抽水,全线贯通等工作必须亲临现场研究制订安全措施,并严格执行实行。7.及时精确标定工程边线,精确排序方位、坡度并及时呈报图纸。8.制图、描图质量精确,印作、填上互换图及时,各种规定图种齐全,管理严格。9.参予审查“矿井灾害防治和处置计划“做好适当的管理工作。10.负责管理矿井标准化工作,非政府质量标准化检查环评,负责管理实行对标准化的奖惩。11.创建改采、凿工作面的安全系数技术档案,数据精确,内容齐全。12.出席有关事故的查案。安全生产“双基”建设工作标准及考核办法安全生产“双基”建设工作标准及考核办法为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,构筑安全生产长效机制,构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,融合我队实际,制订我队安全生产“双基”建设标准及考核办法如下:“双基”建设工作标准一、非政府领导为了确保“双基”建设工作标准及考核工作落到实处,我队设立“双基”建设工作考核领导小组。组短:队短副组长:副队短成员:班短职责:队长负责管理区队双基建设考核的全面工作;副队长负责管理分管班组双基建设的考核落实工作;老爹班长负责管理本班现场安全管理、措施全面落实、隐患自查及班组双基考核工作;班组长负责管理本班组员工的安全考核工作。每月对全队班组考核情况展开汇总,经领导小组审查后继续执行,并负责管理制订健全考核制度和办法。二、“双基”建设考核按月度考核,月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂勾,安全质量结构工资挂勾比例占岗效工资的30%,每月考核结果由安全队长发布并留存,做为年底评先考核的主要依据之一。三、“双基”建设考核推行分数制,按月考核,逐月落空。(一)区队对班组考核计算方法1、每班每天掏出(班执勤人数×20元),约岗效工资的30%展开考核。2、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100分后。3、设施班、瓦检班、维修班考核税金分数=30天×100分后±奖惩分后4、分值计