2023事故隐患排查环境治理培训制度例文12篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023事故隐患排查环境治理培训制度例文12篇合辑事故隐患排查环境治理培训制度事故隐患排查环境治理培训制度一、职责及分工1、安全培训科负责管理事故隐患排查培训的计划与管理工作。2、安全科对培训计划实行情况展开监督检查。二、培训对象1、矿长、分管负责人、副总工程师及安全、冶炼、机电运输、通风、地测预防水等科室有关人员和区队管理人员。2、井下岗位人员。三、培训学时应当合乎以下建议：1、矿长、分管负责人、副总工程师及安全、冶炼、机电运输、通风、地测预防水等科室有关人员和区队管理人员培训严禁多于4学时。2、井下岗位人员培训严禁多于2学时四、师资精心安排负责管理本专业人员，根据授课内容视情况可以正职专家展开讲课。五、培训时间融合年度培训计划确认事故隐患排查培训的具体内容时间，若因外界因素，Bagalkot崭新制订专项培训计划。六、培训地点五楼会议室六、培训内容管理人员：《煤矿安全生产标准化管理体系》-事故隐患排查环境治理专业。岗位人员：基本技能培训，包含事故隐患排查方法、环境治理流程和建议、所在区队作业区域常用事故隐患的辨识。七、培训建议1、培训前必须制订专项培训计划。2、所有参训人员必须按时出席培训，严禁迟到早退，例如存有特定情况必须履行职责告假相关手续。3、谈吐文明，保持良好的形象。无故旷课或违背组织纪律按“三违”行政处罚。4、培训完结后，由安全培训科统一组织考试，不超过要求者再次展开培训。煤矿集团公司准军事化管理实施细则煤矿集团公司准军事化管理实施细则为进一步加强集团管控，贯彻落实公司四届二次职代会精神，提升干部员工整体素质，进一步增强公司各单位执行力，根据《金鼎公司准军事化管理实施方案》建议，制订公司准军事化管理实施细则如下：一、准军事化管理指导思想以公司发展战略为指向，秉持以人为本，自学先进经验军队管理模式和经验，以军人的勤政纪律培育员工的自觉犯罪行为，以军人的井然有序风纪培育员工的作业习惯，以军人的坚强意志培育员工的坚韧品格，以军人的团结一致精神培育员工的团队意识，以军人的报国之心培育员工的企业责任感，进一步提高员工的执行力和现场力，构筑具备金鼎特色的企业文化价值理念，通过内弱素质，外树形象，持续提高公司整体管理水平，促进集团公司同时实现挺进“世界500弱”的宏伟目标。二、准军事化管理基本原则(一)循序渐进原则。准军事化管理就是一个长期的系统教育、艰辛磨练、自觉培养和逐步累积的过程，必须秉持总体规划，分步实行，由浅入深，循序渐进的原则。(二)注重实效原则。准军事化管理的灵魂就是TDATE2007戒虚，实行准军事化管理要学其灵魂和精髓，力戒“一阵风”的形式主义和有名无实的表面文章，秉持全过程重实效、谈成效、求实效、见到成效。(三)规范从细、标准从严原则。在制度的制定和全面落实过程中要注重一个“汪”字，着眼一个“粗”字，逐步完善公司准军事化管理制度体系，努力做到凡事有章可循，凡事有人负责管理，凡事有据可查，凡事有人汇报，凡事有人督查、凡事有人考核。(四)GFDL并举原则。秉持承继与技术创新结合，在承继和弘扬杰出管理理念、管理制度的基础上，进一步资源整合萃取构成一整套规范、健全、系统、新颖、可操作性弱的准军事化制度，建立健全督查、考核、奖惩体系，保证各项管理制度全面落实妥当。(五)合力促进原则。准军事化管理牵涉层面甚广，标准建议低，管理内容多，必须秉持党政统一领导，有关部门协同协调，党政工团齐抓共管的工作格局，为实行准军事化管理提供更多勇敢的非政府确保。三、设立准军事化管理实行领导组副组长：董事长、党委书记、总经理副组长：其他公司领导成员：各单位负责人为了保证准军事化管理在各单位存有计划、存有目标、存有措施、存有效果地实行全面落实，二要进一步转型员工工作作风，提高企业管理水平，公司同意设立准军事化管理督查办公室，由人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计工作监察部、工会、团委、宣传部共同组成，办公室设于人力资源管理部，主要全面落实和督查各单位实行准军事化管理工作进展情况。各单位必须创建本单位实行准军事化管理的非政府机构，强化对准军事化管理工作的领导和全面落实。四、准军事化管理工作目标用军队令行禁止和军人绝对顺从的作风，规范职工犯罪行为，提升职工的顺从意识和执行力，不折不扣地继续执行领导的命令，有条件的情况下充分利用条件继续执行，没条件的情况下创造条件也必须继续执行。对于不顺从统一指挥，继续执行不妥当的，极力按规定展开考核，从而确保各项工作落到实处。通过准军事化管理，达至以下目标：(一)思想上，全面提高员工思想素质。鼓励员工培养吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提升忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结一致协作、步调一致的较好风气，构成奋发向上、无私奉献的浓郁氛围，打造出思想优良、步调一致的杰出团队。(二)作风