测量风站管理制度（寨崖底煤业）例文10篇.docx

专业文档，欢迎下载！测量风站管理制度（寨崖底煤业）例文10篇测量风站管理制度（寨崖底煤业）1、设置边线：1)矿井总入、春早的巷道。2)采区入、春早巷。3)冶炼工作面进回、风巷道。4)各类硐室。5)其它单一制通风的巷道。2、测量风站标准建议：1)测量风站必须设置在非正规弯曲巷道内，长度≥4米。2)前后10米并无拐弯和隔绝物。3)掘进较好，断面光滑。4)必须设测风记录牌。煤矿生产科工程技术人员选任考核管理办法煤矿生产科工程技术人员选任考核管理办法第35条各级技术岗位人员的选任程序1、科级(副科级)主任工程师、技术主管按照科级干部选任程序由矿党政联席会议同意选任;2、享用队级待遇的技术负责人(工程师)由各部门根据实际须要申报，矿总工程师审核，矿长台胞证意见后，享用有关待遇。3、各队技术副队长、技术员的选任;在规定的职责范围和供职条件内，由所在队党政副职研究所推荐候选人，报采区技术主管和区长审核后报生产技术科技术主管对其业务能力展开审查，再由专业副总工程师严格把关审核后报矿总工程师核准，由组干科下文批准。第36条对工程技术人员考核管理办法1、考核程序全矿冶炼广顺工程技术人员的技术工作考核由生产技术科负责管理非政府按有关程序展开，其余辅助队组工程技术人员的考核由各专业副总(或专业科室技术主管)负责管理展开，统一由生产技术科将考核结果和依据考核结果明确提出的处理意见报矿总工程师核准，组干科展开备案，做为专业技术供职资格晋升和职务委任的重要依据。2、考核机构矿设立考核、考核领导组：组短：矿总工程师副组长：劳资科长成员：安全科、通风科、地测科、矿调度室、机电科及生产技术科技术主管考核、考核领导组内设办公室,办公室设于生产技术科。办公室主任：生产技术科技术主管。3、考核、考核对象矿井、挖掘、机电、运输、通风、调度、地测七个专业各队组的技术副队长和技术员。4、考核、考核方法对工程类通常专业技术人员的考核，在矿专业技术人员管理领导组和各系列领导小组的统一安排下，由人力资源科、生产技术科协同非政府，按照集团公司规定展开年度考核。(1)考核：使用百分制考核;由队长(或专业科室)技术负责人、考核组成员联手对技术副队长展开定量考核。(2)考核：由分管矿长、总工程师对技术副队长展开定性评价。(3)由生产技术科负责管理，每月展开一次技术副队长和技术员考核工作，每半年展开一次考核，奖优罚劣。(4)根据考核的结果，对前三名的技术副队长分别奖励1200、1000、800元;同时对最后两名的技术副队长各罚款500、300元。(5)根据考核、考核汇总结果，对已连续两次专业最后一名的技术副队长不予辞退。5、技术人员考核、考核细则(1)队长考核项目(10分后)：技术副队长的工作业绩情况(5分后)及敬业爱岗精神(5分后)(2)专业科室技术负责人考核项目(20分后)：技术副队长的执勤情况(5分后)：每月的执勤天数数必须达至矿规定的建议，有事必须向科、矿主管告假，否则甩1分后/次。职工培训情况(5分后)：建议职工全部上岗上岗，并积极主动出席各种培训和自学;对于并无操作证人员，甩技术副队长1分后/人次;少一人拒绝接受培训或自学，甩技术副队长1分后/人次。工程完工报告及技术革新项目(10分后)：未基本建设《工程完工报告》时，甩5分后：技术副队长并无技术革新项目时，甩5分后。(3)考核组成员考核项目(70分后)：《作业规程》及《施工措施》基本建设(30分后)：a.及时性(5分后)：《作业规程》应当提早两周基本建设完，并交队施工负责人严格把关，再日报生产技术科技术负责人审查后，由总工程师负责管理、生产技术科非政府展开会审;《施工措施》应当提早三天审核，之后呈交各有关部门。《作业规程》《施工措施》落后生产时，此项不罚球;并无《作业规程》或《施工措施》而作业时，追责技术副队长及其他有关人员责任。b.科学性(10分后)：《作业规程》、《施工措施》必须合乎《煤矿安全规程》、《工种技术操作规程》规定以及由集团公司基本建设的有关文件建议。存有一处相符或发生漏项，此项不罚球。c.图表及文字(10分后)：图表确切干净并无错误，否则甩2分后/处;并无错别字或错误名称，否则甩0.5分后/字;并无录入或更动，否则甩2分后/处。《作业规程》必须列印，否则甩5分后。d.基本建设与审核(5分后)：《作业规程》及《施工措施》必须由技术副队长亲自撰写、亲自上报审核;否则此项不罚球。若他人替代审核，甩技术副队长1分后/次。《作业规程》及《施工措施》的贯彻落实、自学、考试(15分后)：技术副队长每月必须非政府全队职工自学《作业规程》，每位自学人员应当盖章;对于因故未研习人员，下班后由技术人员展开补足贯彻落实，并标明原因、时间等;失盖章或盖章，甩0.5分后/人次。崭新工作面投产前，必须展开《作业规程》考试，考试不合格者，必须