石壕煤矿企管科工程管理副科长安全生产责任制例文合稿.docx

专业文档，欢迎下载！石壕煤矿企管科工程管理副科长安全生产责任制例文合稿石壕煤矿企管科工程管理副科长安全生产责任制1、依据国家法律法规参予企业的经营管理工作，帮助分管领导和科长参予企业经营决策。2、帮助科长狠抓安全工作，稳固践行安全第一的思想。3、贯彻执行国家现行管理体系方针政策，质量技术法规、国家技术标准、行业及地方技术标准、公司的各项质量管理制度，全面负责管理施工现场的技术工作和技术管理工作。4、负责管理单位工程图纸审查及技术交流。5、制定提升工人劳动条件的有关技术措施，化解施工生产中安全技术问题。6、基本建设施工非政府设计或施工方案时，应当同时基本建设适当的安全技术措施。非煤矿山防排洪定期监测制度非煤矿山防排洪定期监测制度一、搭载专人定期检查监测全面落实天气预报、各类机械设备的运转与山洪灾害隔绝地带的整理。二、突遇存有紧急情况及时实行应急措施，全面落实专人，努力做到专人专管，专人负责管理，及时弄挪，保证人身、设备不受到受损。三、搞好季节性检查，尤其就是排洪设施与排洪地理位置努力做到提早动手，排洪措施妥当。四、当值负责人、操作工必须时刻维持冷静的头脑，确保安全生产，严格执行交接班制度。五、推行谁当值谁负责管理制度，勤政纪律，例如因人为排洪导致损失，追责当事人责任。六、配有一定量的抗洪救治物资，全面落实应急救援措施。员工日常管理制度员工日常管理制度为适应环境现代企业管理体制，强化职工队伍管理，创建正常工作和生活秩序，保证沪昆客专杭长湖南段工程建设的顺利进行，积极主动大力推进各项工作有序积极开展，充分发挥项目部指导、服务和监督职能，圆满完成集团公司沪昆客专杭长湖南段施工生产任务，根据集团公司沪昆客专杭长湖南段项目部有关规定，特制订本制度。一、工作制度1、全体人员必须深入细致秉持日常作息制度，保证日常工作有序、正常地积极开展。2、各部室必须分工明晰，责任至人，建立健全各项制度，充分发挥职能作用。3、全体人员都必须践行细致、高效率、务实、技术创新的工作作风，爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、全面性思维，保证工作质量和效率。4、稳固践行为施工服务的思想。一切工作的思维点、出发点、落脚点必须创建在全方位为施工生产服务的基础上。对分部明确提出的问题，必须积极主动、认真对待，不正视、不延期，急事便民利民，特事特办，平常事快速筹办。5、各部室之间必须密切协作，做好协调，践行项目部一盘棋的思想。做好施工生产，除依靠领导的统一指挥外，各部室必须积极主动、相互配合，不推诿，不扯皮，保证项目部机构的整体效能充分发挥。6、严苛行政管理，遵纪守法。全体人员必须自觉遵守各项规章制度，出外办事必须告假，不容许随便进出娱乐场所，不容许聚众赌博，不容许若尔迪，不容许任何现象的自由主义言行出现。认同当地风俗习惯，以较好的精神风貌，践行集团公司在当地的形象。7、强化工作考勤制度。项目部推行每日考勤制度。工作人员的考勤由办公室和各部室融合考勤。各部室负责人按照建议严苛考勤，每天如实核对。每月31日交办公室，由办公室将各部门考勤表审查汇总，报项目部领导审核后，做为财务派发工资和考核的依据。二、会议制度1、项目领导办公会。根据工程施工情况随时举行，由项目经理或副经理策划，项目部领导出席，主要研究有关项目部关键性问题，并作出决策、决议。会议由办公室负责管理非政府。2、项目部办公会。通常情况下每月举行一次，由项目副经理策划，项目部领导和各部室领导出席，主要内容就是：(1)表达贯彻落实沪昆客专铁路建设单位和上级有关建议及会议精神。(2)汇报各部室的工作汇报，部署阶段性工作。(3)分析施工生产情况，确认工作战略重点和策略。(4)研究确认工程验工计价和对下拨出及施工决策等问题。(5)研究项目部管理、奖惩等问题。3、工程讨论会。根据现场实际，随时举行，由分管生产的副经理或技术主管策划。各业务部门负责人出席，并根据须要招集所属分部项目经理、书记、总工出席。主要内容就是通报全线工程施工情况、重点工程的进度和前次工程交班可以确认事项的全面落实情况。研究化解施工中存有的其它问题。会议由工程部或调度室负责管理非政府。4、技术研讨会。不定期举行，研究化解技术方面存有的主要问题和非政府科技攻关。会议由工程部非政府，项目总工策划。5、计划会议。每季度末举行。由分管成本的副经理策划，项目部所属全处领导、项目部有关部、室负责人或有关业务人员出席。内容就是：总结季度计划顺利完成情况，精心安排下季度施工生产计划。会议由计财部非政府。6、项目部全体人员会议。根据情况不定期举行。由项目书记策划，内容就是：政治理论自学，展开政策法规教育，表达上级有关文件(会议)精神，特别强调日常管理问题，总结工作等。7、项目部生产经营分析可以。会议由项目经理策划。年中举行，项目部领导、各部、室负责人和分部党政主管出席，内容就是分析上