一通三严防”工作管理制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！一通三严防”工作管理制度规范大合集“一通三严防”工作管理制度阿井二零零七年“一通三严防”工作管理制度为强化阿井“一通三严防”管理工作，全面落实兰阿煤业公司播发【1】号及井播发【1】文件精神，避免通风、瓦斯、煤尘和自然发怒事故，并融合近年来“一通三严防”管理工作实际，为保证今年“一通三严防”管理及全井安全生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度：一、各运输大巷和冶炼工作面及其生产系统内的通风设施由通灭队按质量标准负责管理施工、保护、修理、维修保养，保证较完整。二、各冶炼工作面及其生产系统内的通风设施由施工单位负责管理，各运输大巷、车场内的通风设施由运输区负责管理。三、若发生以下情形之一者，视其情节酌定处为50---100元罚款。1、通风设施保护、修理、维修保养不及时者。2、有人为损毁通风设施者。3、通风设施前后5米范围内堆满旧料、杂物、溜子皮等或存有积水、淤泥不及时处理影响通风设施质量者。4、通风设施设置边线存有八折梁断腿、支架不较完整或通风设施质量不符合标准要求者。5、通调度室绩效考核细则调度室绩效考核细则编成制人：科室主管：调度室管理人员绩效评分标准考核项目评分标准附注生产经营指标1、当月产量、拓展盾构进尺未完成计划，按顺利完成的比例，太少10%以内甩分管主任20分后，太少10%至20%甩40分后，依次以此类推。2、当月机电运输事故影响区域或全矿的生产时间总计，每1小时甩分管主任10分后。3、若受到自然条件影响，未完成当月生产经营指标，根据实际情况自行考核。4、生产经营指标均按照矿经营计划表建议考核。安全管理1、每月两个反“三违”指标，太少顺利完成一个“三违”指标扣分50分后。2、当天发生影响生产的事故时，值守主任必须深入细致非政府探讨，否则一次甩30分后。业务管理1、矿领导在会议上精心安排的工作必须及时全面落实并向有关领导意见反馈，否则一次甩20分后。2、矿井发生关键性安全事故时，必须积极参与事故救援，否则一次扣分100分后。3、值守期间非政府班前会，并及时向三班调度员贯彻落实有关文件精神、规程措施，否则一次扣分20分后。4、值守期间经常检查台账、记录、环境卫生等调度员日常工作，辨认出问题及时处理，否则一次扣分10分后。劳动纪律1、严格执行员工行为规范及交接班制度，杜绝发生擅离职守、漏岗现象，否则甩50分后。2、按时出席各种会议，记录详尽，并及时贯彻落实、全面落实会议精神，否则甩5-20分后。3、严格执行告假制度，值守交班后，可以回家，次日下午去;其他时间回家必须次日早上至矿，否则扣分20分后，发生旷工一次扣分100分后。4、严格执行矿值值班制度，每月下井不少于15次，主管技术员不少于12次。调度室调度员绩效考核评分标准考核项目评分标准附注生产任务指标1、月考核按每班次生产任务总计顺利完成位列，第一名奖励60分后，第二名不奖罚，第三名扣分60分后。2、值守调度员当值顺利完成原煤及盾构进尺一次奖励2分后，回去未成扣分2分后。3、若因自然条件或其他因素影响，未完成当值生产经营指标，根据实际情况酌情考核。安全管理1、下班期间出现一次“三违”犯罪行为扣分20分后。2、当天发生影响生产的事故时，必须深入细致非政府探讨，否则一次扣分30分后。3、发生生产事故，一次扣分3分后。业务管理1、各种记录、台账必须准确、规范、精确，错填、做贼心虚一处扣分1分后。2、向上级调度室或领导汇报必须及时、精确，迟报、错报一处扣分5分后。3、对领导信访部门的事或现场充分反映的问题，必须及时记录、表达、全面落实，每少一项甩5分后。4、发生重大事故立即按照《重大事故处理程序》通告处置，否则甩30分后。5、下班期间严格执行“两述法”，努力做到调度室内物品资料放置整齐有序，否则每处扣分1分后。6、交班前严苛按照证实表中，逐项检查各项记录，确保记录恰当完备，缺乏一项扣分1分后。7、接班人前严苛按照证实表中，逐项检查上一班各项记录，辨认出一处并废止奖励1分后;未辨认出一处扣分2分后，辨认出的问题必须核对在证实表中附注一栏，作为月底杰出调度员评选活动依据。8、按时自学，搞好笔记，违背自学制度每项甩1分后，考试前两名分别提30分后、15分后。9、老爹调度员必须掌控现场情况，并及时汇报，若汇报不明、汇报错误一次扣分5分后。10、现场辨认出漏风、漏水、车辆掉下来道、积压、小车底等问题必须立即精心安排处置，否则一处扣分2分后。11、严格执行汇报制度，多于3次汇报每次甩5分后，突遇关键性问题不及时汇报一次扣分20分后。12、出现重大事故时，老爹调度员收到通告必须及时帮助矿领导非政府化解，否则一次扣分50分后。劳动纪律1、严格执行员工行为规范建议，触犯一项扣分1-10分后。2、值守期间不得睡岗，辨认出一次扣分100分后;3、辨认出井下睡，暂停工作，并扣分100分