2023年煤矿皮带队干部跟班、值班制度规范二十篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023年煤矿皮带队干部跟班、值班制度规范二十篇煤矿皮带队干部跟班、值班制度煤矿皮带队干部老爹、值守制度一、队干部老爹制度队干部必须秉持8小时老爹制度，并推行现场交接班，与工人同上同下，跟班干部必须对所辖区域深入细致巡查，并向调度室及队值守干部汇报现场情况，努力做到深入细致检查、全面落实妥当。对关键性隐患必须立即展开停工处置，升井后必须至信息中心核对隐患记录。跟班干部不得违章统一指挥、违章作业。辨认出“三违”人员必须立即阻止，秉持不安全不生产，隐患不确定不生产，质量不标准不生产。二、队干部值守制度1、值守干部必须非政府上开不好班前会，具体内容布置安全生产工作，排查安全不安心人，不得职工酒后上岗，班中擅离职守等“三违”犯罪行为发生。2、值守干部必须秉持24小时值守制度，不许饮酒、擅离职守，因工作须要黄继妍必须向调度室告假并精心安排应门，看管不好值守电话。3、值守干部必须不定时地通过电话介绍现场情况，对现场充分反映的问题必须全面落实至专人处置，属关键性隐患的必须责令停工快速非政府人员处置。4、值守干部必须深入细致核对值守记录，对遗留的问题必须交上班处置。5、拎班干部下井前于调度室转让，班中努力做到向调度室“三汇报”;上班后至调度室注销。车间班（组）长安全生产责任制一、在车间主任领导下，负责管理本班组当值的安全生产管理工作。二、负责管理根据国家安全生产政策、规定和上级建议及行业标准非政府本班组安全生产。及时自查和制止本班组的安全隐患和三违犯罪行为。三、负责管理非政府举行班前会，并根据本班组和现场实际情况存有针对性地精心安排部署当值安全生产注意事项及应当实行的安全措施。四、负责管理对本班组员工展开安全操作方法和安全设施、安全防水用具的恰当采用的检查指导工作。企业管理部安全生产责任制（煤矿）1．认真贯彻继续执行党的安全生产方针和《安全生产法》《矿山安全法》、《审计法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿全系列规程》，搞好本部门的业务保安工作。2．依照国家方针、政策，紧紧围绕矿井发展长远战略目标规划，在总经理及分管领导的统一指挥下，狠抓企业管理工作，真正充分发挥“智囊团”促进作用。3．深入调查研究，积极主动实行创建现代企业制度，推广应用一流管理技术和经验，不断提升企业管理水平。4．负责管理制订公司生产、经营目标管理与考核实施办法及服务设施细则，并会同积极开展公司经营活动的调研、分析与考核工作。5．负责管理审核矿建、土建、机电加装三类工程进度表支付，参予设备和生产用料的选型订货。负责管理基本建设三类工程一招(议)标标底和矿井各项工程的对照、分析基础资料。6．负责管理基本建设矿井中、长期规划及年、季、月度生产、基础建设、维简、大修和各项专用资金计划，负责管理并监督检查计划的全面落实。7．严格遵守国家统计数据法规，并负责管理全矿的综合统计数据工作，精确及时的基本建设年、季、月度统计数据报表，创建统计数据台帐，编订统计数据手册。8．负责管理制定下发三类工程支付标准，负责管理公司三类工程进度表(结)算是工作。9．负责管理公司招投标(除材料、设备订货外)工作。10．负责管理公司三类工程合约管理工作，帮助指导其他合约管理办理工作。11．负责管理公司月、季、年度经营目标考核工作。12．负责管理会同非政府制订公司市场化管理办法及实行、考核。13．负责管理参予非政府公司资产的清查工作，做好资产管理。14．帮助化解和公司有关的法律纠纷，对关键性经营决策活动提供更多法律咨询，保护企业合法权益。15．参予废旧物资处置、修旧利废的环评与支付工作。16．负责管理对经营管理员、计划员、统计员和考核员的业务指导，参予考核工作。17．负责管理指导基层单位创建区(队、科)成本中心，推行班组经济核算业务。18．负责管理非政府制订公司内部市场运转方案、支付办法、运转规则等有关制度和办法，并递交市场化领导小组核准。19．负责管理积极开展内部市场化定额、价格测算，并递交内部市场化领导小组核准。20.负责管理对内部市场各主体之间业务往来的支付，台账报表基本建设及数据录入、汇总、统计数据、分析等日常工作。21．负责管理内部市场运转质量的监控和实效考核。负责管理立案内部市场纠纷，并构成初步仲裁意见，报内部市场仲裁委员会仲裁。22．负责管理非政府内部市场化的业务培训和指导工作。安监部质检办主任安全生产责任制质检筹办主任帮助部长负责管理安全质量标准化的监督检查工作，安全生产职责如下：1、负责管理非政府日常质量检查及质量标准化竞赛评选工作，非政府动态与定期检查，严格执行自查辨认出的问题。2、根据井下现场情况，及时分割井下安全环境责任区。3、负责管理地面设施和调度专业的安全检查，并监督全面落实检查的问题。4、阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程的犯罪行为。5、参予上级公