贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度编订例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度编订例文大合辑贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度编订贵州思瑞丰矿业安全生产管理制度编订第一部分安全生产综合管理制度安全目标管理制度安全目标管理就是通过目标的体系化，非政府职工向安全总目标进军的一种活动形式。在实行过程中，必须特别注意狠抓以下几个要点：1、制订安全目标制订安全目标必须根据党和国家的方针政策、上级下发的指标，融合环境因素及历史和现实，制订一个通过全体职工不懈努力可以同时实现的安全总目标。这个安全目标，必须具有：(1)明确性。目标必须具体内容明晰，既有数量目标(例如工伤人数，千人身负重伤率为、百万吨死亡率等)，又存有形象目标(例如达至某某一流水平等)。为并使全体职工明晰不懈努力方向，目标数量不必过多，必须重点注重，彰显出本单位的特点。目标期限必须适度，不必过长或过短;(2)可行性。目标的高度应当根据须要与可能将综合确认，既一流又合理，既能够引导职工的热情，又能够通过不懈努力而同时实现;(3)系统性。必须充分考虑各队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，并使目标具备可分性又存有女团性;(4)快速反应性。煤矿生产就是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受自然灾害的威胁。因此，在制订安全目标时，既要存有相对的稳定性，又必须存有一定的灵活性，以达至推动安全生产的目的。总目标制订后，必须逐级明确提出分后目标，这叫做目标的进行。通过目标的进行，明晰分割各部门及个人的职责范围。分后目标由下级明确提出后，必须经上级四海协同，综合均衡后确认。2、创建管理体系安全目标制订后，必须创建管理体系。管理体系，主要就是非政府体系和制度体系。(1)非政府体系。各单位成立安全目标管理领导小组，由主要负责人任组长。有关人员为成员，班组成立安全检查员，从而构成自上而下的专管成线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络;(2)制度体系。为推动安全目标的同时实现，必须创建健全制度体系。在抓好规程落空的同时，必须健全以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，努力做到层层责任分野，事事落实到人，上至领导，下至每位职工，人人肩负安全重任。3、推行过程管理在展开安全目标管理时，必须特别强调过程管理和阶段目标的顺利完成。上级对下级必须给以适当的、必要的权力，使他们“自我掌控”，自我充分发挥。同时，必须对下级的目标实行情况展开检查，给与吉北，展开各方面的协同。对于暂时无力解决的整体性问题，必须及时向上级汇报，谋求协助。4、测评安全效果安全效果的测评，通常分成定期测评和最终测评两种形式。定期测评就是内要一定的时间(一个月或一季度)，对照目标逐项检查测评。最终测评，通常就是半年或一年并作一次总的测评。测评可以由安全第一责任者策划，安全目标管理领导小组成员出席。测评的主要内容就是：目标继续执行情况，哪些目标不好，哪些目标高，不好在哪，高在哪，为什么不好，为什么高，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制订措施，非政府代莱循环。安全办公会议制度为了定期研究化解安全生产和质量合格工作的有关事宜，不断完善安全管理长效机制，特制订安全办公会议制度。一、安全办公会公司每季、矿每月举行一次，井(区、科)每旬举行一次，段队(车间)每周举行一次，必须定期举行，特定情况可串但不容占到。二、各级安全办公会必须由安全生产第一责任人亲自策划举行，各级班子成员及有关安全人员按时出席，因故无法参加者必须事先告假，无故不参加者必须追究责任。三、会议必须由专人负责管理记录，标明会议时间、地点、主持人及出席人员，记录内容必须可循，字迹必须工整，研究的事项、同意、全面落实的人员，措施和自查期限必须层次准确，会议记录会议纪要列入档案管理。四、安全办公会议必须研究的主要内容：1、表达贯彻落实上级安全会议及文件精神;2、研究部署近期本单位安全生产工作;3、排查自查本单位存有的不能安全隐患;4、研究本单位质量合格进展情况;5、制订有关安全生产奖惩办法;6、全面落实安全教育和安全培训及安全活动;7、研究处置有关事故责任者;8、阶段性的安全工作总结和精心安排。五、安全办公会议记录，必须真实，以供检查。安全生产管理规章制度创建制度1、必须创建安全办公会议制度(1)公司每季、矿每月、井(区、科)每旬、段队每周一次;(2)由安全生产第一责任者策划;(3)专门研究安全问题;(4)构成会议纪要呈报印发。2、必须创建安全活动日制度(1)每旬一次;(2)由井区长、段队长策划;(3)出席人数应当达至80%以上，活动内容必须存有记录。3、必须创建安全检查制度(1)领导干部和职能部门日常现场安全巡回检查制度;(2)井口检查管理制度：每一入井人员必须随身携带打火器，穿安全帽，拎矿灯及入井人员母颜氏制度和清点制度;(3)每月一次安全小检查必须存有矿主要领导出席，必须存有