2023变化管理制度（寨崖底煤业）范文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023变化管理制度（寨崖底煤业）范文大合辑变化管理制度（寨崖底煤业）为强化矿井安全生产变化的管理，掌控现场变化情况，同时实现主动全面性预测变化、科学增加变化、有效率掌控变化，真正把变化全面落实在基层、全面落实在现场，着重于从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面狠抓管控，提升安全管理力度、精度，构筑透明化、简约、高效率的安全生产体系，同时实现变化条件下的安全生产，特制订本规定。一、人员变化㈠崭新工人进矿1、由矿培新中心展开专业技术培训，经考试合格，获得适当安全资格证后，方可上岗上岗。2、由技术科非政府自学有关规程措施，经考试合格后，方可专门从事施工作业。3、签定师徒协议，在师傅率领和指导下展开作业，并努力做到同上同萨兰勒班县歇息。㈡调职人员1、本专业内调职人员，由借予单位非政府自学规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。2、跨专业调职人员，必须由职工学校展开专业技术培训，经考试合格，获得安全资格证后，方可上岗工作。㈢黄继妍早班人员1、黄继妍早班人员就是指出外培训、旅游等黄继妍一周及以上人员。2、黄继妍早班人员上岗前，单位必须再次贯彻落实自学规程措施，并由本人盖章证实。3、单位值守领导或负责管理分工的班组长必须向其交代本班组施工现场安全重点和注意事项。㈣人员变化管理由单位行政主管负责管理。二、时段变化㈠季节变化由矿专业分管负责人会同，非政府有关专业技术人员制订针对性措施，并严格执行。㈡关键节假日的安全控制1、安全生产管理部门必须强化现场安全监督检查，保证安全监管不失控。2、各基层单位须存有领导在现场值班作业，统一指挥安全生产，并搞好安全关键环节、重点部位严格把关工作。㈢生产班关键时段掌控中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场老爹领导、班组长、环评员、瓦检员“四员”必须强化检查环评，PORPOISES安全、质量关。三、“三工”变化㈠工艺变化生产现场工艺变化，由总工程师会同，非政府安全生产部门及所在单位技术主管举行现场会，并构成会议纪要。单位技术主管根据现场会会议纪要，基本建设针对性安全技术措施，并非政府职工展开自学和考试。㈡工序变化生产现场工序变化，由生产矿长亲自精心安排，搞好工序调整工作。㈢工具变化现场采用的工具变化，必须由供应部门向采用单位提供更多质量合格的生产工具，及时对调质量不合格的工具;工具采用人员必须按采用表明恰当采用，有权婉拒采用质量不合格工具。㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责管理。四、环境变化㈠施工地点变化1、由总工程师会同举行现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术科出席，并构成会议纪要。单位技术科根据会议纪要，基本建设安全技术措施。2、施工单位步入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联手环评合格后，方可动工。3、技术科负责管理非政府职工展开代莱规程、措施自学和考试，并表达有关措施。4、施工前，各工种岗位必须先检查，辨认出问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须存有副科级及以上管理领导值班作业。㈡地质条件变化1、冶炼头面发生地质变化时，现场老爹领导向矿调度室和单位值守领导汇报，单位必须及时向职能管理部门汇报。2、职能管理部门必须及时向总工程师汇报，非政府有关部门、单位技术人员举行现场会，研究制订适当的安全技术措施，并构成会议纪要。3、单位技术科根据现场会会议纪要，基本建设针对性安全技术措施。4、单位技术科负责管理非政府出席施工人员自学措施，并展开亲笔签名证实。5、职能管理部门强化现场安全监管，并监督安全技术措施在现场全面落实落空，保证地质变化条件下的安全生产。㈢单项工程施工1、单项工程动工前，必须由总工程师会同，安全生产部门及施工单位出席，对其展开会审，并构成会议纪要。2、施工单位技术员基本建设专项安全技术措施，并经会审核准。3、施工单位技术员负责管理非政府所有出席单项工程施工的人员展开自学，并亲笔签名证实。4、施工单位向安全生产部门递交动工申请报告，并经审查核准。5、施工现场明晰选定施工负责人和安全负责人。6、安全生产部门强化现场监管，坚决执行“四不干活”原则，保证所有单项工程安全受控。㈣应当急性工作现场发生应当急性工作，由管理部门人员至现场协同，现场老爹领导精心安排工作，班组长负责管理对现场作业人员的安全监管。㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责管理。五、考核对各类变化掌控不妥当的，按职责权限，对有关责任人按不能合规直到轻微不履行职责考核，并处100～300元的罚款。马口煤矿斜巷提高严防跑车装置和跑车防护装置检查、保护管理制度马口煤矿斜巷提高严防跑车装置和跑车防护装置检查、保护管理制度1．斜巷提高严防跑车装置和跑车防护装置，必须由专人负责管理维护保养，保证灵敏可信。2