防水工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则范文合稿.docx

专业文档，欢迎下载！防水工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则范文合稿防水工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则防水工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则（1）不按轮班建议非政府、出席班前会甩2分后，不按规定出席各类自学、培训甩2分后/次；（2）当值出现重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，轻伤甩10分后/人次，发生当值不合格品、旬不合格品甩10分后/次，信访部门任务未完成甩5分后/次，提早黄继妍甩3分后/次，井下睡甩5分后/次；（3）未上岗上岗者甩2分后，现场不按操作方式规范作业者一次甩5分后，井下损毁安全设施者甩5～10分后，当值发生违章作业者甩5分后/次；（4）绞车巩固支柱未拌紧贴3分后/根，失一根甩5分后，转角滑轮未采用不好甩3分后，不及时控制器水扣2分后，缆线、水管未圈放不好甩2分后，未冲洗煤尘甩2分后；（5）工作不负责管理导致缆线、钢绳折断分担索赔责任外，另甩5分后。通风值守调度员通风管理安全工作责任制通风值守调度员通风管理安全工作责任制1、负责管理调度井下各项工程施工进度。2、掌控矿井通风、瓦斯抽放等系统及井下生产情况。3、对井下汇报上来的问题及时采取措施处置，并汇报工区值守领导及矿调度室。4、熟识掌控矿井灾害防治处置计划及井下各施工地点避灾路线，一旦发现异常，负责管理调度现场人员及时精确地按避灾路线撤走。5、深入细致核对当值报表等记录。新疆龟兹矿业有限公司合理化建议管理制度新疆龟兹矿业有限公司合理化建议管理制度为进一步调动广大干部职工参予我公司安全生产、经营管理以及企业文化建设的积极性、创造性，促进我公司群众性技术创新活动的深入开展，推动我公司生产经营各项指标更好的顺利完成，融合我公司实际，制订《新疆龟兹矿业有限公司合理化建议管理制度》。第一条公开征集内容凡有助于我公司安全生产，有助于现场安全管理，有助于节能降耗，有助于提升职工生活，有助于强化企业文化建设，有助于管理标准全面落实，有助于思想政治工作积极开展等有助于我公司各项工作积极开展的不好建议、不好办法都可以明确提出去。第二条公开征集方法第一款每季度积极开展一次合理化建议公开征集活动，以各区队、科室为单位，广为发动干部职工积极参与，动脑经想办法，出谋划策，充分发挥出来职工的最小智慧和就可以。第二款对公开征集的合理化建议，由各单位展开审查甄选汇总，属本单位化解的，由本单位化解全面落实，存有代表性的并属公司全面落实化解的建议，由各单位统一核对合理化建议公开征集表中，每条一式一份，并与每季度最后一个月20日前解得综合筹办。第三款各单位一把手负责管理严格执行此项工作，合理化建议严禁重复申报。第三条评审程序职工所加建议由各单位统一审查汇总后，报公司合理化建议办公室展开分类甄选，最后由评审领导小组审查测评。第四条奖励对评审出来的有价值且能缔造效益的杰出建议，分别入选为一、二、三等奖，并分别给与300元、200元、100元奖励，同时将杰出合理化建议按类别意见反馈给有关领导和有关单位展开全面落实。第五条非政府机构为保证活动的顺利开展，设立合理化建议评审领导小组。组短：工会主席总工程师成员：综合筹办、生产科、登机科、机电科、企管科等科室人员活动领导小组内设办公室，办公室设于综合筹办，具体内容负责管理活动的组织协调。二零一一年三月十五日附件：合理化建议公开征集表中附件：合理化建议公开征集表中年月日合理化建议名称建议人单位联系电话合理化建议内容：单位一把手意见签下字：年月日评审领导小组意见领导小组长盖章：年月日运料工岗位责任制(磨田煤矿)运料工岗位责任制(磨田煤矿)一、运料工必须按操作规程作业。二、顺从班队长分配，严格遵守劳动纪律，保质、保量顺利完成各项任务。三、运料工负责管理至矿规定的地点展开接料，料车严禁极高、GT630M、极长，材料放置整齐，封车必须稳固。四、料车之间的三环链、螺丝、钢丝绳等相连接装置必须符合规定建议。五、在弯曲巷道运料时，上、下口存有专人阻攻、把钩并严格执行。“驾车没用人，行人不驾车”制度，不得跟车上下，不得拖钩头上下，不得余绳过长松车。六、料车装运后，及时将矿车扎出来，不得积压，料车掉下来道时，不得动力复轨，必须人工拽拎A847。七、按时出席每周安全讨论会和业务知识自学，秉持先安全，后生产原则，婉拒违章统一指挥和违章作业。进出井人员清offices身及物料把钩制度进出井人员清offices身及物料把钩制度一、井口把钩(罐)工必须对所有入井人员展开严苛张美妮，不得以下人员和物料入井。否则，每辨认出一次入井对井口把钩(罐)工罚款30元。1、饮酒或精神不正常;2、矿灯、打火器、矿帽、胶鞋、工作衣佩戴不齐全;3、穿化纤衣服;4、随身携带烟草及燃烧物品。5、氧气瓶、乙炔瓶、电焊机;二、入井人员必须遵从把(钩)罐工统一指挥，依次步入，不得挤迫、抢夺罐、大声嬉笑或无