12中国石化培训体系研究.doc

目录1.第二季度培训综述---------------------------------[02]2.直属单位党政正职培训班成功举办-------------------[07]3.集团公司第48期党校班圆满结业--------------------[11]4.第二期化工设备高研班完成集中授课-----------------[14]5.专业技术高研班现场教学成效明显-------------------[15]6.第一期物装部中高层领导人员英语培训班反响良好-----[17]7.第二期国际石油HSE管理培训班赴美国培训-----------[18]8.国际化经营培训迈出新步伐-------------------------[19]9.S-zorb装置技术人员培训紧跟油品质量升级步伐-------[21]10.直属纪委纪检监察干部培训顺利完成----------------[22]11.巴陵石化经理培训班培训效果良好------------------[24]12.《中国石化培训体系研究》获集团公司科技进步三等奖------------------------[26]13.第二季度培训情况统计----------------------------[27]第二季度培训综述第二季度学院培训进入了高峰运行期，培训班次和人次明显增多，高端培训项目的开发和实施进入关键阶段。按照集团公司的统一部署和要求，开展深入学习实践科学发展观活动，采取多种有效形式，做到规定动作到位、自选动作创新，以学习实践活动促进学院培训创新的不断深化，促进学院科学持续发展。一、科学发展观学习实践活动与培训紧密结合科学发展观进课堂是学院科学发展观学习实践活动的重要举措。在直属单位党政正职培训班、第七期高层管理人员短期工商管理培训班、总部机关业务人员岗位适应性培训班、巴陵石化直属单位党委书记等培训班，设置了科学发展观专题模块，邀请了中央党校教授讲授和辅导，正确认识开展学习实践科学发展观的现实意义和紧迫性等内容，帮助学员深刻理解科学发展观的有关重大问题。要求第48期党校班和六个国际化人才培训班的学员在学院参加学习调研阶段的学习活动。学员的学习活动呈现出氛围浓厚、全员参与、主题突出的特点，直属单位党政正职培训班、第七期高层管理人员短期工商管理培训班的学员还积极参与了学院科学发展的调研活动，为学院的科学发展、提高培训质量提出了重要的意见和建议，指出了制约学院科学发展的问题，学院认真研究了这些问题，作为整改的重点加以落实。二、高层管理人员培训按计划启动和实施4月21日，第一期直属单位党政正职培训班开班。目的是为了加强集团公司直属单位领导班子建设，加强领导干部的思想政治建设，提高党政正职的综合素质和党性修养。来自上中下游直属单位的30名党政正职负责人参加了培训。培训结束时，集团公司党组成员、总经理苏树林在百忙之中来学院看望学员，并作了重要讲话。集团公司党组成员、纪检组长王作然出席开班仪式并作动员讲话。为期8天的培训，内容安排得非常紧凑，无论是上课，还是研讨，学员都认真思考和交流，积极参与。很多学员还利用课间休息时间与授课教师继续深入讨论。在案例研讨会上，学员发言十分踊跃，对企业出现的群体性事件以及如何在第二天课堂上发挥好本组角色进行了热烈讨论。讨论结束后，有些学员意犹未尽，在晚饭餐桌上继续议论，甚至辩论。学员反映此次培训设计的内容主题突出，形式多样，结合集团公司的生产经营和发展战略，针对性强，收获很大。5月20日，集团公司第七期高层管理人员短期工商管理培训班开班。本次培训班为期30天，共有来自集团公司各主要业务板块的29名学员参加培训。我院在前几期培训的基础上，进一步优化教学方案、调整了模块设计，培训内容以贯彻落实科学发展观，提升管理能力、经营创新能力及执行力与领导艺术为主线，培训方式上加大了案例、体验式和实战模拟教学的比例，师资方面继续坚持聘请国内外知名专家学者授课，确保了培训的效果。为贯彻落实集团公司信息化工作会议精神，从整体层面提高企业领导人员及总部管理人员对ERP的认知水平和应用能力，进一步推进ERP深化应用工作的开展，由信息系统管理部会同人事部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部和油品销售事业部共同组织，在学院举办三期企业领导人员ERP深化应用培训班。其中第一期为炼化企业领导人员ERP深化应用培训班，第二期为油田企业领导人员ERP深化应用培训班，第三期为销售企业领导人员ERP深化应用培训班。培训期间信息部的领导、ERP系统开发专家进行了授课和辅导。三、现场教学内容和形式丰富多彩进入第二季度以来，重点培训班的现场教学在相关企业和现场教学基地实施，效果得到学员的好评。第48期