集团总部全员竞聘上岗实施方案.doc

集团总部全员竞聘上岗实行方案集团总部在推动公司集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展XX事业的规定，建立现代公司制度，建立符合公司发展规定的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。当前公司职能部门及岗位设立的现状已经与新的集团公司改革发展的总体规定不相适应，原有的管理体制、运营机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定限度上影响了员工积极性和发明性的发挥，也阻碍了公司的进一步良性运转。集团公司实行的集团化发展战略对公司组织结构和人员构成提出了新的、更高的规定。通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设立和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运营机制，是积极适应新形势、新任务规定的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。为适应社会主义市场经济和现代公司运营规律的客观规定，深化国有大型公司集团三项制度改革，建立与现代公司制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才可以脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照YY省人民政府Y政函（2023）145号《关于批准设立YY国际AA集团有限责任公司的批复》和YY省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅Y经贸部企改字（2023）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有公司内部人事、劳动、分派制度改革的意见》规定，建立现代公司制度所规定的人力资源管理体制，取消公司行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实行方案。一、方式与原则全体员工下岗，采用公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。采用笔试和面试相结合的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。二、竞聘职位1．竞聘岗位涉及集团公司职能部门（除人力资源部经理之外）和3家子公司（除总经理之外）的所有岗位：YY国际AA集团公司（23人）YY国际BB有限公司（筹）（13人）YY国际CC有限公司（筹）（9人）YY国际DD工程管理公司（筹）（8人）2．岗位类别集团公司董事会秘书（1人）集团总部职能部门经理（4人）YY地方SS资产管理公司经理（1人）派出行业协会工作人员（2人）子公司部门经理（9人）集团总部职能部门员工（18人）子公司职能部门员工（17人）YY地方SS资产管理公司员工（1人）3、组织结构与岗位具体描述内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。4、岗位薪酬内容详见《各岗位薪酬一览表》。三、任职条件1．坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。2．有较强的事业心、责任感，热爱电力事业工作，有较强的开拓创新意识和积极进取精神。3．熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能，具有较强的业务水平，有一定的组织协调能力、表达能力和综合管理能力。4．一般应具有大学学历。5．岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。四、竞聘范围1．YY省地方SS公司本部全体员工和由新组建的三个子公司总经理推荐经集团党委批准、有特殊专长的不超过6名的下属公司员工。2．竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。五、组织与评审本次竞聘设立协调领导小组、竞聘考评小组和竞聘工作小组三个机构，分别负责竞聘的组织、考评和管理工作。具体内容详见《竞聘领导组织机构》六、竞聘流程本次竞聘将按照如下的程序进行：竞聘信息发布党委会议拟定竞聘演讲、答辩初选聘任人员竞聘考评小组评估申请人资格审查笔试竞聘岗位上级负责人书面许可个人申请全员下岗聘任1．一方面YY省地方SS公司本部员工全体下岗，竞聘YY国际AA集团公司新的岗位。2．通过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘工作小组进行申请人资格审查，由竞聘考评小组对竞聘人员评估和初选，经集团公司党委会议拟定，产生1名董事会秘书、4名集团总部职能部门经理、1名YY地方电力资产管理公司经理、2名派出行业协会工作人员和9名子公司职能部门经理。3．通过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘考评小组对竞聘人员审查、评估和最终拟定聘任人选，通过竞聘产生18名集团总部职能部门员工、1名YY地方SS资产管理公司员工和17名子公司职能部门员工。具体流程详见《集团公司董事会秘