施工单位现场管理机构设置与人员配备标准.doc

、施工单位现场管理机构设立与人员配备标准2．1施工单位现场管理机构项目经理部项目经理一分部．．．项目经理n分部第一作业队．．．第n作业队第一作业队．．．第n作业队第一作业队．．．第n作业队施工单位现场管理机构图2．2项目经理部2．2．1项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文献规定，设立和建设单位相应的部门及中心实验室，即设立工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心实验室的“五部一室”。项目经理部组织机构图如下：项目经理项目经理分部经理安全总监项目副经理综合部人事劳资后勤保障综合管理工程管理部进度、环保、文明施工、征地拆迁等安全质量部安全、质量、检测实验、工艺标准等计划财务部计划记录、协议、造价、财务等物资设备部物资、设备管理等中心实验室实验、检测等总工程师项目经理部组织机构图2．2．2机构设立与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。2．2．2．1工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实行。2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的平常管理工作。3．组织管理征地拆迁工作。办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。4．负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、重要设备及系统选型的研究审查工作。5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实行性施工组织设计，组织实行并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实行管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实行。12．参与工程质量和安全事故的调查解决。13．负责组织施工现场管理、检查和考评。14．负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文献，编写工程总结。15．完毕领导交办的其它工作。2．2．2．2安全质量部职责1．负责贯彻国家、铁道部有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、贯彻各项目经理分部的贯彻和执行情况。2．制定项目安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急解决预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。3．负责协助项目经理分部办理跨铁路、公路、航道等的方案报批手续，履行平常安全监督，配合质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。4．组织工程安全质量检查，及时通报和解决工程安全质量工作中存在的问题。5．配合建设单位做好质量信用评价的相关工作。6．制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。7．负责安全文明工地建设的管理和评选。8．负责安全措施费使用的监督管理。9．负责组织编制、审查危险性较大工程安全专项施工方案。10．参与或组织工程质量和安全事故的调查解决。11．组织重大危险源的分级管理与过程监控。12．完毕领导交办的其它工作。2．2．2．3物资设备部职责1．认真贯彻执行国家和铁道部有关法律、法规、规范及部门规章、国家和行业标准和制度。2．负责管段的物资设备管理工作，制定物资设备管理办法，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系。配合建设单位做好甲供、甲控物资、设备的招标工作，做好自购材料、设备的招标工作，保证物资、设备的供应。3．负责汇总管段内的重要物资、设备用量，制定物资设备采购供应方案和计划，做好合格供应商资格审查的相关工作，统筹协调管段内的物资设备采购供应。4．加强物资设备现场管理，每月对物资材料的理论与实际消耗进行分析，并建立相应台帐，做好物资的过程控制。5．负责组织管段内的物资设备的使用监控，指导、检查、监督、评价现场物资、设备管理，定期评估生产、供应厂商的物资工作。6．了解、掌握物资设备的市场行情，优化资源配置，减少采购成本。7．参与指导性施工组织设计编制，制定物资供应计划。8．参与验工计价、质量安全事故调查和材料的检查工作，完毕领导交办的其他工作。2．2．2．4计划财