重庆大学建管学院工程项目管理历年考研真题.pdf

重庆大学建管学院工程项目管理历年考研真题04年项目管理卷子科目名称:工程项目管理一、单项选择题（1分＊30题=30分。每题的备选答案中只有一个最符合题意）1、项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有(）.A项目经理B总体设计C生命周期D建筑风格2、工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以（)为目的.A改进技术？B形成固定资产'C扩大生产能力D提高质量？3、建设项目正式“立项”是指项目的(）被批准之后。A项目建议书B可行性研究报告C初步设计D项目新开工计划4、工程项目管理是以()为核心的管理活动。A实现投资效益B一定的组织形式C工程项目目标控制D项目组织协调5、对工程项目实施全过程管理的管理主体是（)。A总承包单位B项目业主C设计单位D施工单位6、下列有关工程项目目标的表述不正确的是(）A工程项目管理实际上是一种目标管理B工程项目目标是实施一个项目所要达到的预期效果C工程项目目标必须明确、可行、具体、可以量度D工程项目目标不一定在投资方和业主方、承包方达成一致7、工程项目建设总进度计划的编制应在工程项目的(）进行。A可行性研究被批准后．B初步设计被批准后C施工图设计阶段D施工准备阶段8、项目法人是指(）.A一个企业中的基建部门B投资单的位负责人C具有法人资格的建设单位D开发公司的总经理9、要实现对工程项目目标最优控制的先决条件是要有一个合格的控制主体和（)A最优控制方法B最佳控制手段C明确的系统目标D控制标准10、在进行项目目标控制时，预先分析目标偏离的可能性，采取防范措施，防止发生偏差的控制方式被称为(）.A主动控制B被动控制C反馈控制D闭环控制11、在项目管理组织中，总经理下设一些职能部门，它们分别从职能角度为执行总经理的决策服务,但不能下达命令和指示,这种组织形式是（)A直线型B职能型C直线职能型D矩阵型12项目和编制设计文件的重要依据，要求达到相应的深度和准确性的是(）A项目建议书B项目选址报告C可行性研究报告D项目评估报告13、直线职能制组织形式的不足之处是()。A不能强化管理B信息传递缓慢C不能集中专业管理力量D不能统一指挥14、流水作业是一种科学组织施工的计划方法，其实质是()A依次作业B平行作业C连续作业D控制作业15、在流水施工中,流水节拍是指（）。A两相邻工作队进入流水作业的平行搭接时间B某个专业队在一个施工段上的施工作业时间C某个工作队在施工段上作业时间的总和D某个工作队在施工段上技术间歇的时间总和16、某分项工程组织全等节拍流水施工，其施工过程数和施工段数均为4个,流水节拍为3天,则流水施工工期为（)。A12天B16天C18天D21天17、划分施工段时应当遵循的原则不包括(）。A使各施工段的工程量基本相等B使各施工过程配备的人数相等C要满足工作面的限制D施工段与主导施工过程相协调18、组织成倍节拍流水施工时，用各流水节拍的最大公约数去除各施工过程的流水节拍，所得到的商数应是（)。A施工过程之间的流水步距B各施工过程的专业队数C技术间歇时间D相邻工间的搭接序长度19、组织分别流水施工的关键是(）.A计算搭接时间B确定专业工作队总数C确定工作队之间的流水步距D计算流水节拍20、多层建筑施工中施工段数为M，施工过程数为N,则组织流水施工应满足的条件是（)。AM<NBM>=NCM<=NDM=N21、双代号网络图中的虚工作(）A既消耗时间，又消耗资源B只消耗时间，不消耗资源C既不消耗时间，又不消耗资源D不消耗时间，只消耗资源22、某网络计划在执行中发现B工作还需工作6天，但该工作至计划最迟完成时间尚有4天，则该工作()。A超前B影响工总期2天C影响总工期4天D影响总工期6天23、在双代号网络计划牛，工作M的持续时间是7天，最早完成时间是13天，总是差是9天,则工作M的最迟开始时间为（)。A15天B16天C20天．D22天24、在单代号网络计划中，紧后工作的最早开始时间的最小值与本工作的最早完成时间之差是A本工作的自由时差B紧后工作的自由时差C本工作与紧后工作的时间间隔D本工作的总时差25、在双代号时标网络计划中某工作箭线上波形线的水平投影长度代表该工作的（）。A总时差B自由时差C干扰时差D相关时差26、工程网络计划工期—-成本优化的目的是为了寻求(）.A资源有限条件下的最短工期安排B总费用最低时的最短工期安排C工程总费用最低时的工期安排D满足要求工期的计划安排27、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和3天，检查实际进度时发现该工作延后了5天，说明此时工作M的实际进度()A既不影响总工期，也不影响其后续工作的进度B不影响总工期，但将其后续工作的最早开始时间推迟2天C将其后续工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期延长2天D将使总工期延长2天,但不影响其后续工作的正常进行28、单位工程