浅析新能源汽车比亚迪的战略成本管理.pdf

NEWENERGYAUTOMOBILE|新能源汽车浅析新能源汽车比亚迪的战略成本管理马薇长春工业大学人文信息学院吉林省长春市130000摘要：新经济时代的显著特征就是人们消费能力的增加，于汽车行业而言，为了能够适应发展的大趋势，推动着管理科学的发展，因此战略管理应允而生。成本是影响一个企业生存发展的重要因素，文章以新能源汽车比亚迪为例，分析战略成本管理意义及存在问题的同时，提出新能源汽车比亚迪的战略成本管理对策，希望为我国未来的汽车营销战略成本控制提供较大的帮助。关键词：比亚迪成本管理企业战略AnalysisontheStrategicCostManagementofNewEnergyVehicleBYDMaWeiAbstract：Thesalientfeatureoftheneweconomiceraistheincreaseinpeople'sspendingpower.Asfarastheautomotiveindustryisconcerned,tobeabletoadapttothegeneraltrendofdevelopmentandpromotethedevelopmentofmanagementscience,strategicmanagementcameintobeing.Costisanimportantfactoraffectingthesurvivalanddevelopmentofanenterprise.ThearticletakesthenewenergyvehicleBYDasanexample,analyzesthesignificanceandproblemsofstrategiccostmanagement,andputsforwardthestrategiccostmanagementcountermeasuresofthenewenergyvehicleBYD,hopingtoprovidegreaterhelptothefutureautomobilemarketingstrategycostcontrol.Keywords：BYD,costmanagement,corporatestrategy1引言的方向，并且是企业经济管理的重要组成部氛围下，这是前面就已经提到的；第二个是分，涉及到外部的经济环境，以下是对成本以电子技术为特征的变革，使得汽车企业必国内新能源汽车行业的未来竞争态势不管理过程中存在的问题进行的阐述，具体分须要跟上科学技术发展的脚步。容乐观，企业为了生存和发展，在长久竞争为五个方面。3.2一些中小型企业管理者素质不高，中取得优势，致力于增强企业竞争能力、提3.1成本管理尚未与外部经济环境相适应观念落后高竞争地位的战略成本管理成为了国内新能国内的市场格局现在发生了一系列的改当下经济发展处于全球化的趋势，在这源汽车企业的必然选择。成本管理是新的理变，正在由卖方市场不断地转向买方市场，种开放的经济模式下汽车企业的管理者素质论与方法，旨在为了更好地服务企业的战略这个过程的转变直接影响新能源汽车的产品不够高，导致了观念落后，很多情况下不懂决策。文章以新能源汽车比亚迪为例，通过成本结构，带动的节奏是：生产性的费用所得引进先进的技术和发展策略，只知道一味对其战略成本管理中存在的问题进行剖析，占的比重直线下降，流通性的成本费用直线的埋头苦干，得到的结果只有自生自灭。由提出新能源汽车比亚迪的战略成本管理对策，上升，这两部分的比重有些许的反转、失衡，于市场经济体制与计划经济体制截然不同，辅助其降低企业成本，提高企业竞争力。所造成的现象是：汽车的质量不再有原来产可以了解到当下的发展大环境趋势下，需要2战略成本管理的意义品的好，而投入了大量精力在营销策略上，打开自己的狭小局面，开阔自己单位企业的企业需要从一个更高的层次来审视成本这并不是一个好的现象。现在的控制手段的视野，来发展产品。在市场经济条件下，企管理，把战略管理与成本管理进行融合，对环境并不是以前的失误造成的，主要是存在业主要是以市场的指令为导向不会直接以政战略成本管理进行研究，将成本竞争优势处于忽视对产品开发、销售和售后服务等过程府的指令为导向的，而有些企业管理者还是于企业的核心位置。战略成本管理会优化传发生的成本费用的控制，这也就无法适应现不能改变他们原来的传统观念，不能快速了统成本管理的理论和方法，对研究领域进行代成本管理的需要，现在的状况与以往大不解外部环境，树立起市场竞争观念使得成本全过程、全方位和全环节的管理，有利于企一样。新能源汽车比亚迪如果进行全面的成管理不能起到应有的作用。这也导致了市场业正确的进行成本预测。本管理，这样才可以让企业更具有发展潜力，的混乱，新能源汽车比亚迪也在其中成为典得到良性的发展循环。对于目前的成本