基于供应链视角下营运资金管理研究——以京东集团为例.pdf

商业研究基于供应链视角下营运资金管理研究———以京东集团为例■王东生苏州高博软件技术职业学院■鲍方建江苏省工业设备安装集团有限公司摘要：随着商品经济的飞速发展，在企业的生产与经营当中，营运资金的管理非常重要，它通常被称为企业流动的血液。企业要想在这竞争激烈的环境中保持自己的优势与竞争力，就必须重视营运资金的管理。在当前社会经济快速发展的环境下,营运资金渗透到企业整个供应链条中,对企业的经营发展起到了应有的价值。如今，互联网经济飞速发展，供应链上的企业通过与互联网的链接，市场的范围也从单一的企业到组合的供应链联盟，在这种大背景下，将供应链管理运用到企业的营运资金管理当中就十分重要。本文基于供应链视角，针对京东企业营运资金的实施效果，对改进营运资金管理进行机理分析，最后提出解决对策及建议。关键词：营运资金管理；供应链；京东集团一、研究的背景控制，电商企业的短期偿债能力得到提高，便于企业分辨与分析随着新时代的发展，在“一带一路”、“互联网+”的大趋势下，目前存在的财务风险，为企业制定管理目标与下一次生产目标政府也在大力扶持电商行业，在2019年的上半年，我国开始正做基石提供确实的信息支持。企业在一般情况下，流动性资产越式实施电商行业的首部实体性法律《中华人民共和国电子商务多，使得短期偿债能力越强，违约风险降低，可信度得到提高，会法》。这就表明了国家开始重视并保障电子商务行业主体的合法使得在资本市场融资能力加强。市场上企业想进一步扩展，竞争利益，从法律上来实际规范电子商务交易的行为，来维护市场正力越来越高，所以提升企业自身营运资金能力显得特别重要。常运转，进一步维持电子商务行业平稳发展。根据清科研究的2.京东集团营运资金管理实施效果（2018年中国电商上市公司年度报告）数据表现，在2018年这一表1京东自建物流部分资金（单位:万元）年中，我国零售电商企业的全部营业收入为14424.82亿元，而京东的营收达到了4620亿元。随着零售电商企业的规模越来越大，市场重心逐渐从线下转为线上，企业供应链的运转速度，都会对企业的运营资金带来深远影响。本文选取了零售业的龙头———京东集团进行案例分析，从京东企业的视角对上下游供应链关系、对营运资金管理的影响进行分析。从表1我们可以得出，京东2014年至2018年每年用于物二、京东集团基于供应链视角下营运资金管理的运行实践流建设的资金流都是逐年增加的。通过分析可得，从2014年至1.营运资金管理的重要性2018年，京东集团的固定资产增长率分别为88.93%、74.54%、企业如果想提高销售业绩，就应该提高产品的质量和服务21.68%、99.19%、67.68%；京东集团的土地使用权从2014年的的质量，又因为营运资金的流动性强、周转期短、来源渠道广泛10.6652亿增长到了2018年104.76亿；相应的仓库物流费用从这些特点，企业想保证业务的发展和进步就必须加强对营运资2014年的80.61亿元增加为2018年的335.52亿元。京东集团为金的控制。比如每天企业都会出现大量的销售活动和购入，导致了在电商行业占领市场，提高消费者的物流体验，选择自己建立现金流入与流出的金额不匹配，使得企业未来的经营活动出现物流体系。但是物流体系的建设不是一朝一夕就可以建设完成，不确定性，从而现金流量预测准确性降低。主要表现在两个方需要投入大量的资金，回本的周期也很长，这就会导致京东集团面，其一，因为每天企业都会出现大量的销售活动和购入，导致一定会亏损，庞大的资金压力就会给京东集团的营运资金管理电子商务企业必然现金流入与流出的金额不匹配，企业现金流带来风险。另外白条的行为虽然使得京东的产品销量剧增，对购入流出不吻合，使得企业在未来的经营活动出现大量的不确定买者而言采用延期、分期等付款方式确实拥有了很多优惠，但是性，从而现金流量预测准确性降低。需要企业加强对营运资金的从京东集团的角度来看，这会造成账上大量的应收账款堆积，导调控，合理地调控营运资金，会使电商企业得到一个较为理想的致大量资金无法使用。良性循环，不仅加强电商企业在今后面对风险扩大时应对的能3.京东集团营运资金管理分析力，还提供了企业需要的财务保障。其二，提供企业的营运资金（1）采购环节的营运资金分析102021年4期总第937期商业研究表2单位：亿元子商务市场展的发战略。所有展发战略核心的目的就是为了使企业获得成长，提高企业在电子商务行业的核心竞争力。这就要求电子商务企业必须立足内于部的实际情况，首先达到优化资源配置，使自身能力得到充分的体现，后最平稳。展发在如今电商企业的管理开始向战略型管转理变的大环境，下给电商企业带来了新会，展机的发企业应该这抓住会，机进行科学的发展战略的使用，表2反映了京东集团的营运资金在采购环节是如何构成提高电商企业的竞争力，使企业飞速发