新时期国企财务管理面临的困境及对策浅析.pdf

新时期国企财务管理面临的困境及对策浅析随着经济的逐步发展，国有企业在国民经济中的地位逐渐凸显。尽管在政策支持下，国有企业管理水平有了很大提高，但是，国有企业的财务管理仍然存在许多困难和挑战。本文将分析新时期国企财务管理面临的困境，并提出一些应对策略。1.资金瓶颈许多国有企业由于历史原因和体制性问题，资金结构不合理，流动性低，导致企业资金困难，资金利用效率低下。另外，由于经济下行压力加大，市场竞争加剧，许多企业面临盈利不足、现金流不足的问题。2.税负压力大多数国有企业的应交税额在企业利润的比重非常高，且企业受到税政策的收限制非常大。现实中，企业往往需要为满足税务部门的要求，进行大规模的资本开支，从而影响了企业的正常经营。3.经营模式改革难国有企业的经营模式和经营理念较为保守，难以适应快速发展的市场需求和新技术、新业态的开发。而新经济、新技术的推动，给国有企业提供了发展的机遇，而这种机遇已经成为企业发展的必要条件。4.风险管理困难许多国有企业缺乏风险管理系统，企业内部风险意识较低，考虑全球经济环境和中美贸易摩擦对国有企业的直接冲击，企业的风险控制更加迫切。二、应对策略国有企业首先需要优化资金结构，通过资产整合、债务重组、股权融资等方式，解决企业短期融资难、中长期融资贵、融资结构不合理等问题。2.投资理念创新企业应当根据市场需求和自身实际情况，积极开发新技术、新产品，做好产业结构的调整，实现稳健的增长。此外，加大对创新的投入，积极开展策略性合作，打造全球竞争新优势。3.完善内部控制机制企业应当建立完善的内部控制管理制度，明确各类风险管控职责，加大重点领域的投入，实现管控体系的全面升级，提升风险控制能力。4.税收优惠政策政府应当加大对国有企业的税收优惠和税收扶持力度，赋予企业更多的自主权，释放企业的活力，解决企业的实际问题，促进国有企业的发展。5.优化管理机制政府和企业应当制定相关政策，优化国有企业的管理机制，鼓励员工创新，提高企业核心竞争力，推进企业整体转型升级，加快生产力转换。三、结论总体上来看，国有企业在新时期面临着许多困境，需要针对性地制定相对应的应对策略。除了政府的政策扶持，企业更应该积极主地面对问题，动不断创新机制，优化经营模式，增强企业内部的绩效管理和风险控制，进一步提高企业的核心竞争力和市场影响力。