北大纵横-乾坤木业-考评体系设计方案.doc

青岛乾坤木业有限公司考评体系设计方案北大纵横管理咨询有限责任公司TIME\@"EEEE年O月"二〇二四年三月目录TOC\o"1-3"\h\z第一篇管理办法1第一章总则1第二章考评方法2第三章月度考评8第四章年度考评10第五章申诉及其处理12第六章附则15第二篇实施细则16第七章具体实施办法和考评评分表设计16一、高层管理人员16二、高层管理人员助理21三、部门部长26四、一般员工33五、管理人员职业素质考评实施办法37六、单项任务绩效考核细则39第八章考评评分表填表说明40第九章部门考评41第三篇附件45附件一：员工态度考评指标评定表45附件二：员工能力考评指标评定表46附件三：周边绩效考评指标评定表51附件四：管理绩效考评指标评定表52附件五：个人职业素质考评指标评定表53附件六：部门周边绩效考评关系表54附件七：各部门周边绩效考核权重表55附件八：部长周边绩效考评评分表（月度）56第一篇管理办法第一章总则为提高青岛乾坤木业有限公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。适用范围本办法适用于公司所有正式员工。考评目的通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现；通过考评合理计酬，提高员工的主观能动性；通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作；通过考评规范工作流程，提高公司的整体管理水平；通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。考评原则以提高员工绩效为导向；定性考评与定量考评相结合；多角度考评；公平、公正、公开原则。考评用途考评结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；工资晋升；岗位调整；员工培训；荣誉的评比等。第二章考评方法考评周期考评分为月度考评和年度考评。月度考评于下一月的1-10日内完成，年度考评于次年元月16－30日完成。考评组织机构及职责划分高层管理委员会高层管理委员会是公司考核的最高决策机构，承担以下职责：考评制度及相关制度修订的审批；月度和年度考评结果的评议和审批；员工工资的调整和考评等级比例的确定；员工考评申诉的最终处理。人力资源部考评工作具体组织执行的常设机构，主要负责：对考评各项工作进行组织、培训和指导；对考评过程进行监督与检查；汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告；协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工作；对月度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；对考评制度提出修改建议。各级部门部长的职责负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标并制定下属的考评表；负责本部门员工考评和等级评定；负责根据考评结果帮助员工制定改进计划。考评主体考评主体分为直接上级考评、直接下级考评、同级人员考评，不同的考评维度对应不同的考评主体，详见《实施细则》。考评维度考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度和个人素质维度。每一个考评维度由相应的测评指标组成，对不同的考评对象、不同考评期间采用不同的考评维度、不同的测评指标。绩效维度：绩效是指被考评人员所取得的工作成果，从以下三个方面考评：任务绩效：考评员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位的岗位职责指标（具体参见《青岛乾坤木业有限公司任务绩效考评指标体系》）和每个月度计划中的临时工作任务指标，对于跨月度的任务设立月度阶段性考评指标。周边绩效：考评工作（业务）相关部门的团队合作精神，促进工作流程在部门间的顺利推进。管理绩效：考评管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。能力维度：指被考评人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。主要包括以下几类：部长以上管理人员能力考评指标：人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力知识能力一般人员能力考评指标：沟通理解能力计划和执行能力专业技能学习能力态度维度：指被考评人员对待工作的态度。态度考评包括：积极性协作性责任心纪律性（四）个人职业素质维度：指被考核人工作中需要的内在的基本素质，包括：事业心进取心职业道德（五）单项绩效维度：