各门部职能.doc

颁发部门办公室职能接收部门生效日期操作标准---人员制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数批准人批准日期分发部门1目的明确办公室管理职能，强化部门内的工作管理。2范围公司办公室。3责任办公室主任履行本部门管理职能，总经理监督、检查。4内容4.1办公室是在总经理领导下，负责公司行政、人事、治安消防、环境卫生等方面工作的综合管理，依照公司各项专业管理法规，结合各时期的工作目标和任务进行管理。4.2负责公司会务组织、会议纪要编写、公司来客接待等工作。4.3负责公司内各类文件及公文的编撰、印发、传递等工作。4.4负责公司内法律文书的管理、证照管理、印鉴管理及文档管理等工作。4.5负责公司内人事招聘、考核、奖惩、任免等工作的具体操作及员工工资管理、保险管理、宿舍管理、员工餐厅管理及人事档案管理等工作。4.6负责公司治安消防管理、员工医疗福利、计划生育管理等工作。4.7负责按照GMP要求，编写本部门GMP文件。4.8负责对本部门所使用的各类资产管理。4.9负责与本部门对口专业的对外公关工作。4.10负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。4.11积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，保证各项任务的全面完成。/4.12定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。颁发部门财务部职能接收部门生效日期操作标准---人员制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数批准人批准日期分发部门1目的明确财务部管理职能，加强公司财务管理与控制。2范围公司财务部。3责任财务部经理负责履行本部门财务管理职能，总经理进行监督与检查。4内容4.1财务部是在总经理领导下，负责公司资金运作管理、财务核算管理、成本核算管理、经济效益分析等财务管理工作。依照各项专业管理法规，结合各时期的工作目标和任务依法进行财务管理。4.2负责公司内各项生产经营活动所需资金的计划、筹措、安排、调节、兑付等工作。4.3负责公司内各项生产经营管理活动所开支费用和成本的归集、核算、帐务处理以及编制会计报表等工作。4.4负责公司内各项收入的承收及其发票的开具。4.5负责公司内各项生产经营管理活动所产生的经济效益进行全面、准确、及时地分析，为总经理提供准确及时的财务分析报表。4.6负责公司各类资产、资金的管理。4.7负责对本部门所使用的各类资产及实物管理。4.8负责与本部门对口各专业的对外公关工作。4.9负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、管理程序。/4.10积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，保证各项任务的全面完成。4.11定期向总经理汇报本部门工作，及时提供各种财务分析供总经理决策，并完成其交办的其它工作。颁发部门生产技术部职能接收部门生效日期操作标准---人员制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数批准人批准日期分发部门1目的明确生产技术部管理职能，强化公司生产技术的管理工作。2范围公司生产技术部。3责任生产技术部经理负责组织全体履行本部门生技术管理职能，主管副总经理负责监督、检查。4内容4.1生产技术部是在主管副总经理领导下，负责公司生产计划编制与管理、生产成本、生产安全的管理及生产组织与协调管理；负责公司工艺技术研发、技术标准制订与管理、工艺规程制订与管理、生产过程中技术问题的处理、技术培训等方面管理工作。4.2负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的编制工作。4.3负责公司生产所需人、物、能源等各类资源的综合调度。4.4负责编制公司生产统计工作，并按规定及时填报各类生产统计报表。4.5负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。4.6负责编制和修订公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等工作。4.7负责公司内各技术岗位员工的技术培训和考核。4.8负责