人力资源管理战略规划.ppt

xx人力资源管理战略规划高层管理汇报会内容提要第一部分：xx通信集团公司的远景和战略目标xx的远景和战略目标公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战第二部分：我们在项目中做了什么围绕总体框架来进行在项目中我们做了以下工作－I在项目中我们做了以下工作－II第三部分第四部分：我们发现了什么，得到了什么结果我们发现了什么我们得到了什么结果－Ixx人力资源部的使命和远景HR成为组织变革的推动者和战略伙伴我们得到了什么结果－II人力资源管理的角色和责任分配我们得到了什么结果－III人力资源管理者的技能和素质要求行为素质举例－成就导向专业技能举例－薪资福利我们得到了什么结果－IV举例：人员培训与发展-现有流程举例：人员培训与发展-培训需求分析举例：人员培训与发展-小结举例：培训与发展流程第四部分：我们建议做什么为了实现人力资源管理使命，人力资源需…xx人力资源管理基石的奠定－Ixx人力资源管理基石的奠定－II员工与岗位信息综合模型－战略规划线路图这一项目达到了下列成果人力资源管理行动日程(一)附件xx人力资源管理发展规划目录第一部分:xx公司目标，战略，及对人力资源管理的要求和期望市场环境的变化公司经营目标与战略公司经营目标与战略的分解公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战人力资源管理客户需求(一)人力资源管理客户需求(二)人力资源管理客户需求(三)第二部分：xx人力资源管理现状及分析人员招聘---现有流程人员招聘---人力资源规划人员招聘---招聘人员招聘---解聘人员招聘-小结人员培训与发展-现有流程人员培训与发展-培训需求分析人员培训与发展-培训中心人员培训与发展-入职培训人员培训与发展-培训评估人员培训与发展-小结考任制度-现有流程考任制度-考核范围与目的考任制度-绩效管理流程考任制度-小结薪资福利管理（一）薪资福利管理（二）第三部分：xx人力资源管理发展战略整合的人力资源管理体系理念一：任何人力资源管理项目只有与公司的经营目标相联结，并贡献与经营目标才能真正为公司增值！为此xx应建立与公司长远目标相一致的人力资源管理目标人力资源管理角色定位（一）人力资源管理角色定位（二）目前xx人力资源部的使命未来实现这一使命，人力资源需…员工与职位信息理念二：只有整合的的人力资源管理才能形成合力，这种合力的形成有赖于对员工和职位的深入理解及两者之间的匹配！为此，xx应首先明确界定岗位职责和价值，并明确岗位对员工素质的要求xx人力资源部的短期目标－为未来建立基础xx人力资源部的短期目标－为未来建立基础xx人力资源部的短期目标－为未来建立基础xx人力资源部的短期目标－为未来建立基础人力资源管理活动重要性分析当务之急理念三：目标与战略确定以后，领导力起着关键性的作用因此，各级领导者观念转变与领导力的培养和不断提升是重中之重领导力提升理念四：关键人员决定公司80%的经营结果因此，xx应尽快采取措施，制定关键人员的留用，培养和吸引计划关键人员的留用与储备理念四：一流的电信企业需要一流的人力资源管理，一流的人力资源管理需要一流的人力资源管理能力因此，xx应培养一批高素质的人力资源队伍，管理流程，和架构xx人力资源部的短期目标－为未来建立基础人力资源管理者的技能要求行为素质－客户服务导向行为素质－战略视角行为素质－成就导向行为素质－主动性行为素质－影响力行为素质－团队合作精神行为素质－人际关系领悟力专业技能－人力资源专长专业技能－人员配置专业技能－员工关系专业技能－薪资福利专业技能－培训与发展专业技能－人力资源管理信息系统专业技能－经营知识人员素质要求级别人力资源管理流程人员规划流程(一)审视确认的人员数额／技能差额及减员战略人员规划流程(三)人员配置流程（一）人员配置流程（二）继任计划（一）确定可能继承高风险岗位的高潜人员继任计划（三）薪资管理流程（一）薪资管理流程（二）薪资管理流程（三）培训与发展流程培训与发展流程绩效计划绩效管理系统（二）绩效管理系统（三）绩效管理系统（四）理顺人力资源管理的内部架构人力资源管理的角色和责任分配第四部分：人力资源管理行动日程人力资源管理行动日程(一)人力资源管理行动日程(二)