企业微观环境分析方法.ppt

第三节企业微观环境分析方法价值链分析企业的生产经营活动分主体活动和辅助活动主体活动：指直接形成产品和为用户提高服务的活动，包括原材料进货、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务五个方面。辅助活动：对主体活动予以支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。基本活动基础二、价值链延伸三、价值链优化2．各价值活动之间的协作配合。3．企业内价值链与其他相关企业价值链之间的协调。波士顿矩阵波士顿矩阵用纵坐标表示产品或业务的行业市场增长率，以10%为分界点将行业市场增长率分为高低两种状态用横坐标表示产品或业务的相对市场占有率，用对数坐标表示时，以1作为分界点将相对市场占有率分为高低两种状态矩阵图解：波士顿矩阵的局限性：通用矩阵影响行业吸引力的主要因素：影响行业竞争地位的的主要因素：行业吸引力和企业竞争地位各分为高、中、低三档，组合成9象限的矩阵。各档的分界点由评分时采用的记分方式决定，如采用5分制评分时，分界点则为2.33和3.67。Ⅰ矩阵图解：局限性：产品/市场演变矩阵分析矩阵图解：分析：SWOT矩阵方法一般需考虑的因素四种策略：SO策赂、WO策略、ST策略和WT策略SWOT分析法的基本步骤1、企业外部环境分析，列出环境中的机会（O）和威胁（T）。2、企业内部能力分析，列出目前企业的优势（S）和劣势（W）。3、绘制SWOT矩阵，这是一个以环境中的机会和威胁为一方，企业内部能力中的优势和劣势为一方的二维矩阵。4、进行组合分析，对于每一种环境与能力的组合，企业可能采取的策略组合是：W—T组合；W—O组合；S—T组合；S—O组合。SWOT分析方法案例1案例2:某铁道研究设计院SWOT分析方法机会战略管理是复杂的动态过程不存在一劳永逸的战略我们介绍了一些基本概念和基本的分析模型/框架,但愿能帮助你培养战略思维模式。