仓库(仓储、库房)规划布局、规划设计步骤与规划管理办法.pdf

良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。——《汤显祖》仓库（仓储、库房）规划布局、规划设计步骤与规划管理办法仓储管理从全流程来看，主要分为入库、在库、出库的管理。那仓储作为整个供应链体系的重要一环，需要如何做部门的定位及运营规划呢，具体如下：一、明确仓储的定位1、树立仓储的使命及愿景，使命即要努力实现的企业部门目标，愿景即要达到的行业地位。2、仓储的竞争定位，即在同行业的体验，效率上找差1/9忍一句，息一怒，饶一着，退一步。——《增广贤文》万两黄金容易得，知心一个也难求。——《曹雪芹》距，进行突破。3、仓储产品定位，即产品在行业内的服务差距，明确解决的痛点和方向。4、仓储服务的制胜策略，以仓网覆盖来提升交付时效；以服务质量助力体验提升。二、仓储管理的发展思维1、深耕现有业务，降本增效。优化仓网布局，丰富并优化选品，来实现货物的快速周转，实现仓储资源的最大化利用。2、打造创新产品，创造营收。对标行业，丰富产品及服务，如入仓服务、装卸服务、云仓服务、商务仓、经济仓等服务内容；时刻保持对市场发展敏感度高，满足仓储入、存、发及周边操作等多层次需求和衍生增值服务的发展，不断提高企业市场化营业增收水平。3、完善控货平台，建立生态。外部对供应链上下游产业集群进行信息收集，加快自有仓及云仓类业务需求的赋能及资源扩展，实现未来仓网合一，组合式发展的格局，为仓储管理的进一步降本增效提供可能。从哲科思维角度来看，从哪来，到哪去......。仓储作为重资产运营部门，成本不得不提，首先需要明2/9谋事在人，成事在天！——《增广贤文》忍一句，息一怒，饶一着，退一步。——《增广贤文》确年度财务、业务、客户，运营等一系列目标，战略清晰，方能聚焦执行。三、仓储规划设计步骤1、仓储规划设计思考与分析：不同的行业，设施环境不同，仓储的分类不同，仓储规划的思路有所不同。但从总体上看，还是能找到一些规律，在这个过程中不仅要关注细节，也要关注顶层设计的合理性，因为仓储是整个物流环节的重要节点，关系布网合理性，稍有不慎对整个的运作水平有决定性的影响，如下仓储规划设计的几个思考维度，可供参考。<1>、仓库战略分析定位。<2>、仓库布局规划。<3>、仓库流程设计。<4>、仓库设备设计。<5>、仓库标准化&可视化设计。<6>、仓库绩效设计。<7>、仓库信息系统规划设计。<8>、设计方案谈判能力诊断。在进行仓储规划设计分析时，需要从以下几点出发：第1步：需要拿到供仓库设计的基础数据，这些基础数据包含：3/9一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。——《增广贤文》丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫货品SKU数量、货品特性如长宽高与重量、货品存储方式（危险品与普通商品等）、货品出入比以及各项运营峰值数据。这些数据看似繁多，但都能够在实际运营数据中获知。第2步：需要对现有仓库的工作流程进行了解，按照工业生产理论，商品的入库、盘点、出库也是一次有序的生产作业过程，所以需要在仓库设计中充分考虑仓库的生产作业流程，设计上不可与实际作业流程偏离。第3步：收集完仓储规划所需要的各项基础数据之后，就可以对仓库进行分区规划，分解整个仓储作业流程；由于行业，存储货品特性，出入库频次的不同，不同行业对功能区域设计要求不同；例如快消品行业对于传统分销仓及电商仓会有不同的功能区域的要求。同时，同行业不同类型的仓库，区域功能又会有不同。仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，功能区域的定义和作业属性，进行功能区域的综合设计思考。2、仓储的库房布局种类（三大类）：1）、U字型仓库：主要根据进出频率大小，将畅销品或流量大的物品安排在靠近进出口位置储存，缩短这些物品的拣货，搬运路线。4/9好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子·牧民》U型仓库适用于停留存储时间短，一入库就进行出库操作的存储需求，另外存储的区域靠里侧，便于安全防范，这是仓库管理应用比较多的布局方案。2）、直线型仓库：无论订单多寡，均需要通过整个仓库，适合于作业简单，规模较小的物流作业需求的解决，比较适合应用于进出货高峰同步的场景。3）、T字型仓库：适合满足货物流转与储存的两大功能，储存面积弹性化调整空间有冗余。3、从供应链全链条来看仓储规划：<1>、规划要具有宏观性，前瞻性，场地的规划设计方案解决什么问题和痛点，未来可能发生哪些变化，调整的策略和预案是什么，便于陈述方案时听者有心理预期，有逻辑共识。<2>、不同的行业，品类，库房环境等要素，以及仓储的出入库频率、货量、节点的设置，库房的属性如原材料仓与成品仓，对仓储的规划管理思维也有很大的不同。<3>、仓储功能区的模块化拼搭的灵活度，影响仓储规划的设计和业务场景变化后的需求。因为仓储活动的触发源于企业物流，企业物流活